“頤佳愛”的前身是海寧市天屹織造有限公司，1998年公司資產(chǎn)只有10萬元，而且這10萬元還是向紹興柯橋一門市部借來的。
“你有我有，大家有”。海寧家紡起步于千家萬戶作坊模式的“舢板艦隊”。面對市場需求的多樣化，2005年，公司毅然跳出海寧模式，走向品牌化，創(chuàng)立“頤佳愛”品牌。經(jīng)過十多年努力，公司已是年產(chǎn)值達(dá)1.25億元的綜合性家紡龍頭企業(yè)。
問：許村和杭州可謂是零距離，多久去一次？
答：去杭州，對于我來說，不存在多久，我2007年就已經(jīng)把家安在臨平，每天都往返于杭州與海寧許村之間，可謂是工作在海寧許村，生活在杭州臨平。
旁白：海寧許村通過人民大道，到臨平城中心也就10分鐘車程。目前，海寧許村家產(chǎn)在500萬元以上的老板，90%都住在臨平，有兩三百戶。
問：杭州地鐵一號線的開通，對你的工作生活帶來什么變化？
答：當(dāng)然有。我們住在臨平，地鐵一通，到杭州市區(qū)就太方便了。有時候，我們晚上吃好飯，一家人還乘地鐵到西湖邊去逛逛，順便在商場里兜一圈。
問：以你為代表，能否描述一下許村的老板們是如何將零距離優(yōu)勢用在工作上的？
答：做家紡，很多客戶都來自外地，一般我們接待客戶都是安排在公司或者市場門市部，但是招待客戶都是在臨平，有時重要的客戶也會安排到西湖邊去，比如，住宿、吃飯等等。其實，海寧是我們的根，給我們提供了很好的產(chǎn)業(yè)平臺，但杭州對于我們企業(yè)來說是一個制高點，海寧則是我們的制造基地和后方陣地。
核心觀點
用許村的響亮招牌提花織物來加工成品，才能找到新“錢途”
作為跳出海寧模式走品牌化道路的前行者，從做好“一塊布”到做好“多塊布”，“頤佳愛”的產(chǎn)品種類越來越多。
“我們‘頤佳愛’已成為一家擁有先進(jìn)的研發(fā)設(shè)計中心、現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地、健全的營銷服務(wù)體系和高效的物流配送中心，集產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的綜合性家紡企業(yè)。”曹咬強(qiáng)說。
作為海寧許村家紡協(xié)會的掌舵人，曹咬強(qiáng)對許村家紡業(yè)的發(fā)展看得很清楚。“許村很多企業(yè)已逐漸成長壯大，而且積累了相當(dāng)豐厚的原始資本，但相對貧乏的資源與狹小的發(fā)展空間，已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，所以很多企業(yè)選擇了向外發(fā)展，而杭州正是我們家紡企業(yè)邁出的第一步。杭州是個人才濟(jì)濟(jì)的城市，擁有豐富的社會資源、健全的信息網(wǎng)絡(luò)平臺、一流的團(tuán)隊運(yùn)作機(jī)制。這一切，都是我們渴求的。”
作為掌舵人，未來，曹咬強(qiáng)又將如何帶領(lǐng)許村家紡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？
單純依靠擴(kuò)大生產(chǎn)能力、低價出口的戰(zhàn)略已經(jīng)行不通。要融入國際經(jīng)濟(jì)，企業(yè)必須向品牌化轉(zhuǎn)型。“海寧家紡走向成品是個方向。布藝的利潤豐厚期已經(jīng)過去，如今布藝企業(yè)必須走品牌化發(fā)展道路，才能找到更大的發(fā)展空間。”曹咬強(qiáng)說，做成品專賣不意味著放棄織造，只是在原有基礎(chǔ)上拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，增強(qiáng)生命力。
“許村家紡成品化的定位應(yīng)該是打造大提花織物裝飾成品基地，相對于南通等地的全棉織物、廣東等地的印花織物，許村的響亮招牌是提花織物。只有通過用提花織物加工床上用品、窗簾成品、沙發(fā)成品以及其他廚衛(wèi)家紡用品，才能找到新‘錢途’”。
目前，許村家紡國際貿(mào)易中心已經(jīng)在如火如荼建設(shè)中，一個以五星級市場標(biāo)準(zhǔn)建造的全新家紡國際貿(mào)易中心將成為集市場經(jīng)營、展覽展示、總部商務(wù)、信息發(fā)布、平臺建設(shè)于一體的許村家紡新平臺。（杭州日報）
