一家萌芽于浙西南山區，卻能以“時尚”為賣點，挖走市場份額的企業。
一家成長于南方，卻能把羽絨服賣遍大江南北，并贏得業內尊重的企業。
走過17年的艾萊依，經歷成長、長成和壯大之后，踏踏實實把總部留在麗水，斥資6億元建總部大樓，作為揚帆起航的出發地和歸屬。
感覺幸福：從被認到到被認可
從2014年往回數，艾萊依集團總裁陳頻，已連續3年把“幸福”作為總裁報告的主題。
3年的總裁報告里，看不到一個企業數據，但企業已確確實實長大。
以幸福為發展標的，而不以攀升的數字為自信理由，這是艾萊依的創新之一。
“艾—菜—依，這牌子賣什么的？”某年冬天，消費者走過艾萊依門口的隨口一句，讓寧波余姚的經銷商心里好一陣咯噔。
連品牌名字都被讀錯，產品要走進消費者心里，是有多難。
時尚羽絨服，從誕生之日起，就受到過被冷遇、被旁觀、被評論等諸多待遇。
十年之后回頭看，輕舟已過萬重山，是煉好內功贏得地位后，依然乘勢而上。
被認到不難，被認可不易。初級幸福感，來自混個臉熟，進階版本，需要比消費者說得出來的，永遠多那么一點點，才會感到被人追隨的幸福。
聽起來很玄乎，可這符合社會消費心理，是一門科學。
為吸引人才、提高設計水平和品牌知名度，2003年起艾萊依先后將設計和管理中心轉到上海，完成從服裝制造者到品牌運營商的角色轉換。
此后，在浙江平湖和安徽六安建起生產基地，以便更快對市場需求作出響應。
主動調整自己，以融入市場，是爭取幸福先要設定的誠懇態度。
2009年，“艾萊依”獲評“中國馳名商標”。贏得主流市場認可，不啻是創新所能得到的最好成果和最大幸福。
設計幸福：企業和個人發展都需要私人訂制
一家為艾萊依做過發展戰略規劃的咨詢公司，在深入調研后，發現一個困惑：很難給企業劃分類型。
私人企業？艾萊依沒有高度集權于個人。國有企業？靈活人性的機制，遠離和避免了固化板結。
但是，是否擁有身份的定義，并不妨礙企業對發展和幸福模式的探索。
2013年7月11日，中央政治局常委、中央書記處書記劉云山到艾萊依集團麗水總部視察時，對企業設立的“心靈收納箱”，非常感興趣。
陳頻介紹說，艾萊依之所以設立這樣的心愿箱，是在2008年金融危機之時，考慮到員工們承受的巨大心理壓力，從關愛員工的角度出發，給大家提供一個說愿望，釋放壓力的途徑。員工可以寫出自己的煩惱、心愿，企業在力所能及的范圍內幫助實現。
在敏銳于市場需求的同時，用心收集員工需要，是艾萊依的多年堅持。
有一次陳頻找下屬談事，發現這位員工既沒在崗，也沒向主管請假。第二天，他解釋說自己失戀了，心情很差。陳頻告訴他，先回去處理好情緒，再來上班。
規章制度不外乎人情，陳頻理解他，但在跨年度總結報告里，以此為例敦促全體員工，時間用在哪里看得見，隨心所欲放縱負面情緒，幸福不會來敲門！
有什么設計，就會有什么成品。
企業和人都如是，都需要私人訂制。艾萊依的幸福，來自于十幾年如一日的和諧“家文化”，來自于以業績為“護身符”，來自于認識到企業任何崗位都需要創新的心態。
2013年6月23日，陳頻在省人民大會堂被授予第二屆世界浙商大會“創業創新獎”。這個獎項，代表了社會對一個企業自身定位的充分認可。
獲得幸福：關鍵是處理好和自己的關系
從代加工企業到擁有自身系列品牌，艾萊依從準備糧草、上陣沖鋒、攻城拔寨、守住陣地，都有章有法。回顧過去，陳頻說：“2003年，我們就對企業未來十年做了戰略規劃，提出品牌化、專業化、規范化、集團化四化建設，現在看十年之約，有明確的幸福感。”
幸福是做出來的業績，也是比出來的感受。
被視為企業成長法寶的“創新”，在艾萊依有精神層面的解讀。
艾萊依的出生地，相對大都市來說，時尚信息滯后，但也可視其為利。因為這讓艾萊依人天生缺少優越感。
時至今日，陳頻一直反復念叨：要保持謙卑。不管別人把艾萊依看成下里巴人還是陽春白雪，艾萊依總是在有意和無意之間屏蔽自己的聽覺和視覺。只跟著社會需求、跟著民情、跟著消費者的內心走，閉目塞聽，制造出專注投入的好環境。
致力于不與競爭者競爭，艾萊依只把自己當作最大的敵人，去克服相伴終生的懶惰、貪婪、狹隘、自戀。
集團設有文化中心，有員工身心加油站，有黨建微博……在提倡團隊核心文化，堅決反對個人英雄主義的同時，只重功勞，不看苦勞，因為功勞里已經包含有苦勞。
執著而創新、深刻又多面，在日漸成熟中不離初心。艾萊依的成長與長成，詮釋了一種企業的活法：創出新意，走向幸福。
