2013年年初，馬云和周星馳在一檔對(duì)談節(jié)目中打起了太極拳。兩年后，馬云為周星馳的《西游降魔篇2》投資4億元。
去年10月，馬云來到洛杉磯，專門去了派拉蒙電影公司的片場(chǎng)，坐在“阿甘”坐過的椅子上拍了一張照片。
他說，在創(chuàng)業(yè)遇到挫折時(shí)，是電影《阿甘正傳》的鼓勵(lì)，讓他堅(jiān)持了下來。他用這個(gè)故事解釋了自己近兩年在電影行業(yè)的投資：不是為了賺錢，而是一份情懷。“中國(guó)人口袋越來越鼓，腦袋卻是很空”，在馬云看來，中國(guó)必須有自己的文化產(chǎn)業(yè)，才能立足于世界，娛樂文化可能是最好的方式。
于是，從入股華誼、優(yōu)酷、微博，到開發(fā)娛樂寶眾籌，淘寶網(wǎng)賣電影票，再到成立阿里影業(yè)，簽約王家衛(wèi)，馬云在電影行業(yè)的動(dòng)作停不下來。昨天，他又出手——阿里巴巴認(rèn)購了光線傳媒24億元的股票，成為光線傳媒的第二大股東。光線傳媒當(dāng)日在A股市場(chǎng)上也是應(yīng)聲漲停。
這是馬云在過去一年中，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)完成的第四筆重大交易。如果說一部電影需要投資、創(chuàng)作、拍攝、發(fā)行、宣傳、購票各個(gè)環(huán)節(jié)的配合，那么阿里這次入股光線，終于在電影產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都有了自己的身影。作為中國(guó)最大的民營(yíng)傳媒娛樂集團(tuán)，以強(qiáng)大發(fā)行網(wǎng)絡(luò)見長(zhǎng)的光線，無疑又給馬云的大布局添了一枚大砝碼。
為什么選擇光線？這是阿里目前最需要的
去年夏天，優(yōu)酷土豆的CEO古永鏘，將一桶冰水從頭到腳澆下來，點(diǎn)名馬云和光線傳媒總裁王長(zhǎng)田繼續(xù)“冰桶挑戰(zhàn)”。昨天，這兩個(gè)人的名字，再次并排出現(xiàn)在新聞標(biāo)題里。有人說，是王長(zhǎng)田抱住了“首富”大腿，事實(shí)上，作為電影業(yè)“新人”，馬云也很需要光線。
在過去的一年里，光線傳媒發(fā)行的影片共取得31億票房，在所有民營(yíng)電影公司中排名第一，在所有公司中也僅次于壟斷進(jìn)口片發(fā)行的中影。目前華語電影的票房冠軍《人再囧途之泰囧》，去年排名華語影片票房前10的《匆匆那年》與《分手大師》，均由光線發(fā)行。
此前，光線傳媒總裁王長(zhǎng)田在微博上公布了2015年的部分片單，包括36部籌拍、制作及上映的影片，其中有不少是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)小說改編的青春、魔幻題材影片。這些電影也是阿里巴巴想要涉足的影片類型——深受互聯(lián)網(wǎng)用戶的歡迎，擁有一定的用戶群，可以通過自己在互聯(lián)網(wǎng)的影響力最大限度挖掘這些影片的商業(yè)價(jià)值。入股光線傳媒，阿里影視項(xiàng)目“彈藥庫”也變得更為充足。
更重要的是，光線目前有90個(gè)發(fā)行人員，駐扎在全國(guó)70個(gè)大中城市，平時(shí)就盯著當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，只有開大會(huì)的時(shí)候才會(huì)去北京。這些人主要負(fù)責(zé)和當(dāng)?shù)氐挠霸骸熬S系感情”，憑借和影院良好的關(guān)系，為光線代理發(fā)行的影片爭(zhēng)取到更好的場(chǎng)次時(shí)間和更多的排片數(shù)量。如今，光線發(fā)行團(tuán)隊(duì)的人數(shù)幾乎是國(guó)內(nèi)其他主流發(fā)行公司的總和，幾乎能覆蓋國(guó)內(nèi)90%的票房市場(chǎng)。這樣的基礎(chǔ)和模式，也是還沒有獨(dú)立發(fā)行過電影的阿里目前最需要的。
馬云想干什么？組成國(guó)內(nèi)電影行業(yè)超級(jí)聯(lián)盟
去年3月花了50億收購文化中國(guó)，成立阿里影業(yè)，4月以76億的價(jià)格入股優(yōu)酷，接著追加15.3億成為華誼第二大股東，昨天又入股光線……一年里已經(jīng)在文化產(chǎn)業(yè)投了166億，“有錢”的馬云不認(rèn)為自己是“任性”——阿里巴巴、華誼、光線、優(yōu)酷，再加上此前入股的新浪微博，這個(gè)組合無疑是國(guó)內(nèi)電影行業(yè)里的超級(jí)聯(lián)盟。
我們可以簡(jiǎn)單梳理一下，如果馬云如今要拍一部電影，可以獲得哪些便利。
首先，他不缺錢。阿里巴巴旗下的娛樂寶，自去年上線后，一直處于瘋搶狀態(tài)。第一期產(chǎn)品吸引了22萬網(wǎng)友購買，輕松眾籌7300萬元資金。
接著，作為全國(guó)最大的經(jīng)紀(jì)公司，華誼手下掌握著國(guó)內(nèi)一半以上一線藝人。在劇本創(chuàng)作、拍攝和制作，直到電影的宣傳發(fā)行，華誼和光線有壟斷性的資源。何況，剛剛成立的阿里影業(yè)，已經(jīng)投資了周星馳、陳可辛、柴智屏、王家衛(wèi)參與的五部影片，還買到了《還珠格格》《狼圖騰》和《鬼吹燈》的改編權(quán)。
當(dāng)電影到了院線，淘寶電影票掌握著與觀眾最近的一道關(guān)卡，擁有8億注冊(cè)用戶的阿里巴巴，與觀眾有著直接的緊密聯(lián)系。
此外，無論是電影發(fā)行過程中的宣發(fā)，還是電影下檔后的視頻二輪放映，已經(jīng)跟土豆合并的優(yōu)酷網(wǎng)，都能助一臂之力。再加上阿里的天貓盒子，所有終端都能在阿里的掌控中。
當(dāng)然，我們看到的是最直接淺顯的合力。事實(shí)上馬云要下一盤很大的棋，這些大公司之間的資源整合和互相助力，產(chǎn)生的效應(yīng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越電影本身，甚至是對(duì)大家的觀影習(xí)慣和整個(gè)電影行業(yè)都將帶來改變。
