新年伊始，凡客誠品(下稱“凡客”)再遇危機。日前，大樸網(wǎng)CEO王治全發(fā)微博，怒指凡客鴨絨被在宣傳口號、設計風格、理念上均有抄襲大樸網(wǎng)之嫌，并寫檄文直指凡客CEO陳年喝鴨絨水的做法如同茹毛飲血，貽笑大方。
據(jù)悉，事情的起因源于凡客當日發(fā)售鴨絨被，并公布售價。為了證明產(chǎn)品填充的鴨絨羽毛的品質(zhì)和清潔度，陳年親自充當“小白鼠”，喝下了一杯鴨絨浸泡過的水。
凡客已經(jīng)不是第一次陷入“抄襲門”的漩渦。早在2010年，凡客就曾被踢爆涉嫌抄襲知名設計師Flying-Mouse和美國T恤網(wǎng)站ShirtWoot的設計創(chuàng)意。不僅如此，其上線的自有品牌帆布鞋在設計上也涉及抄襲包括匡威、Vans、Crocs等。
2011年又有消費者曝料，凡客當年9月推出的“今年秋季最新款”女式松糕鞋，與國際奢侈品牌Prada早先推出的一款皮鞋在設計上極其相似。
“凡客鴨絨被在宣傳口號、設計風格、理念上抄襲大樸網(wǎng)的事實若成立，就屬于知識產(chǎn)權侵權。”中國電子商務研究中心法律與權益部姚建芳13日接受經(jīng)濟導報記者采訪時表示，知識產(chǎn)權侵權一般包括商標侵權、專利侵權、著作權(即版權)侵權。電子商務中的知識產(chǎn)權問題主要是由現(xiàn)有的網(wǎng)絡技術給版權、專利權和商標權等制度帶來的問題。電商抄襲其他經(jīng)營者的創(chuàng)作是典型的侵權表現(xiàn)。危機重重
2007年成立的凡客，憑借明星代言、低價競爭和“凡客體”引發(fā)的轟動效應，一度成為垂直電商的一面旗幟。
官方數(shù)據(jù)顯示，在凡客瘋狂擴張的2010年，其銷售額從2009年的4億多元提升到20億元，賣出3000多萬件服裝，業(yè)績增長300%。這一數(shù)據(jù)讓陳年樂觀地認為，凡客在下一年會更加兇猛。
然而到了2011年，凡客卻栽了個大跟頭。
當年3月，凡客因“29元T恤”形勢一片大好，隨之大幅擴張人員、地盤，通過不斷增加庫存單品量來占據(jù)市場份額。
對公司前景的盲目樂觀，還促使陳年和管理團隊決定在這一年啟動IPO計劃。由于“資本環(huán)境低迷、估值等”問題，凡客上市計劃夭折。上市融資夢碎后，凡客2011年冒進留下的弊端一下子被放大。數(shù)據(jù)顯示，極度擴張使凡客當年底的庫存達到14.45億元，總虧損接近6億元，制定的100億元銷售目標僅完成了38億元。
去年10月11日，凡客被曝資金鏈斷裂，拖欠供應商貨款上千萬元。陳年遇到了凡客成立6年來的最大危機。
中國電子商務研究中心網(wǎng)絡零售部主任莫岱青認為，正是凡客不斷地進行品類“大躍進”，才造成了運營負擔過重。
陳年也認為凡客走到這一地步，很大程度上是由于2011年的“大躍進”。“2011年的當頭一棒，把我們打暈了。這兩年來我們都在消化當時埋下的隱患。”陳年說。艱難救贖
自2012年5月開始，凡客在B2C市場的流量占比呈下滑趨勢，10月為凡客周年慶，流量占比有所上升，但相比5月仍然下滑34%。
2012年底，凡客開始了史無前例的清庫存，當時也被陳年說成是“生死存亡、死里逃生”的危機時刻。然而清庫存一直在持續(xù)。直至現(xiàn)在，凡客還是不少品牌的清庫存平臺。去年5月，凡客大量引入第三方品牌，試圖從垂直電商向平臺化發(fā)展，然而這種混搭模式收效甚微。
“凡客由盛轉(zhuǎn)衰與其忽略用戶體驗、失去用戶關注度密不可分。”姚建芳表示，由于“大躍進”導致庫存積壓嚴重，為降低成本砍掉全資自建的配送公司如風達，成為凡客開始陷入泥潭的轉(zhuǎn)折點。
去年8月26日，凡客官方正式對外公布將與中國 好聲音第二季達成戰(zhàn)略合作，成為其官方惟一服鞋類授權品牌商。新的營銷策略能否挽回凡客的頹勢?
萬擎咨詢CEO魯振旺表示，凡客回歸品牌和產(chǎn)品，如果真能按照陳年的要求把產(chǎn)品做到極致，不是沒有機會。
