活躍在北京工人體育場的黃牛黨上周六遭遇最郁悶一天，他們手中的法國超級(jí)杯門票降至5元拋售竟然都無人問津，而與此形成鮮明對(duì)比的是，幾乎同時(shí)舉行的汪峰鳥巢演唱會(huì)不僅6萬張現(xiàn)場門票銷售一空，還賣出了4.8萬張單價(jià)30元的線上直播虛擬門票。
此前，國內(nèi)商業(yè)演出市場還沒有過大規(guī)模線上直播付費(fèi)的成功案例，汪峰和與之合作的樂視網(wǎng)成為吃螃蟹者。
“如果在這個(gè)時(shí)代你拒絕互聯(lián)網(wǎng)肯定是一種愚蠢的行為。好像現(xiàn)在每一個(gè)商品，更大量的體現(xiàn)都是在互聯(lián)網(wǎng)上，這是這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)。”汪峰日前宣布和樂視達(dá)成合作時(shí)曾表示。
樂視網(wǎng)總編輯雷振劍透露，和汪峰的合作模式其實(shí)包含了4個(gè)方向，包括汪峰樂視官網(wǎng)、汪峰樂視輪播頻道（24小時(shí)滾動(dòng)，包括音樂、照片、紀(jì)錄片、電影、采訪等）、付費(fèi)直播、以及在電影領(lǐng)域的跨界合作。
此次合作，樂視也通過旗下樂視網(wǎng)、APP以及超級(jí)電視不遺余力進(jìn)行了推廣。樂視企圖涉足更垂直的音樂產(chǎn)品打造,包括音樂內(nèi)容、音樂人、版權(quán)、演出、智能硬件及增值服務(wù)，把樂視生態(tài)延伸到音樂領(lǐng)域。汪峰也把合作視為個(gè)人工作室發(fā)展的一種新嘗試，他透露，工作室應(yīng)該是全方位的商業(yè)體系，未來將把個(gè)人版權(quán)集中、并進(jìn)行包括互聯(lián)網(wǎng)衍生品在內(nèi)的各種開發(fā)。
商業(yè)演出“曲線救國”的難題
傳統(tǒng)音樂行業(yè)的詬病可以總結(jié)為：盜版橫行、唱片衰落、數(shù)字音樂下載收費(fèi)難施行、音樂人難以生存、音樂市場缺乏創(chuàng)造力而低迷。
“我有很多做音樂的好朋友，我覺得他們的歌特別好，但是他們的處境讓我覺得特別辛酸，打電話的時(shí)候我都不忍聽他們的聲音。”汪峰說，“互聯(lián)網(wǎng)上如何產(chǎn)生收費(fèi)模式和利潤并形成良性的商業(yè)模式，這一點(diǎn)如果做好以后能夠去拯救更多做音樂的人甚至整個(gè)音樂行業(yè)。”
由于音樂下載收費(fèi)遙遙無期，演唱會(huì)線上付費(fèi)收看模式客觀上成為拯救傳統(tǒng)音樂人的最大可能。
因此，對(duì)于此次演唱會(huì)線上付費(fèi)直播的嘗試，汪峰更大的希冀在于，為音樂人和傳統(tǒng)音樂行業(yè)找到一條新的出路。汪峰說，如果一個(gè)小型演唱會(huì)有1000用戶付費(fèi)，按照30元門票價(jià)格收入就有3萬元，而現(xiàn)在一場小型演出根本不可能達(dá)到這個(gè)收入。
不過，對(duì)于汪峰來說，這個(gè)理想的實(shí)現(xiàn)依然面臨重重困難。
傳統(tǒng)音樂市場大概細(xì)分為下面幾類：唱片市場、彩鈴市場、商演市場、廣告代言等，其中，唱片業(yè)已經(jīng)衰落，彩鈴主要由運(yùn)營商主導(dǎo)，對(duì)于傳統(tǒng)音樂公司和藝人來說，商業(yè)演出這些年已經(jīng)成為最重要的收入來源。
商業(yè)演出的主要類型則大概包括演唱會(huì)、政府企業(yè)主辦活動(dòng)、電視臺(tái)晚會(huì)、各類音樂節(jié)和夜場走穴等等。商演市場的兩級(jí)分化比較嚴(yán)重，對(duì)于少有的一些大牌歌星來說，能通過演唱會(huì)等各種形式賺取不菲收入，而對(duì)于二三線乃至更邊緣歌手來說，則只能通過晚會(huì)、夜場走穴等方式生存。
汪峰透露，現(xiàn)在國內(nèi)中型演唱會(huì)收入50萬左右，較大型演唱會(huì)收入則在100萬到200萬之間。
如果要讓更多的歌手通過在線視頻平臺(tái)獲取可觀演出直播收入，所面臨的難題則在于，平臺(tái)要積累足夠多的用戶，而且在平臺(tái)用戶中能找到不同藝人對(duì)應(yīng)的足夠多粉絲。
可以預(yù)測(cè)的是，對(duì)于一線歌手而言，或許有更多的視頻網(wǎng)站將涉足在線付費(fèi)直播，并使得其收入錦上添花，但對(duì)于那些邊緣歌手，則很難雪中送炭。
更為可行的操作方式或許是，完全基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)去為更多歌手打造個(gè)人頻道，經(jīng)營粉絲經(jīng)濟(jì)。
在線付費(fèi)直播市場現(xiàn)狀
樂視網(wǎng)總編輯雷振劍透露，合作前對(duì)線上收入的預(yù)估是100萬，門票價(jià)格一再調(diào)整，希望相應(yīng)的用戶覆蓋群體能更加龐大。從樂視目前150萬左右的收入來看，雖然還不知道雙方的分成比例，但已超出雙方預(yù)期，而此次樂視和汪峰的合作，也或?qū)⒋碳じ嘁曨l網(wǎng)站尋求類似的嘗試。
早在2008年，國外有包括Synchronicity Live等一些音樂現(xiàn)場直播平臺(tái)上線，但發(fā)展都沒有大的起色，雖然各種演唱會(huì)和音樂節(jié)沒有衰落，但和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合并沒有特別成功的案例。
2011年美國在線音樂平臺(tái)Stageit上線，stageit是一個(gè)幫助歌手安排網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家現(xiàn)場直播、售票和在Facebook分享活動(dòng)的網(wǎng)站，Stageit免費(fèi)供藝人使用，但收取門票銷售的40%（其中包括分銷費(fèi)和第三方費(fèi)用）。藝人自己為自己的演出定價(jià)，平均門票售價(jià)在3美元以下。
國內(nèi)的酷狗“歌友會(huì)”曾經(jīng)試圖移植Stageit模式但沒有取得成功。除此，優(yōu)酷土豆推出的“星夢(mèng)”平臺(tái)、土豆網(wǎng)的在線音樂Live直播平臺(tái)“魔豆現(xiàn)場”、樂視音樂的“Live生活”等都在嘗試娛樂在線直播模式。
在體育等其他領(lǐng)域，新浪視頻幾年前曾經(jīng)嘗試英超付費(fèi)直播，最終也以失敗告終。
值得注意的是，國內(nèi)的游戲直播市場正在興起。今年5月谷歌旗下視頻網(wǎng)站Youtube以10億美元價(jià)格收購游戲視頻直播網(wǎng)站Twitch，也為國內(nèi)定下了超10億美金市場的標(biāo)桿，越來越多的公司和資本涌入游戲直播領(lǐng)域，并爭搶電競賽事和戰(zhàn)隊(duì)，直接催熱了電競市場。
Twitch的主要業(yè)務(wù)是游戲視頻的直播和互動(dòng)，寬帶服務(wù)提供商Sandvine稱，在高峰時(shí)段，Twitch占據(jù)了北美互聯(lián)網(wǎng)流量的1.35%，要知道，HBO的這一數(shù)據(jù)僅為1.24%。
歡聚時(shí)代YY從去年開始涉足游戲直播業(yè)務(wù)，、其思路是打造粉絲運(yùn)營平臺(tái)，產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋上游的游戲研發(fā)、賽事、戰(zhàn)隊(duì)、工會(huì)、主播、解說、觀眾、媒體平臺(tái)等，靠增值服務(wù)獲得收入。
