2013年是國內服裝行業充滿挑戰的一年，關店、去庫存依然是行業的關鍵詞。對此，報喜鳥董事長吳志澤在接受采訪時表示，隨著庫存處理力度的加強，公司有望在2014年輕裝上陣。
“回購貨品是一次性的行為，僅構成短期庫存大幅增加。同時，公司及時加大了庫存處理力度，2013年庫存處理是2012年度的2倍多。”吳志澤表示，2014年報喜鳥將繼續加大庫存處理力度，提高庫存處理能力，以確保回收到公司的庫存能夠及時快速處理。
通過回購部分加盟商貨品或由買斷加一定比例退貨轉為代銷的方式幫助加盟商減輕庫存壓力，增強加盟商持續經營能力。據了解，隨著加盟商信心的增強，報喜鳥加盟店的數量有了小幅增長，報喜鳥品牌網點由2012年末的875家增長到目前的887家。
在相關品牌的發展戰略上，吳志澤表示主品牌將以加盟店經營的形式為主;HAZZYS、法蘭詩頓等有發展潛力的品牌目前以直營店的方式經營。直營這一方式不可避免地帶來資金投入。對此，吳志澤認為，HAZZYS、法蘭詩頓等品牌的發展初期需要大規模采購、開店，形成經營性現金投入，造成短期經營性現金投入較大，但這些都是屬于投入期的近期投入;隨著新開店的投入運營，有潛力的品牌如HAZZYS發展進入規模階段后，效益將快速顯現，進而進入回報期。
數據顯示，截至今年上半年，主要布局在國內一線城市的HAZZYS的直營網點數為157個，較上年末凈增加13家。“在一線城市直營開店同時，我們也將大力在二線城市發展加盟商。”吳志澤表示，對于有發展潛力的品牌，報喜鳥將以兩種方式并舉增強渠道能力。
