李寧戰略轉折失敗很大一部分原因是在產品硬實力上沒有滿足消費者的需求。想消費者所想，急消費者所急，讓消費者成為生產者，生產自己喜歡的產品才是未來企業發展與品牌塑造的王道。
變化是每一個企業都面臨的難題。最難的事情是，企業家還要在變化時期做正確的經營選擇。每一位企業家都有焦慮的事情，比如制造企業面臨互聯網沖擊的問題�；ヂ摼W最大的誘惑是讓人快速收獲名與利，這是一個可怕的事情，也正是因為這樣的刺激讓所有人都很緊張、急迫、渴望。此時，我們更需要放平心態。作為企業的經營者還是要做出真正的選擇。
觀察那些成功的企業，總結其成功因素主要體現在四個方面，第一，企業自身具有創新能力;第二，有非常強的危機意識;第三，最高領導者的堅持;第四，明白顧客需要的就是企業的真正追求。
談到互聯網，企業大可不必太過焦慮，因為那僅僅是技術，它特別之處在于改變了所有人的生活方式。但你并不需要焦慮，因為只要你能基于消費者做創新，企業仍可以發展得更好。問題的核心在于我們要思考如何帶動企業增長，而不是去考慮新技術帶來的壓力和挑戰。
沒有哪一個行業是百分之百的成熟，雖然大家都在擔心傳統企業的未來。在不同的發展時期，任何一個行業都應該是與時俱進的，不存在“傳統”這個概念。只要不斷發掘沒有被完全占領的空間，企業就有可以提升的余地。
行業的定義會隨著時代的改變而改變，因此不能用經驗、歷史來規劃。企業在不同時期如果能重新定位，機會將更多。更重要的是你要知道顧客的需求是什么，企業增長的路徑如何安排，產品、技術怎么組合，用什么方式和速度發展。如果你想找到一條增長的路，只有一件事情，那就是超越自己做出改變。
如果企業要轉型，首先要做思維方式的轉變;第二，明確轉型到底做什么，轉型真正要做的就是提供解決方案;第三，明確轉型最核心的是什么，其實是效率。
轉型成功最需要以下三個關鍵因素：第一，變革領導者，管理者需要傳遞正能量;第二，企業形成自身文化，它能夠幫助到整個組織做變化;第三，找對的人。增長及其復雜性之間有個落差，要讓“對”的人的增長速度超過復雜性的增長，這也是對我們管理的挑戰。
當前流行的新組織模式正在要求企業內部組織獨立完整地面對顧客，獲取顧客的滿意。這對組織變革提出很高要求，換個角度說組織轉型的核心就是要持續地向顧客做出反應。
