毫無疑問，傳統媒體大衰落是無可阻擋的趨勢。i黑馬也是一個新媒體，與同行交流中觀察到了很多媒體轉型方向，與《創業家》媒體轉型，走打通服務鏈條的四部曲：內容→用戶→關系→營收，模式不同，許多媒體在嘗試“用戶訂閱”收費或者“原生廣告”收費。但是，這兩種盈利模式都面臨著自己的困境。
亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯(Jeff Bezos)最終完成了對《華盛頓郵報》的收購。在這筆交易后，《紐約時報》成為美國碩果僅存的、仍由大家族運營的主流大報。這筆交易反映的并非《華盛頓郵報》一家報紙的問題，大大小小的數字媒體和傳統媒體都面臨類似情況。
實際上，從國內來看，各大互聯網門戶的營收結構也反映了這一點。搜狐、網易和騰訊都非常依賴游戲業務，而傳統門戶和廣告業務的貢獻所占比例已經不大。其中一些公司甚至被投行分析師歸類為游戲行業公司，而非媒體公司。
過去幾年，媒體公司的廣告營收持續滑坡。實際上，媒體的廣告業務本身就與其目標存在沖突。一方面，投放廣告會導致讀者對內容的注意力被分散，損害閱讀體驗;另一方面，軟性廣告與媒體的社會責任相悖，不利于媒體在公眾眼中的形象和可信度。
在《2013年新聞媒體狀態》報告中，美國知名調研機構皮尤研究中心指出，1/3美國人表示，由于無法獲得想要的新聞，或是新聞未達到預期，他們已停止關注某家新聞媒體。那么在這樣的大環境下，媒體公司如何獲得收入?
用戶訂閱
在《紐約時報》網絡版前年開始收費后，許多報紙正在探索用戶訂閱這一商業模式。用戶訂閱在一定程度上彌補了廣告收入的下降。但實際上，根據《紐約時報》和《金融時報》等媒體的經驗，新增的用戶訂閱收入無法完全彌補廣告收入的下降。
用戶訂閱模式通常也被稱作“付費墻”。今年，在被貝佐斯收購前，《華盛頓郵報》就已建立起了“付費墻”。但實際上，該報紙此前的董事長及CEO唐·格拉漢姆(Don Graham)曾明確反對收費。對于這一矛盾，《哥倫比亞新聞評論》認為，這是由于《華盛頓郵報》的商業模式正在瓦解，該公司手中的選擇越來越少。最終，“收費墻”也未能避免《華盛頓郵報》走向被出售的命運。
許 多財經媒體的網絡版都已引入用戶訂閱的模式，例如《金融時報》和《華爾街日報》。其中，《華爾街日報》網絡版最初12周的訂閱價格為12美元，而《金融時 報》網絡標準版每月訂閱價格為35美元。這些財經媒體有著高質量的讀者群體。這些讀者通常收入較高，同時也愿意付費，從而通暢地、不受干擾地獲得這些對他 們而言極具價值的財經信息。而對于在意價格、不愿付費的讀者，這些媒體也提供了每月有限的新聞閱讀次數，而讀者還可以通過搜索引擎等手段繞開“付費墻”， 盡管這稍許有些麻煩。
爆料美國國家安全局“棱鏡門”事件的英國《衛報》網絡版目前仍完全免費。但一些媒體行業觀察家認為，該報紙最終必將建立起讀者訂閱的商業模式。《紐約客》雜志記者肯·奧萊塔(Ken Auletta)指出，《衛報》目前存在半公益性質。去年這份報紙虧損了3100萬英鎊，而前年則虧損了4400萬英鎊。實際上，《衛報》已連續9年虧損。作為一家以調查報道見長的媒體，以這種方式在數字時代生存非常困難。
《衛報》總編輯阿蘭·拉斯布里吉(Alan Rusbridge)近期也表示，該報紙不會一直免費，他已經考慮多種用戶訂閱或付費的模式。《紐約時報》記者大衛·卡爾(David Carr)也認為，在爆料“棱鏡門”事件并吸引大量關注后，對《衛報》而言目前是最合適的收費時機。
“收費墻”引起的一大爭議在于，這樣的 模式與新聞開放的準則背道而馳。盡管所有人都認為《衛報》制作的新聞很有價值，但關于如何為這些新聞付費則沒有統一的意見。如果啟動用戶訂閱的模式，那么 《衛報》對新聞開放的堅持將被動搖，因為這意味著絕大部分讀者將無法獲得由其制作的高質量新聞內容。
原生廣告
另 一方面，許多發行商正嘗試新的廣告形式，例如贊助商內容或“原生廣告”，以創新方式去吸引品牌廣告主，爭取廣告收入的增長。純數字發行商BuzzFeed 正是其中的代表者。BuzzFeed制作與普通新聞形式幾乎完全一致的贊助商內容，僅僅只是內容圍繞贊助商品牌來設計。盡管對《大西洋月刊》等嚴肅媒體來 說這種模式不太合適，但BuzzFeed等娛樂性較強的媒體仍可以采用這種模式。
實際上，BuzzFeed正在打造一個原生廣告網絡。去年10月就有媒體報道稱，BuzzFeed正嘗試在其他網站的主頁投放贊助商內容廣告，這些網站包括The Awl、Demand Media旗下的Cracked.com，以及新聞聚合網站Fark.com等。這一模式類似傳統廣告網絡。BuzzFeed今年將這一廣告網絡正規化，并開始向廣告公司推介這一產品。
BuzzFeed 選擇的發行商合作伙伴規模不大、數量不多，但這些小眾網站均擁有忠實讀者。BuzzFeed會根據這些網站主頁上的內容來制作贊助商內容廣告，使廣告融入 頁面，僅僅只是通過小標簽來注明相關內容是廣告。其他一些公司，例如Sharethrough，也在提供類似的服務。
BuzzFeed目前對廣告主的賣點主要在于，其讀者傾向于在社交網絡上分享內容，這意味著廣告主可以在社交網絡上進行免費的口碑營銷。此外BuzzFeed還在Facebook、Twitter和YouTube上購買廣告位，吸引更多人關注其網站上的贊助商內容。
職業社交網絡LinkedIn也在向這一方向發展。過去幾個月，LinkedIn甚至被認為正成為一家媒體公司。該公司收購了新聞閱讀應用Pulse，發展了主頁新聞服務LinkedIn Today，并推出了熱點人物博客平臺LinkedIn Influencers。對LinkedIn來說，媒體業務一方面能推動原生廣告收入的增長，另一方面也能助其獲得更多用戶數據，從而有助于該公司核心的招聘工具的發展。
不過，原生廣告也是一把“雙刃劍”。原生廣告的價格較高，但由于需要針對每家發行商進行訂制，因此規模難以擴大。對發行商來說，如果希望通過這類廣告獲得更多收入，那么勢必需要創造更多的廣告位，這將不可避免地影響讀者的閱讀體驗。
對 于近期宣布即將上市的Twitter，這一爭議尤為明顯。Twitter在IPO招股書中沒有公布常見的每用戶營收數據，而是采用了自己的標準。不過美國 媒體計算得出，Twitter的每用戶營收遠低于Facebook，兩家公司分別為0.55美元和1.41美元。這樣的比較有些“雞同鴨講”，因為很明顯 Facebook上可以有更多的廣告形式，廣告價格可以更高。但作為一家上市公司來說，投資者希望Twitter能拿出更多的東西。
面對這 樣的局面，Twitter需要推出更多能帶來收入的廣告形式，同時也要避免這些廣告影響用戶體驗，導致用戶數增長或用戶互動的停滯。Twitter在招股 書中已明確表示，如果未能推動用戶增長，或是平臺上用戶互動出現下降，那么該公司的營收、業務和運營業績將受到損害。
Facebook和MySpace此前均曾遇到過這樣的問題。社交媒體的本質是鼓勵用戶之間的互動，而所有成功的商業化模式實際上都是鼓勵用戶與廣告主及贊助商內容的互動。然而，在尋找自己喜愛的照片，了解關注對象最近動態的過程中，并不是所有用戶都愿意與廣告互動。
廣 告巨頭WPP集團CEO馬丁·索瑞爾(Martin Sorrell)去年已指出，廣告與社交網絡在根本上存在沖突。他當時表示：“關鍵問題在于，Facebook是社交媒體，不是與搜索和顯示類似的廣告媒 體。在社交會話中傳達商業信息存在風險。”根據美國媒體的報道，目前越來越多美國人認為Facebook的實用性已變差，其內容流中廣告已經過多。此外， 圖片和視頻的尺寸也在不斷被放大，這部分是為了鼓勵用戶分享個人媒體，但另一方面也是因為圖片和視頻從理論上說能帶來更多廣告互動，從而創造收入。
目 前Twitter上的廣告還不像Facebook上一樣導致較大的干擾，但這些廣告帶來的收入也相對較少，無法支撐預期中超過200億美元的估值。為了這 一估值，Twitter要么能以較低成本再吸引數億用戶，要么就需要提升每用戶營收。目前看來，Twitter的答案是與電視網合作，發展“社交電視”體 驗，即以社交媒體推動對電視節目的討論，與電視網合作開展廣告營銷活動。
結論
在核心的廣 告收入滑坡的趨勢下，媒體公司正探索多種商業模式以繼續生存。傳統媒體普遍關注“付費墻”，而包括社交網絡在內的數字媒體則在探索原生廣告。然而無論是 “付費墻”還是原生廣告，這些模式都有著自己的優缺點，媒體公司必須在財務指標、運營指標和社會責任等方面做好謹慎的平衡，才能避免情況失控。
或許只有把握好這一平衡點的公司才能在媒體行業走得最遠。
（i黑馬：而除了以上兩種模式，《創業家》也在嘗試著另一種方式，可以成為新媒體賺錢四部曲：內容→用戶→關系→營收。）
《創業家》創始人牛文文：
我初步認為未來的媒體分四層：第一層叫內容，第二層叫用戶，第三層叫關系，第四層叫營收。
我 跟申音一起做《創業家》的時候，做內容然后賣廣告，從第一層直接到第四層，凡是從第一層直接做到第四層的人將來都會有麻煩。中國傳統是從內容到廣告，讀者 是不是你用戶呢?其實不是。從內容到經營，我們《創業家》這五年走過來，開始好好做內容，然后賣廣告，這路走不通啊，走的不順，也要感謝不順，要順的話今 年50%的收入下跌是肯定的，因為這個路走不通就想別的辦法了。
隨便一家網站，開始都要做內容吧，就算自媒體也要靠自己吧?以虎嗅為例，做內容的方式是你自己的員工做還是人家替你做?區別不是很大，你把內容做好就基本獲得了一個品牌，然后你就賣廣告，如果這么走就走不通了。
做內容一切是為了用戶，如果你的內容不能沉淀用戶，直接賣廣告你是賣不長的，做內容的目的是為了用戶，讀你的文章的人是你的用戶，你要把他當讀者你永遠沒辦法。
有了Google和百度以后所有的內容都是免費的，怎么跟他們競爭?他們成本是零，你請幾個人去弄內容，這個成本回不來，怎么把內容變成用戶?這是最難的一步，你的內容怎么能吸引用戶?進而讓用戶生產內容，這是關鍵。
其實做媒體出身的人要最注意的一點，你從用戶往關系做，先把營銷忘掉，只要用戶關系做通了就好了。
媒體人，最會做的是內容，做內容是很重要的，但等到賞識我們的人再給我們錢，沒有救世主啊!只能靠我們自己，原先我們當主編的時候努力做好內容，我跟劉東華走了三段路，做好內容、賣好發行、把發行賣給廣告商，現在移動互聯網時代是同步完成，已經不給你這個時間了。
所以大家要仔細思考一下，你去生產內容，這個內容有可能變現或者變成價值的時間和方式，如果不考慮這個事情就只能別人替我們考慮，總有一天別人會替我們考慮的，那誰也不會給我們埋單了，這是我殘酷的體驗。
如 何從內容到用戶，是最難的，有各種各樣的辦法，我認為申音突破了這一步。申音現在打造的“凱子曰”和“邏輯思維”，他們明白自己的用戶是誰，他們與粉絲的 關系非常強烈，明年“羅輯思維”2千萬，王凱明年3千萬沒問題，他們從內容到用戶，用戶變成了關系。當你最后有了用戶、有粉絲的時候做營銷的時候要怎么高 級怎么高級，做品牌，那就是很大的生意了。
我們如果從內容出發做營銷可能有點兒問題，但從內容出發怎么把用戶沉淀下來?用戶怎么用移動互聯網做粉絲做關系?再在關系里怎么做營銷?
這 四個步驟哪個都不要省，我認為這是這個時代比較大的生意，比較容易成的生意，我們傳統媒體過去主要省中間兩個環節，但中間兩個環節什么人才能做成?敢于放 下身段用人格跟用戶交流的人能做成，老羅(羅振宇)、王凱那個聲音跟用戶溝通，把自己跟用戶天天放在一起，其實就是明星效應，如果不敢把自己亮出來，還用 團隊來打仗我覺得還有點兒問題，你敢于把自己的集團個人化，過去的時代里我們是回避。現在照老羅的說法，你就得把所有東西變成人格化的東西，人格才能互 動，只有互動才會有社區，敢于把自己扔出去。
《創業家》創辦五年來，我跟申音頭三年完全在做雜志，后面兩邊我基本在做創業服務“黑馬大賽”和“黑馬營”，“黑馬營”的陳昊芝明年可能就上市了。
現在，從媒體出發做用戶和服務，我明年準備回過身來再做媒體，因為我覺得這還是很重要的，重新再回來，因為我以創業家雜志做的事兒，從內容到用戶到服務轉這個圈，我覺得動能和勢力不夠，媒體內容還是很重要的。
那 我們怎么做呢?我們想做個創新基金，廣告全部免費，發行全部退出渠道，雜志就不賣了，雜志本身就是個慶祝品，把優質的內容免費送給用戶，這是向申音和羅振 宇學習，我也想在紙媒上進行嘗試。雜志到廣告商那就真的是乞丐，人家給你分個一年10萬、20萬，我覺得那個真屈辱，《創業家》自己試了一把，通過創業家 渠道，幫酒仙網送酒，搞事件營銷，一期雜志的收入能做到百萬以上。
我覺得中國媒體的春天還是很大的，咱們就等著那個寒冬慢慢過去，熬到開心的一天。
