蒙娜麗莎皮具集團作為國內首家皮具“快時尚”領軍企業，多年來不斷踐行著“以人為本，唯才是舉”的團隊理念，打造了一支充滿活力、勇于挑戰的年輕團隊，許多80后的員工逐漸走上了管理層。那么，這新一代的管理者，是如何面對挑戰，最大限度地發揮自身優勢，創造出更大的價值呢？面對朝氣蓬勃的新一代管理者，蒙娜麗莎皮具集團又采取了什么樣的有效機制，使他們充分發揮自己的潛能？記者通過對集團董事長林光和兩位80后的山西區總經理林孟有和安徽/江蘇區總經理陳方達的訪談，試圖探尋這支不斷譜寫著皮具行業奇跡的年輕團隊的秘密。
“80后”高管創造奇跡
記者：林孟有總經理和陳方達總經理是集團兩位最年輕的“80后”高管，所負責區域的銷售業績名列前茅，大家對于“80后”的年輕人能夠在這樣一個平臺，靠越來越成熟的管理能力，發揮得越發出色，可能很多業內人士都想知道，蒙娜麗莎皮具提供了一個什么樣的平臺任你們發揮？
林孟有：我是83年的，05年到山西開設全國第一家皮具專賣店，在太原開第一家專賣店的時候，人也不多，只有不到十個人，而且當時街上皮具專賣店很少，也沒有任何經驗可借鑒。周邊的許多人都不理解，認為是一時沖動，腦子發熱了。但林董鼓勵我們走下去，說專賣店是皮具行業的未來發展必然。前幾個月的營業額不斷下降，從6月的26萬到7月賣了23萬，再到8月21萬，11月最少，才十幾萬，結果就有人頂不住退出了。我記得非常清楚，當時林董親自去山西給我們打氣說，我就認準專賣店模式這條路了，我們今天很艱難，明天也會很艱難，但是我們要相信這個行業，后天會很燦爛。經過幾個月的摸索和經驗積累，06年的銷售額比05翻了一番。山西11個地級市，上百個縣，我七七八八的都跑遍了，經過這幾年的發展，目前山西有近150家專賣店。
陳方達：我是81年的，比林總大兩歲，他才是最年輕的老總（笑）。我是2004年8月18日去安徽，當時做批發生意，但我認為皮具走專賣店之路是一個趨勢，因為我之前開過鞋的專賣點，感覺專賣店模式很好。后來，集團經過反復思考論證決定走特許經營專賣店模式之路，2006年我開設了第一家蒙娜麗莎皮具專賣店，開業當天是三八婦女節，銷售一萬多，接下來每天的業績都非常好，七八千、一萬都有，這種勢頭給了我很大的信心，而我也感受到了跟著林董朝著同一個目標前進，離自己的事業目標越來越近。第二家、第三家，到現在安徽有140多家專賣店。今年5月1日開始拓展江蘇市場，到現在已經開設了40多家專賣店。
記者：05年到現在只有6年時間，你們取得這樣的成績真的讓人驚訝，林董如何看待他們在短短幾年時間內取得的成績？
林光：林孟有和陳方達是我們集團高管中最年輕的兩位老總，但在管理上越來越老練，這兩個區域的團隊執行力較強，無論是開店速度還是專賣店質量，各方面都把控得比較好，我很高興看到這種發展局面。但我們的發展空間還很大，整個皮具行業還處于發展上升期，發展前景也很大，我們整個團隊都還要不斷努力。
年輕就要挑戰自己
記者：看來林董還不滿足，對兩位又提出了更高要求，林董平時是這樣嚴格要求你們的？
陳方達：林董一直用高格局謀跨越，我記得別人講過這樣一件事。林董帶著團隊去考察市場，在某省會城市步行街上觀察了好幾分鐘說，你看來來往往的人流中有多少人背我們的包，這說明我們市場份額遠遠不夠。雖然我們發展速度還算可以，但是他會不斷給我們提出新的要求。目前的實際發展情況要求我們要有一個高水平的運作，對選址要求非常高、對管理要求非常高，要求我們在各個方面都要不斷提高，才能保持發展勢頭并實現更大的發展。
林光：其實不能說不滿足，集團目前也年輕，還在不斷成長，每個發展階段都有新的目標。現在全國各地的皮具專賣店都在群雄逐鹿，山西現在發展好一點，是因為山西發展早，幾年后，哪個區是第一，誰都不知道。目前我們還有將近1/3的地方沒開店，還處于發展成長期，只要用心投入去做，腳踏實地，很多市場都可以做得更好。
林孟有：我個人覺得，年輕就要挑戰自己，每個階段都有不同目標，林董是一個很有目標的人，剛完成這個目標緊接著定下個目標。林董也很辛苦，每個月都會去巡店，發現自己的不足學習他人的優點。他對終端了如指掌，注重看細節，對陳列、貨品組織看得很透。每次過去都會給我們建議，哪些地方做得不到位，哪些方面要加強。我們做的好是沒表揚（笑），林董每次去的重點是指出不足，因為我們在一個地方呆的時間長了，可能不覺得存在問題，但林董會把其它區域的問題或經驗帶過來，還跟我們探討行業的發展趨勢。
溝通是管理的成功之道
記者：作為年輕的管理者，下屬有比你們年齡大的，也有比你們年齡小的或是同齡人，在處理事情上的想法和做法都不同，在員工管理方面的尺度怎么拿捏？你們會以一個什么樣的心態或是姿態去進行管理呢？
陳方達：在商場上，年齡從來不是問題。從商業的角度來說，不能說年齡大，就聽你的，而只能表明他的經驗比較多，閱歷比較豐富，但并不代表他比我更專業，或者在這個行業比我做得好。雖然說三人行，必有我師，但在商場里，必須在商言商，要憑能力、真本事。從另外一方面來說，我的年齡看起來小，但我做生意已經11年了，19歲就開始做生意，別人的生意經驗和我也差不多。做生意就像談戀愛一樣，開始肯定會有個磨合期，但是只要多溝通，多交流，大家就會為了共同的利益去奮斗。
林孟有：剛開始去的時候，因為我比較年輕，相對來說，別人很難信服，有些代理商的年齡有四五十歲，說我賣包都十幾年了，你才做幾年，可能會覺得我沒經驗。就像剛才陳總說的談戀愛要有一個磨合期，在剛接觸的時候一些人會懷疑我年齡與能力是否匹配，多多少少會遇到別人不配合的事，但沒有大的問題，都會解決掉。最重要的是幫他把業績做上去，能幫他把店面管理好，讓他感覺到你的做法是對的，跟著你走是沒錯的，幾個月之后就接受了。另外一點是經銷商選擇我們的品牌，肯定是認同我們的品牌，這一點是我們之間最大的相同點，也就是有一個最大的合作基礎。所以，我們的目標是一致的，但在相處的過程中會有抵觸心理，有個磨合期是一個正常的事。在實際工作中，我從來沒把自己當做他們的領導，不存在我指揮他們的，在私下都是很好的朋友。
林光：其實，對我來說，對這點體會更深。在工作中我與他們是平等的，而且這種感覺是讓他們能感覺到。即使在很多時候他們會有各種各樣不同的意見，要公開討論讓他們覺得這么做才是最正確的。集團的任何一個重大決策，都是上下一起商量、討論，反復溝通才出臺。這樣不僅保證了戰略方向的正確，而且可以使集團從上至下一條心去做好一件事。至于個性方面，因人而異發揮各自的特長，才能達到效益最大化。
建立企業員工伙伴新關系
記者：那如何讓每一個進入蒙娜麗莎皮具集團的人充分發揮自己的潛力，創造更大的效益？
林孟有：我考察一個人的原則就是看這個人是否實干，因為我自己是一個實干的人。任何一個新人進來，不會不重要，就看你愿不愿意學，就怕沒有上進心的。我帶的團隊都是實干的，如果有這樣的新人，我的團隊首先就不能容忍，不能接受。很多員工成長很快，一兩年就做到經理職位，之所以成長這么快，就是因為他們不是抱著打工的心態，而是以做事業的心態來做的。山西分公司從十幾個人到現在三百多人，也是通過不斷改進而發展起來的。目前我最高興的是有一個好的團隊，團隊很齊心，整個團隊都是在不斷的增值，一點點成長，一點點往上走，公司一年比一年發展好，他們也看到希望。
陳方達：每一個人到了我們的公司都是主人翁，都應該盡自己最大的努力去發揮，只有在發揮能力的時候，才能感覺到工作的樂趣，否則你每天是渾渾噩噩就度過去了，沒有成就感。為了讓他們更有動力和激情，在我們這里，每個人都是老板，導購是老板，店長更是老板，我把店承包給店長，店長把業績承包給導購。我投資，他經營，他就是老板。我既然對他是老板的要求，也就要讓他得到更多的回報。責任和權益必須是對等的，這是點燃他內心激情的一個重要方法。我希望公司的每一個人都把潛力發揮出來，綻放自己美麗的個性。
打造一個實現自我價值的平臺
記者：就是要給大家打造一個能施展自己才華、發揮潛力的一個舞臺。
陳方達：對，給他們一個平臺，給他們一個實現自我價值的機會。林董經常跟我說，如果大家分開來，大家都是凡人，做不了任何事情，包括我自己也是一樣，但是如果我們這么多兄弟一起努力的話，一定會把共同的事業做得很成功。
林孟有：一個團隊最主要的是人心。在實際工作中，我從來沒把自己當做他們的領導，不存在我指揮他們的，在私下都是很好的朋友，公歸公，私歸私，工作上的問題對事不對人，如果員工犯錯誤，一是一二是二，錯的就是錯的，對的就是對的，這是原則性問題，包括我在內也一樣，我犯錯，他們也可以指出來，我也接受批評，錯了就是錯了。我們的團隊能成為一支很不錯團隊，正是因為這一點，我們每個人都在不斷成長，不斷進步，在這里的每一天都是開心快樂地實現自我的價值。
林光：沒有團隊的努力，就沒有我今天的事業。做事業資金和人都很重要，有資金沒人才，砸錢拿下店鋪，最終還是做不好，有人才沒資金，沒法做，必須兩者結合，才能成就大事業。我對高層采取了股權激勵的辦法，原來我占大部分股份，現在高層團隊的人逐漸變成集團的股東，把一個人的事業變成了大家的事業。大家得到了實實在在的東西，就能夠感受到集團的事業是我們大家共同的事業，主人翁意識會增強，會把這份事業當作自己的事業來做。我用這種方式激勵他們，他們也就會用另外一種方式激勵自己領導的團隊，從上到下自然會形成一種良好的激勵機制。人其實都是想發展的，在他想發展的時候給他們發展的平臺和機會，物質上也要給予獎勵，員工的歸屬感也會增強，就會跟著企業一路走過來。蒙娜麗莎皮具集團還在成長中，我們是帶著責任感不斷前行。
