“庫存危機”正在服裝行業里蔓延，多家A股上市服裝類企業近兩個季度的財報對比顯示，“庫存”已經成為幾乎每一家企業頭頂懸掛的“達摩克利斯之劍”。
巨額的庫存，不僅僅吞噬著企業的現金流，同時也給品牌的擴張和渠道的發展造成了阻力。而如何消化高庫存，正考驗著服裝企業的生存智慧。
困惑：庫存拖累成為業績殺手
“現在最讓我苦惱的就是庫存太多，這么一個小小的攤位，我現在已經有兩個倉庫了。”安徽人老周在望湖市場一樓經營襪子和內衣批發，“在這里已經做了三個年頭了，今年的庫存特別多。”老周告訴記者，“以前城隍廟的一些服裝店來批發都是整箱整箱拿貨，現在都是幾十雙地拿。”
迎春街一家服裝店的老板告訴記者，“現在杭州的‘四季青’也有點落寞了，以前車只要一開到四季青服裝批發街區就會特別堵，現在附近冷冷清清，裝貨卸貨的大巴、中巴明顯少了，現在服裝店拿貨少，批發商的日子不好過。”
“現在我們這種迷你型的中間商都有庫存，不知道大的服裝企業怎么樣？”周老板感慨。
事實上，庫存正成為上市服裝企業的業績殺手。放眼整個A股服裝上市企業，三季報顯示，僅22家A股服裝類上市公司第三季度的存貨總量就達到了驚人的382億元。
應對：促銷、電商、壓縮庫存周轉天數
如何消化高庫存，正考驗著服裝企業的生存智慧，甬城服裝企業在清理庫存時“多管齊下”。
杉杉集團企劃部負責人祁春華坦言：“我們一直在想辦法如何較好地清理庫存。”他表示，“每年的第四季度，都是品牌商大做促銷活動的好時機。”此外，其還將通過電商清理庫存，線上線下兩條腿走路。“杉杉一款打了3折的男士外套，其月銷售數量是2149件，但在淘寶‘雙十一’活動當日該款產品就實現了1500余件的銷量。”
此外，一些甬城服裝企業則在經銷商訂貨會上做文章。雅戈爾就在今年的春秋新品訂貨會上第一次增加了走秀環節，讓經銷商更加直觀地了解貨品。而一些小型服裝企業，則在壓縮庫存周轉天數上做文章。
“減少庫存最關鍵的其實就是壓縮庫存的周轉天數。庫存現象是普遍存在的，但國際品牌供應鏈的周轉速度快，國際品牌一般是備20天的貨，與之相比，國內服裝企業的備貨周期則漫長得多。”鄞州邱隘一家出口服裝企業的負責人劉女士告訴記者，“可能是之前和國外客戶打交道多了，所以現在我們轉做國內市場的時候，也會先給批發商傳一些新貨圖片來確定貨品，另外就是在淘寶店上接受預訂，以此來減少存貨”。（浙江在線）
