絲綢在古代創造了輝煌的文明，但在現代，由于工藝和品牌上的落后，中國的絲綢企業在國際上一直處于產業鏈的低端位置，擺脫不了面料出口和代加工的命運。
“90%的絲和80%的綢在我們中國，但是品牌在法國，中國企業既賺不到錢又很辛苦”，絲綢文化研究專家，萬事利集團總裁李建華這樣痛心地說。
不過，這樣的現狀或許即將改變。
昨天，記者在一年一度的“絲綢文化論壇”上了解到，中國絲綢業的領軍企業萬事利正式宣布與法國里昂一家有著百年歷史的絲綢企業MARC ROZIER達成戰略合作。這意味著，今后MARC ROZIER不僅要為愛瑪仕等國際大牌做代加工，也要為萬事利設計和生產絲巾。
來了一次中國就談成了合作
昨天，化了淡妝，穿著一襲綠色旗袍的萬事利集團董事局主席屠紅燕毫不掩飾自己的激動，她向記者坦言這次合作達成得相當順利。
“他們到中國來了一次就與我們達成了合作。”屠紅燕說：“一方面是法國的企業這幾年因為本土經濟的低迷，市場在不斷地萎縮；一方面他們來中國，來萬事利參觀后，看到了中國的企業在不斷地創新，設計也在不斷地進步，讓他們非常驚訝。尤其是中國把積累了五千年的文化元素運用到設計中，讓他們感慨很多。因此，他們希望自己的品牌可以到中國來，也愿意讓中國的民族品牌通過它的設計和制造真正走向世界”。
屠紅燕介紹說，中法兩家絲企的合作會從兩個層面展開：MARC ROZIER今后將借助萬事利在國內的渠道更深入的進入中國市場；同時，萬事利借助MARC ROZIER的設計和生產能力實現品牌升級，即將全新推出“法國制造”的高端絲巾品牌，從原料采購、設計到制造生產全部在法國本土完成。而且，MARC ROZIER的技術人員也會經常到中國來，輔導國內企業的技術進步。
屠紅燕說：“中國絲綢企業要走出國門，自己成長起來還有一段路要走，而與這樣的成熟企業的合作，可以縮短與國際大牌競爭的距離，這是我非常看重的。”
做過15年代加工
成功轉型靠的是文化與技術創新的力量
近幾年來，隨著人工、地價等各種生產要素價格的上漲，國內的不少制造企業日子并不好過，萬事利的成功撰寫了制造業轉型升級的一個“勵志故事”。
屠紅燕毫不諱言，萬事利曾經為國外企業做了15年的代加工。“以前沒有自己的品牌，現在在國際上終于有了自己的品牌。走到這一步，靠的是文化的力量和技術創新的力量。”
這幾年，萬事利成功將企業從制造業轉型為文化創意產業。萬事利總裁李建華曾說，不能再把絲綢當作傳統產業，“如果我們光把絲綢定性為傳統的面料，那就只能賺2塊錢，但如果做成文化禮品，就可以賺20塊錢，做成裝潢產品，可賺200塊，而做成一個藝術品的話，就可賺2000塊錢了。”
而此次與MARC ROZIER的合作，也是萬事利品牌實現二次飛躍的契機。“這是一家有120年歷史的企業，給全世界最優秀的絲巾企業在做生產，在他們身上我看到了工人對每件作品精益求精的精神，對品牌的深厚的情感，這些都值得我們學習”，屠紅燕說，“將來新的品牌，無論是設計還是文化，一定是走在國際前列的。”
