各位加盟商、各分公司辦事處遠程店的同事們：
歡迎大家回到深圳總公司!
今天是2013年4月9日，再過3天，是粉藍衣櫥公司成立7周年。
過去的7年，我們做了什么?
現在我們正在做什么?
接下來我們要怎么做?
這是今天我要和大家交流的三個內容。
一、粉藍衣櫥7年創業經歷
2006年推出第一個品牌“粉藍”
2010年推出時尚休閑品牌“粉藍衣櫥”
2011年 推出知性優雅的高端品牌BBLLUUEE
2012年“ 粉藍”第四代新形象啟動漸進式轉型升級
2012年 “ 粉藍衣櫥” 轉換為電子商務新業務品牌
“粉藍衣櫥”
第一、 “粉藍衣櫥”電子商務新業務探索品牌
第二、“深圳市粉藍衣櫥服飾有限公司”的簡稱，“粉藍衣櫥”是一個時尚集合概念。
第三、粉藍衣櫥時尚集團的簡稱：
一個 時裝品牌總公司、三個時裝品牌、五個 時裝分公司。
二、粉藍衣櫥系列品牌的轉型升級
1、為什么要轉型升級?
轉型升級源自三個沖擊：
第一、消費升級的沖擊 城市化 消費者的時尚學習與消費能力升級
第二、成本上升的沖擊 原材料成本毛衫、羽絨 、皮草、人工、租金
第三、電子商務的沖擊。 中低價位消費者大量轉移到網上購物
2怎么轉型升級?
通過高檔精品女裝BBLLUUEE的國際合作快速實現品牌理念和團隊視野的國際化
粉藍品牌在保持原有經典優雅女人味的基礎上，融入品質感和舒適度。逐步調整版型、豐富廓形、提升面輔料品質、提高生產工藝要求、拉寬價格帶和顧客年齡跨度，通過三年左右時間，在保持全市場定位的基礎上逐步實現漸進式轉型升級。( 省城、地級市、縣城全市場，縣城小店、形象跟不上、貨品不齊全、服務意識跟不上，照樣難生存�？h城好位置、大店、店面形象好、產品好、服務好)
粉藍商標去漢字化
粉藍衣櫥轉型為電子商務新業務品牌
品牌定位與市場覆蓋
3、轉型升級的進展怎樣?
第一步，設計轉型、形象升級 認知重建、資源重建、形象重建
第二步，市場轉型、營銷升級 外圍突破、13579工程、vip15部曲
第三步，人才轉型、理念升級 借助外力 、引進培訓、傳遞理念
轉型升級看似只有三步，但它又是一項艱巨的系統工程，至少需要在以下十個方面實現突破才能升級：品牌定位升級、店面形象升級、產品設計升級、面輔料品質升級、生產工藝升級、市場定位升級、營銷手段升級、推廣方式升級、人才素質升級、管理理念升級。
4、戰略共識中的未來發展：
戰略共識有兩層含義：
第一， 在品牌發展與企業發展戰略目標上達成一致;
第二， 第二，對企業文化認識的戰略高度上達成一致。
第一， 在品牌發展目標上達成一致，形成企業發展的戰略共識。
保持適度增長的基礎上做精、做強、做穩。
第二，企業文化與戰略共識：
企業愿景(我們渴望成為什么?現階段符合我們實際的中長期目標是什么?)
——成為中國時尚女裝品牌的創新引領者。
公司成立之初，起點不高，實力不強，是什么力量讓我們一步一步穩健走到今天?不甘平庸，追求卓越的信念支撐著我們從不停下發展的腳步，始終穩步向前。
