互聯網和傳統產業之間的關系，已經走過了純粹沖擊或者顛覆的時代，進而發展成為“互聯網+”時代。
“‘互聯網+’的到來，要求我們銷售更多地利用信息通信技術以及互聯網平臺，讓互聯網與我們的產品營銷進行深度融合，創造新的銷售途徑。”東方地毯有限公司董事長韓洪亮指出。
業內人士指出，地毯與“互聯網+”結合，應該會碰撞出不同的火花。可通過移動互聯網社交工具，如微信、APP等，聚集國內一大批專業買家群體，將產品和解決方案精準營銷給他們。線下也可將分布各地的辦事處和清洗技術服務團隊形成閉環來服務客戶。
“互聯網+地毯”新模式
“互聯網+”，簡單來說就是互聯網+傳統行業=新興行業。互聯網是傳統制造業新增的營銷渠道，互聯網的透明化、網絡商城的豐富性，有利于消費者監督企業，更是倒逼企業的改革創新。
“‘互聯網+’之所以成為國家戰略，是因為網絡重塑了人和信息，人和人，人和物的關聯。”韓洪亮對《中國企業報》記者表示，我們目前也在著手通過B2B電商平臺服務企業（即在線營銷，在線銷售和線下服務）。線上，以在線直供商品模式為主，同時開展長效增值類服務。
“過去包括現在，我們基本上還是傳統的經營銷售模式，即工廠生產產品—辦事處銷售—客戶經銷商，這一種銷售模式我們一直做了十幾年，雖然我們做得還不錯，但是在現在的大的市場環境下，我們必須要做出一些新的轉變：中國制造+互聯網=中國智造。”韓洪亮意味深長地說，“我們剛剛起步。”
事實上，早在2012年，東方地毯就開始試水電商。然而，由于客戶定位和受彼時傳統營銷模式的限制，并未作出戰略性的規劃，新興營銷渠道一度擱淺。
“和傳統產業不同，電商是一個完全不一樣的新業態。巨大的庫存，往往讓傳統企業感到極大的不適，如果不及時應對，很有可能就抻斷了資金鏈。” 韓洪亮表示。
電子商務新藍海
據有關統計顯示，2014年中國電子商務市場交易規模達到12.3萬億元人民幣,較2013年增長21.3%，其中跨境電商產業規模達到4萬億元人民幣，增長率為30.6%。我國跨境電商的產業規模在進出口貿易總額的比重也穩步上升，由2010年的6.3%上升到2014年的14.8%，且有望在2017年實現20%的突破。
而東方地毯電商部門相關負責人吳曉娟對《中國企業報》記者表示，目前公司領導層對電商業務極為重視，公司也在B2B平臺上開始了產品營銷的布局，未來將以一系列的包括促銷等營銷手段以及將線下分布各地的辦事處和清洗技術服務團隊形成閉環來服務客戶。
值得注意的是，中國的B2B領域起步并不晚，然而在此后的若干年里面C端電商市場得到了飛躍式的發展，2014年天貓雙十一單日成交總額竟然就達到了571億元，中國C端市場的發展不言而喻。但是在C端爆發式增長的同時，中國的B2B電商市場則一直未能取得突破性的發展。即使是靠B2B發家的阿里巴巴，也都把重心放在了C端。
2012年中國B2B電子商務交易額6.25萬億元，2013年中國B2B電子商務市場交易額8.2萬億元，2014年中國B2B電子商務市場交易額10萬億元，B端市場發展速度遠不如C端。
然而，隨著“互聯網+”上升到國策高度，政府相關部門多次發聲要用“互聯網+”促使傳統企業轉型升級，期待借助互聯網及信息技術重塑傳統產業行業格局，進而提振經濟活力，完成經濟轉型。而融入互聯網也是大多中小企業所希望的，它們渴望在互聯網的風口中尋找自身發展的機會。
地毯跨境電商待起步
中國電子商會常務副會長王寧表示，電子商務市場已經成為國際貿易不可或缺的重要組成部分，該市場發揮的最大作用是促進國際貿易開展。隨著我國“一帶一路”戰略的實施，打通境內外國際貿易成為必然，電子商務市場則可以發揮補充作用。
“我們也和商務部通力合作，希望能夠在跨境電商這一塊開辟新模式，”上述負責人對記者表示。
為了把握“一帶一路”的重要機遇，韓洪亮多次調研新疆、西藏等地毯市場，
“當前形勢下，地毯市場的需求的的確確發生了變化，需求量趨降而市場競爭進一步加劇，韓洪亮表示，通過什么方式來提高我們的競爭力，唯一的出路，就是適應市場、了解市場、緊跟市場的腳步，而這些，就是要通過進行新產品開發創新來實現。
值得注意的是，為推動山東省跨境電子商務健康快速發展，8月10日，山東省政府出臺《山東省跨境電子商務發展行動計劃》(以下簡稱《計劃》)。
《計劃》以商業模式創新為重點，計劃到2017年，培育600家跨境電子商務領軍企業，建設30個省級跨境電子商務園區，在濟青建國家級跨境電子商務綜合試驗區，在威海創建中韓跨境電子商務綜合試驗區，在日韓美等國建設跨境電子商務公共海外倉。
同時，山東將加強與“一帶一路”沿線國家和地區的電子商務合作，并優化海關通關流程，2015年年底前沿海各口岸實現“單一窗口”。
而中國紡織工業聯合會副會長高勇指出，地毯不僅是紡織品，而且作為文化載體，也是中國與中亞、西亞及世界各國民眾友好往來的一個象征。發展地毯產業，不僅能解決剩余勞動力，也能在“一帶一路”愿景與建設中，更廣闊、更緊密的將中國與其他國家結合起來，共同發展。
“未來我們公司也會響應政策號召，搭建以公共海外倉為支點的目的國配送輻射網點，提供一站式倉儲配送服務。加強與境外企業合作，通過體驗店和配送網店等模式，融入境外零售體系。推動企業建立全球物流供應鏈和境外物流服務體系。”韓洪亮表示。
東方地毯董事長韓洪亮：回歸客戶本位開發新品覓商機
8月3日，東方地毯集團有限公司召開新產品開發研討會議，東方地毯董事長韓洪亮，威爾頓事業部、阿克明事業部、簇絨印花事業部相關負責人員參加了會議。
韓洪亮指出，當前形勢下，地毯市場的需求發生了變化，需求量進一步降低，市場競爭日益加劇。而企業在生產管理、成本控制、生產和銷售環節均有待進步，集團公司各事業部、各部門要團結一心，攻堅克難，以提升市場競爭力為我們的工作核心。
“通過什么方式來提高我們的競爭力，唯一的出路，就是適應市場、了解市場、緊跟市場的腳步，而這些，就是要通過進行新產品開發創新來實現。”
會上韓洪亮做了多項部署，包括新產品開發工作等。韓洪亮要求各事業部生產人員、產品開發人員要積極與辦事處進行溝通交流，市場需求什么要一清二楚，利用各種國內外展會、洽談會，以及了解市場、客戶調研、積極溝通交流等獲取市場信息。
除此之外，進一步加大質量控制力度。
“質量是一個企業在市場中生存非常關鍵的條件，每年的總結會議公司都會對于新產品研發、產品質量工作進行詳細的布置安排，但從實際實施效果看，有的工作落實不到位。比如，我們的滿鋪卷裝出頭問題、印花產品起鼓起包問題，市場已經給了我們非常多的反饋，我們產品的外觀質量、客戶索賠會直接影響企業生命的。對于產品質量，我們必須要嚴加管理，決不能掉以輕心。”韓洪亮指出。
此外，韓洪亮就降低各項成本、提高資金利用率，提高生產效率、事業部設備管理等工作進行了部署和安排。
