中國地板行業(yè)在經(jīng)歷宛若蛻變發(fā)展之后，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，需要更大的市場來滿足發(fā)展的需求，渠道下沉是必然趨勢。同時，多層次市場體系的端倪初顯，市場構成多樣性不斷提高，地板行業(yè)迫切需要在市場創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)升級中有所作為。這就要求中國地板產(chǎn)品也必須綻放更多智慧，面臨日益復雜的發(fā)展環(huán)境，從“中國制造”走向“中國智造”，成就大市場。
地板產(chǎn)品在智能方面一直是走在最后的，因為其產(chǎn)品簡單的特性，無法玩出更多的花樣。而要從“中國制造”走向“中國智造”，這條路似乎遙遠而漫長。但轉(zhuǎn)換一個思想，不能從產(chǎn)品上下功夫，從產(chǎn)業(yè)之上下手，地板企業(yè)或許能“智”行更遠。
智造三步走：模式、產(chǎn)業(yè)、管理應步步到位
地板企業(yè)要想走出“智造”第一步，首先得回到事業(yè)的基石、企業(yè)的基石，重新塑造與時代進步匹配的價值觀，成為企業(yè)公民，告別所謂低成本、低價值的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，歷練成為繁榮商業(yè)生態(tài)和社會生態(tài)的中堅力量。
其二，地板企業(yè)應該提升“中國制造”在價值鏈的地位，從初級的產(chǎn)品模式進化、轉(zhuǎn)型為服務模式，結(jié)合全球方興未艾的信息化科技革命，走出一條通向差異化和持續(xù)發(fā)展的新路。
其三，地板企業(yè)要實現(xiàn)管理組織、人才和文化的傳統(tǒng)變遷，最終奠定“中國制造”在全球地板產(chǎn)業(yè)和價值鏈的杰出地位。
而要做到這三點，絕不是短期內(nèi)就能實現(xiàn)的，這需要地板企業(yè)做一個長期的部署，從內(nèi)到外對企業(yè)做深層次的改革。
智造轉(zhuǎn)個彎：從標準到交流，內(nèi)外兼修是王道
除此之外，在準備上述三點的長期奮戰(zhàn)的同時，地板行業(yè)也應該出一份力。行業(yè)可以組織各企業(yè)成立商會，用行業(yè)機構的權威來從上而下的進行“智能化”市場開展與管理。
地板商會可以推進全國工商聯(lián)關于新時期發(fā)展的指導思想，大力發(fā)展地板專業(yè)委員會的組織網(wǎng)絡建設;加強行業(yè)致力和維權，建立行業(yè)標準，包括技術標準，質(zhì)量體系標準，衣柜銷售專場標準等;從科研機構、高等院校合作開展行業(yè)培訓工作，為企業(yè)提供人才;開展有建設性的國際交流與合作，加強從其他衣柜生產(chǎn)大國和進口大國的交易溝通。
只要做到這些，地板的“智造”將邁上高速發(fā)展之路，也將迎來一個全新的地板精致化時代。
