近日，在全國擁有多家門店的浩沙健身關(guān)店成為事實，但另一個事實是，中國已經(jīng)成為繼美國之后世界第二大運動鞋服市場，并一舉成為分析師眼中的“高景氣度子行業(yè)”。
這是因為隨著國內(nèi)運動理念的推廣，運動休閑服飾正逐漸演變成一種生活習(xí)慣，也成為消費者的剛性需求，其消費目標(biāo)廣泛，涵蓋各性別、年齡層和收入水平的群體。以李寧、安踏為代表的本土體育用品公司正在這片肥沃的土壤上加速生長。
“我國本土體育用品公司現(xiàn)階段的主要矛盾在于產(chǎn)品無法迎合消費者的需求變化比如功能性、個性等，未來的優(yōu)勝品牌需要擁抱消費升級，為消費者提供高價值、深體驗�！眹⒆C券分析師鞠興海表示。
一雙高端運動鞋被炒到6萬元
根據(jù)Euromonitor的統(tǒng)計顯示，2017年中國運動鞋服市場總額達(dá)到2121億元，較2016年增長12%，市場預(yù)期這一市場在未來五年將保持8%以上的復(fù)合增長率，2022年整體規(guī)模將突破3180億元，中國的運動鞋服規(guī)模占全球總量的10%，已經(jīng)成為繼美國后的世界第二大市場。
然而直到現(xiàn)在，耐克和阿迪達(dá)斯兩大品牌在運動界的知名度依然名列前茅。國內(nèi)的李寧、安踏同為港股上市公司，這幾年齊頭并進(jìn)，在中國市場的份額緊緊跟隨在耐克和阿迪達(dá)斯之后。同樣，中國市場也已經(jīng)成為耐克和阿迪達(dá)斯最重要的戰(zhàn)略市場，阿迪達(dá)斯更是將亞太區(qū)總部設(shè)到了上海。
除了暫時無法突破的品牌壁壘，李寧、安踏試圖在價格和技術(shù)上與耐克、阿迪達(dá)斯比肩。以男士跑步鞋為例，耐克吊牌價最高可達(dá)1699元，李寧吊牌價最高則達(dá)1499元�！拔覀円豢罡叨诉\動鞋上線后沒多久就宣告售罄，后來我看到這款鞋在二手鞋平臺上竟然炒到了6萬多元一雙�！崩顚幰晃粌�(nèi)部人士頗為興奮地對記者表示。
正如耐克有耐克Air一樣，運動品牌想獲得青睞，還是需要獨特的技術(shù)支撐，這樣才能收獲更多的專業(yè)消費者�！耙驗檫\動鞋服產(chǎn)品不同于休閑服飾品類，專業(yè)性和功能性是運動品牌的命脈，研發(fā)設(shè)計是公司產(chǎn)品力的保障。”國盛證券分析師鞠興海表示。
此前有業(yè)內(nèi)人士稱，在技術(shù)實現(xiàn)環(huán)節(jié)，國內(nèi)頂尖的制造業(yè)工廠確實有實現(xiàn)技術(shù)的能力，但是技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)就不一定了。
但去年，李寧推出采用長碳鏈聚硫胺彈性體PEBAX材料的運動鞋，兼具“高效回彈”與“極致輕量化”的兩大特性。安踏則以航空材料為創(chuàng)作靈感，自主研發(fā)了兼具運動功能和超輕特性的科技材料——FLASHLITE安踏氫科技中底材料，在保證足夠硬度和強度的同時做到極致輕量。
“作為一個運功品牌，技術(shù)研發(fā)一直是我們工作的重點，比如在羽毛球拍領(lǐng)域，我們的產(chǎn)品已經(jīng)做到了公認(rèn)最好的�！崩顚幨袌稣峡偙O(jiān)楊光對記者表示。
“做好看可不是一件容易的事”
用技術(shù)打動專業(yè)消費者，用潮流打動普通消費者。
無論是李寧還是安踏的官網(wǎng)首頁上，“潮”、“Fashion”這樣的字眼頻頻出現(xiàn)。2018年，李寧參加了紐約時裝周和巴黎時裝周，其主打的懷舊和中國元素，每一套運動和中國文化的造型都讓網(wǎng)友驚呼“李寧變了”，年輕、時尚、潮流成為李寧新的徽章。據(jù)悉，自2018年紐約時裝周走秀完畢后，李寧的股價便開始一路上漲，在短短40天里，市值增長近60億元港幣。
據(jù)記者不完全統(tǒng)計，李寧近年合作過的品牌包括紅旗、EDG(一家中國電子競技俱樂部)、迪士尼等，甚至和大熊貓這樣的國家級IP也搭上了線。6月12日，“中國大熊貓國際形象設(shè)計全球招募大賽”評選結(jié)果揭曉，首只大熊貓國際形象“阿璞”公布，李寧推出了與“有熊貓UPanda”合作的第一款產(chǎn)品。
“接手這個項目很開心，因為熊貓是祖國的特色和象征，深受全中國人民的喜愛，李寧品牌又是歷史悠久，最中國的運動品牌，所以我覺得二者的跨界合作是天作之合，代表的含義和針對的人群是一致的。產(chǎn)品的設(shè)計初衷，是想以符合當(dāng)下最流行的元素，去和國人乃至世界做對話�！崩顚幨袌稣峡偙O(jiān)楊光對記者表示。
“近兩年來，李寧開始自省其創(chuàng)始人影響力和作為品牌根基的體育精神，圍繞李寧品牌故事的IP做文章，向千禧一代講述能夠引起共鳴的品牌故事。”國盛證券分析師鞠興海表示。
但仔細(xì)思考，本土品牌跨界合作背后是不是因為對消費者的認(rèn)知還不夠清晰，所以需要多方探試？
楊光對此并不認(rèn)同：“絕大部分的合作是合作方來找我們，因為他們想要讓品牌更年輕化。對我們來說，雖然年輕人是主力消費群體，但人們對時尚的追求并沒有一個年齡的限制，好看就夠了，然而做好看可不是一個容易的事。”
有人說，缺乏真正的原創(chuàng)精神，是阻礙中國本土品牌走向世界的最大障礙，如果對消費者的認(rèn)知不足，產(chǎn)品性能沒有實質(zhì)提升，本土品牌想要趕超耐克、阿迪達(dá)斯，仍將是一條艱辛的道路。
