在“正裝之都”大興休閑之風，于“男裝之林”開創女裝時尚，太平鳥的成長歷程似乎總與寧波這個到處活躍著服飾因子的優勢環境若即若離，一如它自始推崇的“錯位經營”，反其道而行之，已成為品牌謀求發展的基礎路徑。
繼樂町品牌培育成熟，與太平鳥女裝平行運營后，太平鳥再次將視角瞄準嬰童市場。
如今，面對當前嬰童經濟發展“千億級”蛋糕，太平鳥也激發出于成衣世界中，培育時尚童裝板塊新優勢的大膽設想。
雖然成立不過兩年，但太平鳥童裝(Mini Peace)儼然已以強勢之姿迅速成長為嬰童市場的優勢品牌，太平鳥也在品牌培育上展現出其出色的掌控力。
放棄既有的國內模式，結合成人服裝的時尚發展模式，太平鳥時尚童裝Mini Peace應運而生。
“快”成長
這個于2011年正式面向全國市場的童裝品牌，在經過了兩年多的發展之后，已成功入駐武漢、宜昌、寧波、杭州、金華、南昌、沈陽等多個地區。
“我們計劃在今年將Mini Peace的自營店鋪數量增加到200家左右。”Mini Peace負責人告訴記者。而太平鳥童裝憑借著與集團一脈相承的品牌理念、時尚元素以及成熟的運營經驗，使得其迅速成為太平鳥“多品牌”戰略體系下的一股不容忽視的新生力量。在今年第十七屆寧波國際服裝服飾博覽會上，Mini Peace獨立“現身”展會，這也是市場對其發展速度與深度的重要認可。
事實上，Mini Peace的成長也是太平鳥集團基于多年品牌運作經驗，汲取優秀文化基因的一大品牌運營代表之作。通過前期的大量調研，太平鳥發現，依據童裝市場以年齡為標準的不斷細分，雖然在極大程度上促成了更合理、更具針對性的銷售體系的形成，但隨之而來的庫存壓力也成為了影響品牌和企業發展的“頑疾之癥”。
對此，企業該如何解決？
內外兼修之道
Mini Peace提出了“內外結合”的治療方案。所謂“內”，就是在保質控量上做好文章。
“我們有專門的團隊進行產量核準，努力以最合理的量實現庫存的最小化。”當談到對質量的把控時，Mini Peace的負責人提出了一種更為新穎的觀念：“我習慣稱其為‘品質’，而不是‘質量’，這是有區別的。品質用于‘人’而質量用于‘物’，賦予產品以類似于人的精神內涵才是Mini Peace追求的，而這也是當下的消費趨勢所在。”
當80后逐漸為人父母，且陸續完成了對生活的原始積累，而成為創造消費能力的重要群體時，其在成長過程中長期積淀下來的品牌意識和時尚要求，也折射到了他們對童裝的選擇上。對此，太平鳥童裝從設立起就主打理念，傳達快樂成長的生活方式，重視產品內涵和品牌附加值，繼承太平鳥集團對時尚與品牌的堅守。同時，集團依據童裝特性，增加了傳遞愛和自由的新價值內涵。正是這些前期的努力，使得Mini Peace一經面世，就與年輕父母們的需求一拍即合，取得良好的市場反饋。
好產品要能“解讀”生活
在做好“內修”的基礎之上，Mini Peace始終重視外部渠道的拓展和優化。
結合時下消費群體的需求，Mini Peace形成了以實體店鋪銷售為主，網絡營銷并行的“1+1”渠道體系。然而，十幾年的運營經驗，不僅令太平鳥明白了拓寬渠道的重要，更領會到了優質代理商之于銷售環節的關鍵作用。有鑒于此，Mini Peace推出了一套客觀量化的代理商審核評定制度，從首批貨款到保證金再到退貨率，甚至于裝修標準都進行了嚴格的要求。
作為寧波國際服裝節亮相的重頭戲，Mini Peace被放在本次童裝展廳最為顯眼的位置，這也在某種程度上展示出太平鳥在品牌運作上的成功。
當時下國內童裝市場尚待良好開發，童裝行業仍陷混戰時期，太平鳥則以品牌重塑產業價值，借以倡導行業的良性發展。
倡導生活方式，而非販賣產品，一直是太平鳥對品牌經營的堅守準則。而關注和解讀消費者的生活方式，也讓太平鳥的產品能夠更穩妥地落地市場。如今，以品牌分化市場，太平鳥正以驚人的速度實現擴張，全國二線城市以上的高覆蓋率，各品牌在各市場領域的強勢發展勁頭，每季近2500多個新品的推出量，全年銷售額達到百億級別。重品牌、強創意的太平鳥，正另辟蹊徑，力求改變著這個傳統產業的發展理念。
