隨著市場的變化，家居服市場所可能產生的混戰局面是不可避免的，這樣的局面能夠使原來一些家居服品牌從各方面去下足功夫，只有重視設計理念的挖掘和品牌文化的提升，才能最終贏得商機。這不但大大地刺激了消費者的需求神經，同時也會使他們增強品牌的消費觀念，從感官意識上認可一部分品牌。市場競爭是殘酷的，隨著企業相互之間的大小“戰役”，一些盲目跟風和不具備專業性的企業將會在家居服市場擴大版圖之后自己卻成為行業的犧牲品，這是一個行業進行“大革命”之后所必然產生的結果。
中國紡織品商業協會家居服專業委員會是專門性行業組織，它對我國家居服行業的標準制定、資源整合、企業之間的交流、產業鏈的完善、品牌的建設、渠道的傳播等起到規范、促進與弘揚的作用；我們作為一個比較老牌的大型家居服品牌生產廠家，有義務也有責任向廣大消費者展示家居服行業的風采，共同宣揚家居服、家居服日和家居服品牌。
對于提高品牌知名度的方法，姬瑪總經理馬楚雄有著豐富經驗，譬如：制作一些新穎獨特、不落俗套，能形成一定的視覺或聽覺沖擊力的廣告宣傳片；征集生動活潑、瑯瑯上口的廣告語或小詩歌；廣泛宣傳品牌符號；或者想方設法在自己的品牌、產品上制造新聞，并爭取媒體的宣傳報道，也是提高品牌知名度的一個理想方法；甚至公司方面會考慮通過對某些活動的贊助來提高自身品牌的知名度。
大量的貼牌生產使利潤低下；盲目切入導致的無序競爭；嚴重同質化的產品缺乏競爭力；消費引導不足等等。隨著國內家居服市場的升溫、國外品牌的進入，國內家居服企業將會面臨更多的競爭和挑戰。在這個時候，“自主創新”、“加快培養設計師隊伍”、“培育高附加值的品牌”、“優化產業結構”、“加強渠道建設”就尤為重要。這些策略的執行，離不開企業自己的規劃和努力，更離不開政府和行業協會的支持。
建百年企業、創百年品牌，打造民族服飾品牌。針對”姬の瑪”品牌發展的百年大計，從2005年開始，就進行了中長期的具體規劃，為保證規劃的可執行性，以五年為一個發展周期。第一個五年計劃（2005—2009）：以企業基礎建設為主，重點放在產品研發和產品質量方面，建立健全企業職能部門，以企業內部經營管理為核心。同期在市場上運作雙品牌，逐步完善持續穩定發展的銷售渠道和網絡，為集團企業的建立奠定基石。第二個五年計劃（2010—2014）：成為國內家居服知名品牌，以有效整合集團企業資源為主，重點放在企業文化建設、品牌推廣和市場營銷方面，同時引導企業員工參與企業管理，引領合作伙伴走共同發展的道路。（慧聰服裝網）
