2004年11月，50歲的共產(chǎn)黨員李大紅自摘“啤酒大王”桂冠，辭去湖北金龍泉啤酒集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)。他面臨的，是一次生死抉擇。
2000年，金龍泉集團(tuán)實(shí)行主輔分離改革，將下屬的玻璃制品公司等輔助企業(yè)從集團(tuán)剝離，組建了一個(gè)職工人人持股的湖北金龍王投資股份有限公司。按照政府要求，公司主要負(fù)責(zé)人必須持大股，并擔(dān)任公司董事長(zhǎng)。李大紅是當(dāng)然的人選。
經(jīng)過(guò)3年的運(yùn)行，由于主業(yè)啤酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)其包裝物及原材料采購(gòu)價(jià)格不斷擠壓，金龍王面臨著巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，職工紛紛要求退股。
金龍王公司董事會(huì)決定，進(jìn)行股權(quán)收縮后，退還職工買(mǎi)斷身份的“養(yǎng)命錢(qián)”。董事會(huì)還決定，誰(shuí)出20萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)抵押金，誰(shuí)就當(dāng)金龍王的老板。然而，由于企業(yè)設(shè)備老化、產(chǎn)品市場(chǎng)適應(yīng)力差、贏利水平低等原因，誰(shuí)也不敢去當(dāng)這個(gè)窮老板。此時(shí)，公司面臨破產(chǎn)、職工的“養(yǎng)命錢(qián)”沒(méi)法兌現(xiàn)，大批職工面臨下崗。
這時(shí)，在金龍泉集團(tuán)董事會(huì)的推薦下，李大紅對(duì)金龍王公司實(shí)行承債經(jīng)營(yíng)。為避免主輔業(yè)關(guān)聯(lián)交易、利潤(rùn)轉(zhuǎn)移等嫌疑，2004年11月，他辭去了金龍泉集團(tuán)董事長(zhǎng)等一切職務(wù)，挑起了民營(yíng)企業(yè)這副重?fù)?dān)，開(kāi)始了他人生的第二次創(chuàng)業(yè)。
再造一個(gè)金龍泉
李大紅心里很清楚：即使金龍王能起死回生，也成不了大氣候，因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模太小，設(shè)備過(guò)于老化，各種包袱太重。要徹底翻身，必須尋找新的替代產(chǎn)業(yè)。
通過(guò)大量市場(chǎng)調(diào)研，李大紅發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)還沒(méi)有高檔無(wú)紡布生產(chǎn)線(xiàn)，而高檔無(wú)紡布的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求極旺。他毅然決定，與世界無(wú)紡布巨頭以色列AVGOL公司合資，在荊門(mén)注冊(cè)成立金龍王非織造布公司。
上一條高檔無(wú)紡布生產(chǎn)線(xiàn)，1.8億元資金從哪里來(lái)？李大紅找到了金龍泉集團(tuán)，請(qǐng)求提供貸款擔(dān)保。
離開(kāi)了金龍泉集團(tuán)，李大紅喪失了發(fā)言權(quán)，金龍泉和金龍王兩個(gè)企業(yè)只是生意上的關(guān)系。但李大紅請(qǐng)求金龍泉集團(tuán)提供貸款擔(dān)保的理由很充分：金龍王的800多人以前都是金龍泉集團(tuán)的員工，他們?yōu)楦母镒鞒隽藸奚涣硗猓瘕埻踉敢庥脽o(wú)紡布生產(chǎn)線(xiàn)等設(shè)備進(jìn)行反擔(dān)保。
談判的結(jié)果是，金龍泉集團(tuán)給金龍王公司提供1.4億元的貸款擔(dān)保。另外，以色列方出資4000萬(wàn)元人民幣。
征地、建廠(chǎng)房、進(jìn)口設(shè)備，不到一年，金龍王非織造布公司正式投產(chǎn)。
按照李大紅的設(shè)想，無(wú)紡布的盈利規(guī)模、盈利水平都與金龍泉不相上下，這等于再造一個(gè)“金龍泉”。
做中國(guó)的無(wú)紡布大王
理想與現(xiàn)實(shí)，往往有差距。盡管李大紅在市場(chǎng)里摸爬滾打大半輩子，對(duì)各種困難的出現(xiàn)早有心理準(zhǔn)備，但無(wú)紡布投產(chǎn)后出現(xiàn)的困難還是令他措手不及。
由于種種原因，銀行7000萬(wàn)元貸款遲遲不能到位。這7000萬(wàn)元中有4000萬(wàn)元是流動(dòng)資金，沒(méi)有這筆流動(dòng)資金，就買(mǎi)不回來(lái)原材料，沒(méi)有原材料，設(shè)備就只有閑置。企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)，沒(méi)有利潤(rùn)，但銀行的貸款本息是要按時(shí)還的，員工的工資是要開(kāi)的。
2005年，企業(yè)出現(xiàn)1000多萬(wàn)元的虧損。李大紅東奔西走，動(dòng)用所有社會(huì)關(guān)系借款籌資。在最困難的時(shí)候，他將自己多年的80萬(wàn)元積蓄和政府在他離職時(shí)發(fā)的80萬(wàn)元獎(jiǎng)金全部拿了出來(lái)，給員工發(fā)了工資。
2006年，李大紅終于在武漢找到了一家企業(yè)集團(tuán)，愿意為金龍王提供1000萬(wàn)元的流動(dòng)資金貸款擔(dān)保。這1000萬(wàn)元貸款到位后，等于為金龍王注射了一針強(qiáng)心劑，公司迅速恢復(fù)了正常生產(chǎn)。當(dāng)年，金龍王生產(chǎn)無(wú)紡布5000多噸，并銷(xiāo)售一空，遏止了虧損。
以下數(shù)據(jù)見(jiàn)證了李大紅的努力：2005年，虧損1490萬(wàn)元；2006年，持平；2007年盈利700萬(wàn)元；2008年1月至9月，盈利600萬(wàn)元。
目前，金龍王的高檔無(wú)紡布已占據(jù)上海、福建、江蘇、浙江、廣東等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并成為美國(guó)寶潔、金佰利、加拿大好利、日本尤妮佳等世界知名企業(yè)的供應(yīng)商。
AVGOL公司見(jiàn)證了金龍王在困境中的成長(zhǎng)，見(jiàn)證了李大紅的人格魅力。公司董事會(huì)近日決定：向金龍王非織造布公司注資2.8億元，再上一條國(guó)際上最先進(jìn)的高檔無(wú)紡布生產(chǎn)線(xiàn)，把金龍王打造成中國(guó)最大的高檔無(wú)紡布生產(chǎn)基地。“壓力也是動(dòng)力。做企業(yè)這么多年，我相信這么一句話(huà)：努力拼搏，堅(jiān)持奮斗，就會(huì)有最后的成功。”李大紅非常感慨地說(shuō)。（荊楚網(wǎng)）
