得民眾者得市場。未來的市場趨勢是：把虛的泡沫成分去掉，讓客戶買到性價比實在的產(chǎn)品。
目前中國市場流通過剩，線下下降30%-50%，決定流通渠道的各個環(huán)節(jié)生死存亡的是用戶，時代倒逼渠道商轉(zhuǎn)變，用戶決定你能否生存。用戶將會摒棄迷宮式的渠道環(huán)節(jié)，有人認(rèn)為，5年后中間渠道會傷亡慘重，如果不調(diào)整思路，中間渠道商會消失50%。那么，中間渠道商會怎樣演變？預(yù)測將被互聯(lián)網(wǎng)的人取代80%。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，原來窗簾實體店做上億元銷售額是不可能的，而現(xiàn)在剛畢業(yè)的小伙伴就可以做上億元的窗簾銷售額，這說明，社會整體體系越來越清晰，發(fā)展也邁進(jìn)了一步。
1 中國布藝將經(jīng)歷一個由繁到簡的過程
2 讓藝術(shù)向大眾化回歸
3 把最好的產(chǎn)品讓老百姓用得起
發(fā)達(dá)國家80%是成品窗簾，從簡單到復(fù)雜，再從復(fù)雜到簡單是一個過程。社會越繁榮越需要簡單，中國布藝行業(yè)也將是一個由繁到簡的過程。
漢帛公司一直在做成品窗簾，去年增長50%。5年前漢帛公司曾經(jīng)推過成品簾，但不成功，那時中國的消費(fèi)市場是拼命在窗簾上加花邊，加款式，當(dāng)時沒有轉(zhuǎn)型的需求，也沒有現(xiàn)在這么火的互聯(lián)網(wǎng)。
迎合時代很重要。迎合時代的產(chǎn)品、迎合時代的模式才有前景。為此，漢帛公司推出棉麻絲混紡一類適合時代的產(chǎn)品，填補(bǔ)市場空白，藝術(shù)向大眾回歸，把最好的與國際接軌的產(chǎn)品讓老百姓用得起。花型、肌理和色彩設(shè)計簡約、時尚，但有材料和工藝講究，有品質(zhì)感，價格在58-98元/件不等。今年3月深圳軟裝布藝展上，漢帛公司再一次以不過百元的成品窗簾試水，客戶非常認(rèn)可。有些人質(zhì)疑，國內(nèi)窗戶的尺寸各不相同，怎么辦？漢帛總經(jīng)理王高明認(rèn)為，在國內(nèi)，住宅3-4米的窗戶占70%，所以，這不是問題。
現(xiàn)在很多人背著過去的包袱，殺傷店的利潤率，原來靠高利潤支撐的實體店，現(xiàn)在則關(guān)注量利的平衡。在企業(yè)完全涌向個性化定制的圈圈時，漢帛表示要做好兩件事情。
一，做別人做不好的事情，別人做要虧本，但我們還有利潤，這就需要精細(xì)化管理。
二，做別人沒有做的事情，用全世界最好的裝備造全世界最便宜的產(chǎn)品。
精細(xì)化管理是一個系統(tǒng)，行業(yè)越來越細(xì)分，漢帛棉麻提花在世界具有優(yōu)勢競爭力，質(zhì)量好、裝備好、成本低，將來要逐步以色紡代替染整，爭取零污染，紡出來就可以直接用，用定型機(jī)就直接可以出產(chǎn)品，成本大大降低。工業(yè)4.0是趨勢，下一個目標(biāo)是規(guī)模化、數(shù)字化、智能化制造，同時與個性化結(jié)合，網(wǎng)上定制要占15%-20%市場。
