像嚼了炫邁口香糖一樣，唯品會的股價根本停不下來。
去年年初開始，唯品會的股價就一路飆升，從不足17美元到昨日收盤的107.31美元，股價暴漲了520%，市值逼近60億美金，躋身中概股市值前十的行列。
上市至今，22個月時間，唯品會是如何做到的呢?
2013年第三季度財報后，曾和唯品會的CFO楊東皓有過一次非正式地交流，對唯品會有了些了解。小女子私下問他，84美元的股價還是否值得投資時，他笑而不語。上海男人，果然“小氣”。
言歸正傳，我總結(jié)了下楊東皓所說的唯品會的幾個優(yōu)勢：
一，唯品會女性用戶比例高
唯品會的女性購物者的比例高達70%。這在垂直B2C領(lǐng)域，絕對是屈指可數(shù)。京東、易迅、蘇寧這些主攻3C類的電商，男性用戶居多。即便想方設(shè)法開通美妝、服飾、母嬰等品類，但收效甚微。楊東皓點評了一句，得女性購物者得天下。
二，重復(fù)購買率高
用去年第三季度財報來說，唯品會的重復(fù)購買率達到91%。按照不同IP(用戶)核算的話，唯品會的重復(fù)購買率也有74%(剔除一個用戶重復(fù)購買的情況)。除了特賣模式外，唯品會的用戶體驗確實優(yōu)化的不錯，從下單開始、生成訂單、直至物流配送上門。相較而言，京東、易迅這類以3C、大家電優(yōu)勢為主的B2C，有著先天的短板，非用戶高頻度購買的品類。
三，商業(yè)模式簡單
唯品會的閃購模式，其實并不復(fù)雜。它的核心就是幫助品牌商處理過季尾貨，在互聯(lián)網(wǎng)上利用限時特賣的方式，刺激和調(diào)動消費者的沖動型消費。這個模式大家都明白，京東、當當、易迅都跟進了，但是做的效果非常一般。倒是凡客，利用這個模式自救了一把，但是只能應(yīng)急，不能持久，平臺屬性使然。
四，馬太效應(yīng)已顯
國內(nèi)做唯品會模式的有很多，但是垂直領(lǐng)域里，只有唯品會做的風(fēng)生水起。這里面有一個問題，就是閃購的門檻一旦建立起來后，競爭壁壘越來越高。品牌商打破頭都想擠到唯品會上。和唯品會合作，甩貨快，風(fēng)險低，毛利高。正是如此，唯品會選擇空間很大，對參加品牌特賣的供應(yīng)商要求上線時間不能超過5天，即便沒有賣完，貨物也會被迅速退倉。
不過，我也有如下?lián)鷳n。
一，AT的介入
阿里巴巴、騰訊也都在利用旗下平臺嘗試這種模式。天貓的品牌特賣、聚劃算的聚名品，微信和易迅一起搞基的精選商品、品牌特賣指向性都很明顯。京東、當當、凡客、蘇寧易購再不濟，也起到了一定的分流作用。這還不算上垂直閃購的聚尚網(wǎng)、天品網(wǎng)等。
另外，各大電商發(fā)起的每次大促，對于唯品會來說都是一次不小的沖擊。去年雙十一，天貓和淘寶發(fā)起的“雙十一”購物節(jié)，拿下了350億元的交易額。諸多唯品會的品牌供貨商都把優(yōu)先權(quán)放在了天貓上。
二，移動端的沖擊
唯品會正在加強引導(dǎo)用戶去往移動端。毋庸置疑，未來移動購物將占很大網(wǎng)購比例，唯品會如果轉(zhuǎn)不住這個機會，未來將可能面臨天貓、易迅在移動端的反轉(zhuǎn)。天貓有流量、有商家資源、有一系列無線端的入口資源。易迅有干爹微信。唯品會在移動端孤軍作戰(zhàn)。楊東皓說會考慮資本投資，但是移動端剩下來且符合唯品會的菜不多!
三，O2O的解構(gòu)
天下大勢，合久必分、分久必合。O2O正在前所未有的力量重新解構(gòu)電子商務(wù)。未來零售業(yè)態(tài)，不再區(qū)隔線上和線下，而是相互融合。品牌商和平臺商(阿里巴巴、騰訊、百度為代表)打通后，享受統(tǒng)一的會員體系、支付解決方案、物流配送體系、渠道推廣資源，將更好地管理供應(yīng)鏈體系。品牌商可以通過數(shù)據(jù)化運營，清楚地知道該在何處開店、何時生產(chǎn)、何種品類受消費者歡迎。這玩地是綜合實力，唯品會不思變地話，將面臨更大地挑戰(zhàn)。
