從湖南到南通，20年前的創業，20年之間的堅持，20年后的創新，美得妮家紡20年的風雨兼程。
美得妮家紡董事長陳運來從事家紡事業已近20載，從最初的1996年在湖南創辦美得妮公司，而后在2002年又成立上海美大家用紡織品有限公司和南通美得妮紡織品有限公司，公司發展到2009年導入特許連鎖加盟經營模式，至今遍布全國300余家專賣店的銷售網絡。同時，還成立售后服務中心，接受消費者咨詢投訴和建議，美得妮家紡本著人性化的管理和經營，為員工、為客戶、為加盟商。
在采訪中了解到，還在美得妮老工廠時，陳董給車間工人放音樂，緩解工人的工作壓力，新工廠更是為工人創造了舒適的住宿環境，陳董一直強調是員工在創造財富，為他們營造一個舒適的工作和生活環境是十分重要的。
上陣不離父子兵
陳董在采訪中表示，他們是初期創業的一代人，在管理水平和經營能上和市場發展的速度相比，相對較為落后，難以緊跟市場快速發展的步伐。在創業之初的市場環境有利于企業的經營和管理，對于管理者的經營管理水平和能力的要求相對較低。改革開放后經過多年的發展，企業由個體慢慢地轉向企業化，在這樣轉型的一個階段，對于以后的管理人才要求越來越高，初期創業這一代人在管理和經營上就越困難，所以最大的依靠還是后面的一代人，他們通過學習所擁有的知識和才能是遠遠超過自己這一代初期創業者，再者，后面這一代人，從小接受市場經濟的熏陶，對市場比較敏感，同時，他們對同齡人的生活需求、管理思想、管理理念或者人生觀、價值觀都比較了解，只有了解他們，才能帶好他們。陳董給了后一輩充分的機會，讓他們更好地發揮他們的聰明才智。
在經營家紡企業20年中，陳董一直沒有缺少對兒子的培養，他坦言到，對于自己的孩子他是充滿著希望的。從小就帶著陳有到工廠去看，讓他慢慢懂得一些家紡相關的知識，包括材料、生產過程等。陳有進入大學以后，也經常和他針對管理方面的問題進行一些交流，甚至企業管理中出現的問題，發展方向上還有什么更好的思路等也經常和他探討，在這樣一個過程中，陳有也能夠得到一些鍛煉，陳董自己也能從中得到一些啟發。
做好團隊做好企業
美得妮家紡現有的團隊大部分都是80后，甚至還有90后，這樣的團隊構成，讓組織更年輕化，讓企業顯現出活力，有活力的企業，在各方面都更容易受到大家的認可，特別是對經銷商。經銷商在尋找品牌時，有活力年輕化的品牌更受吸引。
最后陳董表示，在家紡行業中，最近幾年由于國際經濟的影響，特別是歐債危機，美國經融危機的影響，內銷和外銷都受到了一定的挫傷，在這樣一個過程當中，我們家紡人要更加謹慎地把家紡做好，同時也要充滿信心，信心比什么都重要，在保存好實力的同時，要不斷地去開拓創新。
