在墻紙行業也存在著類似的情況，除了一些不知名的企業接連倒閉之外。2014年年中，號稱2億元巨資請崔永元代言的“石頭紙”生產者——地球衛士壁紙陷入資金困境。其多個生產基地正在遭遇員工集體討薪風波。在低迷的行業環境背后，墻紙企業自身的阻礙伊蘇同樣不容忽視，想要扭轉逆局，墻紙企業從自身著手才是最佳的解決方式。
行業態勢低迷，企業需控制成本成
近年來，由于看好墻紙產品在國內的發展前景，眾多企業、資金紛紛涌入這個行業，由于市場需求的增長滿足不了企業迅速擴大的產能，因此也造成了目前墻紙產品嚴重過剩的局面。墻紙市場人滿為患，競爭愈演愈烈，利潤空間也在縮窄，再加上日益增加的人力與資源成本，正因如此，眾多中小企業生產經營日漸困難。尤其在“現金為王”的今天，資金缺乏、成本上升、效益下滑等問題最終導致資金鏈斷裂的事實，更是使得墻紙企業的發展陷入困局。
在這些艱難險阻面前，資金鏈的斷裂必將導致會有更多的墻紙中小企業經營困難甚至破產倒閉。因此，如何防范資金風險，維護資金安全，提高資金效益，則成為墻紙行業重點關注的問題。任何墻紙企業發展的動力和最終目的都是為了盈利，當企業與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業取得競爭優勢的關鍵。因此，降低成本是墻紙企業破冰求生的必由之路。特別是低附加值的墻紙行業，成本控制尤為重要。
業內人士指出，放大到國際市場，中國墻紙行業在品牌營銷上比不過歐美，人力資源上稍遜于亞洲地區的部分國家，已居于不上不下的尷尬位置。中國墻紙業要成功轉型，就得要破局，通過成本控制來實施可持續發展，是墻紙行業轉型升級的重要依托。
成本控制，并非為單純降成本而降成本，也非為降低成本而不擇手段。遇危機首先裁員化解，為降成本而不惜損害員工、消費者、社會和自然的利益，更對產品品質放松標準，以次充好，坑“爹”消費者，都是對成本領先的誤讀和曲解。墻紙企業自然不能如此目光短淺。
控制成本，墻紙企業需從細節著手
墻紙企業從原材料采購，到產品設計、生產、質檢、庫存，再到產品銷售，以及售后服務，成本控制必須貫穿每一個環節。而每個環節的成本控制都必須從細微之處著手，企業大量的資金損失往往是由細節所造成的。所以，控制成本要從細節抓起。
優化工作流程。墻紙產品從開發到銷售、施工，是由一系列的工作流程或步驟構成的。從原材料采購開始，到最終產品或服務終止，每一個流程都會產生大量人力資源成本或者產品磨損。因此，墻紙企業應盡量精簡工作流程，略去無價值的步驟，避免成本浪費。但優化工作流程并不意味著“偷工減料”。
減少庫存。對于企業而言，產品庫存不會產生任何附加值，特別是目前產能過剩的情況下。它不僅占用空間和資金，而且還會產生搬運和儲存費用。由于我國墻紙行業正處于高速發展期，產品的更新換代速度非常驚人，因此墻紙企業容易出現產品積壓的現象。而積壓產品的價值將會隨著時間的流逝大打折扣，并且，庫存的腐蝕、損壞，也會產生浪費。
增加采購透明度。企業的任何經營活動，都離不開物資的采購。“回扣”成為墻紙企業無法避免的“灰色地帶”。成本控制的源頭在于原材料采購成本控制，再延伸至生產過程成本控制、市場營銷成本控制等等。因此，降低采購成本是墻紙企業成本控制的關鍵和核心。
尋找新的銷售渠道。近年來，入駐大賣場成了墻紙銷售的主要渠道，但飛速上漲的租金讓企業和經銷商們苦不堪言。線上銷售方式的日漸成熟，為企業也提供了更多可選擇的銷售渠道。相對于傳統的入駐大賣場的銷售渠道，線上銷售最大的優勢就是減少了經營成本與店面租金。在日益上漲的“進場費”的巨大壓力下，越來越多的墻紙企業開始探索線上銷售模式。
在當前的經濟形勢下，成本上升已經是不可避免的事實，但這并不意味著成本不可控制。墻紙企業對新型終端渠道的探索勢在必行，這是為企業減負的關鍵一環。企業只有多下功夫，從多方面來控制成本，才能獲得更多的利潤，才能在墻紙行業這條大道上發展的更好。
墻紙行業發展至今，企業一路風雨走來實為不易。在這條艱難的道路上，外部環境盡管不容樂觀，但是墻紙企業只要從自身出發，就能夠在一定程度上緩解困難，最終通向成功的彼岸。
