近期,天貓無線做出了大改動,采用了公眾賬號訂閱的模式,此舉讓很多人認為是參考微信公眾平臺的做法。同時,淘寶手機網頁版也加入了“微淘”，同樣也是關注賬號的模式。而在移動互聯網方面，“微信”作為“第一個拿到船票”的app，不免會引領一些風潮，尤其是公眾賬號概念的推廣。很多互聯網公司肯定之前也思考過“公眾開放平臺”的產品，但還是擁有大量用戶的微信率先做了。同時，微信公共賬號的成功，也讓大批效仿者更加堅定了信心 。在這個時機天貓app、微淘的出現，也算是順理成章的。那么，電子商務網站做公眾賬號模式的app，到底意義何在?
1.商品引導產品競爭激烈，很難再大幅度拉動購買現在諸如美麗說、口袋購物等商品推薦類應用有很多。商品推薦讓用戶爆發出購買欲望并進行購買。但是隨著此類產品的飽和，已經變成了app爭奪的紅海，整體用戶和購買力的大盤子是有限的，無論在此類別中做的多好，也難有更大的突破。電商原有的粗放式增長已然接近飽和，而想要電商行業繼續發展則需要新的引擎。
2.淘寶扶植各種規模的賣家，堅持“小而美”馬云之前提出過“小而美”的理念，“因為我們相信一個年營業額一百萬的小店，他有可能會請上兩三個人，這樣我們就又多能解決三四個人的就業機會。企業做的超級大是變態，是不正常;做一般大是一個正常體系。就像人長得比姚明高就不正常，長得我這樣的身材，也偏低一點，一般一米七幾正常。所以中國的企業，這種規模下是最有味道，最好的。因為你幸福，因為你好這口，你就會有不斷的創新”淘寶和天貓本質都還是平臺，平臺要做的不管是為買家服務，更要讓賣家掙更多的錢。淘寶一直在搞一個“雙百萬戰略”，即創造一百萬個年銷售額100萬的賣家。從原先發展目標聚焦在大買家轉移到更多的小賣家，已然到了“先富帶后富”階段。在電商行業，只有讓每個賣家都過得好、過得滋潤，才能是整個大淘寶得到更長遠的發展。
3.繼續堅持平臺化，占領無線阿里平臺戰略是明顯的，在產品上有“七劍下天山”，即阿里巴巴國內、阿里巴巴國外、一淘、淘寶、天貓、聚劃算、云計算，旨在為小企業建立一個更好的商業化平臺。很早淘寶就啟動了“千人千面計劃”，讓每個賣家的淘寶都有自己的個性。在移動互聯網時代，也勢必要將此類平臺戰略繼續延續。在移動端，還沒有一個真正成型的電商巨頭。現階段憑借已有優勢，淘寶無線端已經開始占領市場，從數據上看，淘寶無線去年的交易額增長近600%!!如此大的市場空間，淘寶必須占領并且要盡快拿到移動互聯網電商行業的“船票”，才能確保鞏固電商老大的地位。
4.無線產品策略，以店為本先來看最近淘寶無線產品線的改版：淘寶無線加入“微淘”，與微信公眾平臺類似，賣家自營賬號，通過賬號運營轉化訂單;天貓無線采用全新訂閱模式，由用戶自主選擇訂閱賬號，給每一個天貓商家以更好的展示平臺。上文提過的“千人千面”，在這次淘寶天貓無線改版中再次強化，在移動互聯網時代，更個性化的訂閱才是發展方向。淘寶的朋友透露了一個數據，老顧客的購買能力，從平均來說購買率是新客的2～4倍，客單價是新客的2～3倍。不難看出，對于賣家維系老顧客，這次改變是一個極佳的方式，同時也起到了扶植小賣家的作用。
之前也有人說這是淘寶面對微信而倉促應戰的結果，這句話說的不完全對。我更傾向于“微信公眾平臺逼淘寶走得更快”的說法。讓每個店鋪參與進來，是淘寶無線由守轉攻的最佳方式，讓更多的賣家拉住每一個來過的顧客，從老顧客身上獲得更多的訂單，相信這會是移動互聯網電商行業的一個風向標。不光是淘寶意識到了這些，也有不少創業公司想在這波大潮中分一杯羹，之前注意過一個叫“有家小店”的app，其主要功能就是關注自己喜歡的網店，已關注店鋪如果有活動或者上新，會有push提醒，功能簡潔且實用。相信，只有巨頭看好的趨勢不是好趨勢，需要更多諸如此類的第三方產品不斷競爭、優化，才能使移動電商趨勢更加明朗起來。（鈦媒體）
