阿里巴巴在物流領域又布一棋。
昨日，海爾集團發布公告稱，與阿里巴巴集團達成戰略合作協議。阿里巴巴集團對海爾集團子公司海爾電 器進行總額為28.22億元港幣的投資。其中，阿里巴巴集團對海爾電器旗下日日順物流投資18.57億元港幣，共同設立合資公司。阿里獲得海爾電器2%的 股份，以及旗下日日順9.9%的股權。
此外，阿里同時認購了海爾電器發行的13.16億元港幣的可轉換債券，該可轉換債券未來可轉換成日日順物流24.1%的股份。這意味著，未來阿里巴巴集團最高將持有日日順物流34%的股權。
“而隨著阿里將日日順逐漸運作成為獨立的第三方配送安裝服務商，不排除阿里會繼續擴大在日日順持股比例的可能性。”華龍證劵資管總部王曉斌接受騰訊科技采訪時表示。
兩家合作，阿里巴巴意在彌補在大家電商品的物流配送短板，而海爾電器則可以借助阿里的資金流獲得對日日順的持續造血能力，以及阿里在電商上的數據交換平臺、流量導入。
據官方公布的信息顯示，日日順已在26000個鄉鎮建立專賣店，擁有19萬個村級聯絡站。
“從對現有業務的提升來看，這場合作阿里獲益更大，省去了一部分網絡建設的時間和資金。對以家電銷售配送為主的蘇寧、國美，以及京東構成威脅。”王曉斌認為。
日日順是海爾電器定位在三、四級市場的渠道網絡體系，也是國美、蘇寧在一、二級市場擴張之后的新目標市場，但由于三、四級市場消費購買能力的分散，國美、蘇寧的大店戰略并未能實施，遲遲未能下沉。
而通過線上快速對大家電市場滲透的京東商城，通過自建物流完成了覆蓋全國521個城市（縣級市以上），共計1066個區縣的家電物流配送網絡。據第三方數據公開顯示，京東已占據60%以上的大家電網購市場份額。
因此，從現階段來看，阿里與海爾的合作將成為京東最大的競爭對手。在未來則加劇京東商城、國美、蘇寧在“最后一公里”的拉鋸賽跑。
兩者合作戰略意義大于資本意義從雙方的合作來看，阿里巴巴集團投資的主體是日日順。互聯網人士洪波認為，阿里巴巴集團占海爾電器股份較少（2%），戰略意義大于資本層面的意義。
日日順主要滿足于前幾年家電下鄉的網店覆蓋，涉及物流倉儲、配送安裝服務以及區域連鎖門店三大業務，便從去年開始服務于海爾電商的網絡配送。
目前，在日日順的業務量中，有70%是海爾自有的業務，有30%是海爾系之外的業務。按照海爾的規劃，在未來兩年內，來自海爾之外的業務將占到50%以上，甚至超過海爾的自有業務。
公告顯示，日日順物流及服務網絡將同時支持天貓的發展，為天貓商家及用戶提供家電、搭建商品的物流、送貨和安裝服務。
但海爾電器總裁周云杰對外采訪時一再強調，與阿里的合作不會排他，仍然會與其他電商形成合作。
為將阿里對日日順的操控權進一步降低，周云杰表示，阿里入股后，日日順的董事會將有一名阿里人士來做獨立董事。而在管理層方面，海爾電器仍將主導，阿里只會提名一位副總。
多位家電電商領域人士認為，阿里巴巴與海爾的聯姻，容易導致其他家電企業對阿里巴巴懷有戒心。而日日順的開放物流體系也容易被其他家電企業所排斥。
阿里巴巴彌補大件物流短板天貓電器城是家電重要渠道之一。阿里巴巴集團此前披露的數據顯示，2012年，天貓電器城總銷售額為502億元。天貓電器城總經理譚飆曾透露，上半年天貓電器城3C家電類銷售額已突破350億元，全年有望突破1000億元。
但天貓電器城在大家電領域市場份額一直被京東超越，其在物流、配送方面存在瓶頸。大家電由于質量重、體積大，對配送要求高，是第三方物流公司的薄弱環節。
與之相比，京東商城通過自建物流建立起了大家電的配送優勢。易觀數據顯示，今年7月份電商平臺大家電銷售額排名中，京東市場份額64.61%，天貓份額占比為19.52%居第二，蘇寧易購占比7.21%居第三。
為了彌補在物流領域的短板，阿里巴巴的策略是與成熟的快遞公司組建合資公司。今年5月，阿里巴巴集團聯合銀泰集團、復星集團、富春集團、順豐、申通、圓通、中通、韻達等組建合資公司菜鳥網絡，但主要是小件商品配送。
日日順物流的優勢則在于大件家電、家居的配送，并深入到鄉鎮市場，擁有7600多家縣級專賣店，可以實現配送、安裝、售后等整體服務。
“阿里投資海爾電器后，淘寶和天貓的阿里線上家電業務，瞬間獲得了一張覆蓋全國2886個區縣的陪 送、安裝服務網絡。這可以快速超越京東在家電物流上的優勢。”有電商分析人士認為，三四線城市是大家電物流的必爭之地。在與京東大家電競爭過程中，阿里巴 巴集團打了個時間差，通過與日日順物流合作提前滲透到三四線城市。
在此次合作中，菜鳥網絡也是受益者。海爾集團輪值總裁周云杰接受媒體采訪時稱，菜鳥網絡更是個設施平臺，日日順是大件物流服務，日日順的服務可能會出現在菜鳥網絡上。
值得注意的是，阿里與日日順建立合資公司，并不只是對天貓電器城的利好。資料顯示，日日順物流主要提供大件家電、家居的配送和安裝一體化服務。這意味著，阿里巴巴與日日順成立合資公司后，有助于天貓拓展同樣存在物流瓶頸的家居、建材領域。
海爾意在盤活日日順物流體系日日順作為海爾渠道香港上市公司海爾電器旗下的支柱性業務，海爾對其進行了資源的整合，將此前海爾工貿的物流、倉儲、配送合并到日日順旗下。但由于日日順此前發展主要應對海爾家電下鄉市場的覆蓋。隨著前幾年家電下鄉政策實施后，大家電在農村市場的普及，日日順也因此遭遇持續發展的動力。
今年以來，日日順逐漸開放為其他在三、四線城市缺乏物流體系的企業提供服務意圖打造社會化的服務平臺，但遠未飽和。
新七天CEO左英杰認為，日日順僅僅依托于海爾，沒辦法成為公眾平臺。“天貓大家電訂單的注入，可使日日順的配送專業化。”
大樸網CEO王治全認為，如果海爾不盤活倉儲、物流體系，將存在極大的浪費。
另外，海爾近年來一直進行網絡化轉型，利用互聯網手段對制造、研發、服務、物流、售后體系進行改造。但缺乏互聯網基因的海爾，更需要阿里巴巴為其提供互聯網資源、技術的支持。
在此次之前，雙方已有多次合作背景。
2011年，淘寶商城（天貓前身）與海爾聯合推廣“統帥”電視，當天銷售出5000多臺，在海爾內部引起較大反響；2012年與2013年天貓雙11皆與日日順物流達成合作，日日順物流在雙11當天總配送量達到50萬單。
此外，2012年，海爾集團和阿里云宣布，雙方將在移動互聯網和云計算兩個領域展開深入合作，打造移動終端智能手機與智能電視。
結語：電商最后一公里——物流及服務，是目前幾大電商平臺重點投入的板塊。阿里巴巴能否借此機會，戰勝京東、國美、蘇寧，還要看這樁合作后續整合運營。
