國(guó)潮和歐美快時(shí)尚品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，猛然想來(lái)一個(gè)逐漸被人淡忘的品牌，當(dāng)年服裝界的霸主—美特斯邦威。
美邦創(chuàng)始人周成建最后出現(xiàn)在媒體視野中感慨：我沒(méi)有專(zhuān)心專(zhuān)注圍繞這個(gè)產(chǎn)業(yè),真正用工匠精神做好一個(gè)裁縫,所以被市場(chǎng)拋棄了！美邦的興衰，可以說(shuō)是整個(gè)服裝行業(yè)，在大互聯(lián)網(wǎng)大電商時(shí)代的困境縮影：
在商品稀缺時(shí)代，市場(chǎng)潛力很大，美邦憑借自主設(shè)計(jì)、生產(chǎn)外包的輕資產(chǎn)的新模式迅速崛起。2008年，美邦服飾在深交所掛牌上市，而周成建也以擁有170億元財(cái)富成為中國(guó)服裝界的首富。
十幾年過(guò)去了，從傳統(tǒng)粗放式經(jīng)營(yíng)的服裝品牌的，到商品極度過(guò)剩的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。從傳統(tǒng)企業(yè)“流量光明森林”到現(xiàn)在“流量黑暗森林”。
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用戶(hù)思維是第一生死線(xiàn)
美邦也經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次轉(zhuǎn)型嘗試：
創(chuàng)建了邦購(gòu)這一購(gòu)物平臺(tái)，但由于資源配置、物流配送以及營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)上無(wú)法適應(yīng)邦購(gòu)網(wǎng)的發(fā)展需求盈利難以保障，最終被公司拋棄，錯(cuò)過(guò)了發(fā)展的黃金時(shí)期。
之后周成建又著手搭建 O2O平臺(tái)，打造情景式購(gòu)物，引入“一城一文化，一店一故事”理念。這一目標(biāo)隨著項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的離開(kāi)而很快擱淺，終究只是淺嘗輒止。
接連的“互聯(lián)網(wǎng)＋”試錯(cuò)失利，導(dǎo)致美邦進(jìn)一步被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)并被消費(fèi)者逐漸拋棄。
周成建以“沖動(dòng)、迷茫、錯(cuò)位”來(lái)評(píng)價(jià)美邦近年來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型嘗試，卻與用戶(hù)漸行漸遠(yuǎn)。
企業(yè)光靠門(mén)店面積夠大、招牌夠亮、廣告砸得夠多在現(xiàn)在根本行不通！這個(gè)時(shí)代，低流量的公司會(huì)被高流量的公司干掉，普通產(chǎn)品會(huì)被爆品干掉。
周成建則堅(jiān)定追求店鋪規(guī)模和數(shù)量，卻在最本質(zhì)的產(chǎn)品創(chuàng)新力上與國(guó)外同行相比不堪一擊。
變化莫測(cè)是這個(gè)時(shí)代的一大特點(diǎn)，用戶(hù)的需求也是一直在變化的。一個(gè)企業(yè)要想經(jīng)受住市場(chǎng)的考驗(yàn)，產(chǎn)品必須不斷的迭代進(jìn)化：1.0版、2.0版、3.0版。美邦并沒(méi)有把產(chǎn)品迭代看作是企業(yè)的生命周期，款式一直停留在十幾年前。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的超級(jí)產(chǎn)品，所有創(chuàng)新的中心是“用戶(hù)為中心”，成功要素不再是工廠、渠道等，而是殺手級(jí)硬件體驗(yàn)、殺手級(jí)軟件體驗(yàn)，甚至讓用戶(hù)成為粉絲。
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如果你的產(chǎn)品不夠爆
就會(huì)有爆品顛覆你
極度過(guò)剩時(shí)代，讓消費(fèi)者有了大量的選擇空間。這時(shí)，就是考驗(yàn)產(chǎn)品的時(shí)候：
其他品牌
美特斯邦威
ZARA的服裝可能更加時(shí)尚，美邦的款式顯然比一些淘品牌的遜色了很多。
新興品牌之所以迅速崛起是因?yàn)樗麄冩i定窄而深的消費(fèi)人群，快速反應(yīng)，提高最新時(shí)尚的供應(yīng)速度，把資金花在店面上；采用精確的數(shù)據(jù)掌控和分析，洞察用戶(hù)需求。顧客需要什么，我們提供什么。
然而美邦還停留在：我認(rèn)為用戶(hù)需要什么，我就生產(chǎn)什么。
過(guò)去做事情必須把面鋪得足夠?qū)挘诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，就是在一厘米寬上做到一公里深，在一個(gè)點(diǎn)上做到極致，在用戶(hù)最關(guān)心的點(diǎn)上做到可感知，最后的收獲反而更大！
商業(yè)變革之年，傳統(tǒng)企業(yè)有錢(qián)、有資源、有團(tuán)隊(duì)，但是轉(zhuǎn)型卻非常痛苦。過(guò)去的成功是現(xiàn)在最大的障礙！
