馬慶渲是一個有遠見，有魄力的企業家，廣東凱迪服飾有限公司也會逐步走向卓越。許多人對于企業家的成功，總是歸功于偶然，但是任何一種偶然性的成功都有一種必然因果。凱迪服飾進入居家服這個產業，雖有近水樓臺先得月的地緣優勢，但是被無數人視若無睹的家居服在獨具慧眼的企業家眼中卻是一座未被開墾的商業處女地。
家居服作為一個獨立產業，時間很短，凱迪便是領跑者，領跑者是饑餓的。與凱迪一樣成功，共同經歷改革開放黃金時間的企業，都有著多元化饑渴癥，經歷著并購潮，經歷者并購其他企業或者被別人收購。而凱迪則是在這樣饑餓的狀態下，放棄做大做強的捷徑，在這個細分的市場領域內做好自己，孤獨的前行“一伙人，一件事，一輩子”，也就是這種孤獨，才有機會成就那六萬分之一的成功。
將產品包裝成直指人心的商品，在商業上實現很多顛覆性“家文化”為主導的品牌內涵讓凱迪實現了自我提升與再造。在一個商業體生死輪回的遷徙中，放棄無數進攻和擴張的機會，潛心做好自己，凱迪超越了自己。他的成功，得益于自己超越自己的堅持。超越自己，是一種境界，更是一種態度。
居家服的概念起源于30年前的歐美市場，當時，這個行業對于全世界都是一種新興的行業。90時代，居家服的概念逐漸走進中國，這個舶來品對于消費者很陌生，要拓展一個新興行業的市場，是一項極大的挑戰。廣東凱迪服飾有限公司董事長馬慶渲就是在這樣的大環境下，開啟了他的居家服創業之路。
“家”初長成
下海創業是30年前的一個關鍵詞，許多個體私營企業便以如何脫貧致富作為發展目標，他們迫于原始資本積累的壓力，都抱著有錢就賺的思想，在當前利益的驅動下，一味地模仿復制，自然也成就了一部分人一夜暴富的夢想，但是對于新興行業，他們卻不敢輕易嘗試，品牌觀念更是非常淡薄。然而這時，有這樣的一個人，做了一個與主流市場背道而馳的決定——進軍居家服市場，他相信并堅持著走出一條不尋常的品牌之路。
馬慶渲說道：“我們原來初次接觸的是童裝，還有睡衣，居家服就是從睡衣開始的。汕頭華僑多，廣東離香港近，90年代的時候潮汕就有人開始生產睡衣，那時我就是近水樓臺。我們汕頭這里先入為主，比別的地方有優勢，現在中國的主要家居服飾主要集中在潮汕地區，然后隨著它的發展就把整個行業推動起來了。”
近五年來，居家服以每年百分之三十以上的增長率高速發展著，馬慶渲認為，現如今圍繞著家庭生活、品位以及幸福指數等等這些令人快樂的感覺，可以通過居家服飾把家庭的幸福氣氛營造出來，因此，凱迪集團的“家文化”就根深蒂固在每一位凱迪人心中了。
“經濟越好，人們生活水平越高，對居家生活越講究，所以人們越希望家庭幸福溫馨。我們的服裝其實是把人和物鏈接的一種載體，也叫做家文化的一種載體，所以居家文化這一塊越來越受重視。”馬慶渲說道。
廣東凱迪服飾有限公司副總經理林佐凡也同意這一觀點。他說，居家服不僅僅賣的是衣服，也包含了親情、愛情、友情，它是人們對愛的一種理解。如果一個人沒有愛，他所有的東西都是沒有意義的。
在馬慶渲眼中，居家服是“家文化”的載體，能夠體現人的生活品位。凱迪的品牌文化顯得完整而連續，為了進一步推廣“家文化”的理念，新世家族品牌還首創了消費者沙龍，定期請消費者親身感受“家文化”的理念，馬慶渲計劃把這種消費者沙龍復制到新世家族代理商所在的各個城市，將“家文化”的理念帶給代理商，讓他們知道這不僅僅是在做生意，而且是在生活。
“家”和萬事興
家在中國人心目當中是個核心概念，家是夕陽下的依偎，家是風雨中的攙扶，家是天涯海角兄弟手足，家是陌生相識彼此關心。理解了中國人“家”的概念，也就理解了中國社會和中國人的生活方式。那么在馬慶渲的眼中，“家文化”應該是怎樣的概念呢?
“我覺得家文化真正體現在它是大愛和無私的，家非常寬容，所以在愛的海洋里面，什么難題都能解決。”馬慶渲說道。
馬慶渲的弟弟馬彬更是提到了兄弟二人的母親。他說，家文化啟發于自己的母親。母親雖然沒有教育他們多少，但是她做的一切，都讓他們體驗到了家的溫暖。
母親給予馬慶渲兄弟無私的愛，正是母親的愛，讓馬家兩兄弟從小感受到來自家庭的溫暖。創立凱迪集團之后，馬慶渲把母親傳遞給他的家的溫馨賦予企業之中，他讓每一位員工感受企業家的溫暖之余，也給員工提出要求：把愛帶回家。
家是中國人生活的重心，家是永遠的避風港灣，無論經歷了多少的風風雨雨，或輝煌、或落魄，唯一不嫌棄你的地方就是家，他會包容你的一切，他會讓你活的更加真實。馬慶渲說，做居家服圍繞家庭和諧，家文化就是居家服的核心靈魂。我們倡導要讓世界因我而幸福，家庭因我而驕傲，企業因我而受尊重。
