昨晚，錢塘江南岸的“蓮花碗”——杭州奧體中心主體育場(chǎng)，為阿里巴巴20周年盡情綻放。8萬(wàn)人的體育場(chǎng)，沸騰了！
在正在進(jìn)行的阿里巴巴20周年年會(huì)上，馬云上臺(tái)面對(duì)六萬(wàn)阿里員工談起卸任阿里巴巴董事長(zhǎng)，他表示，“為了這一天，我精心準(zhǔn)備了十年。今天不是馬云的退休，而是一個(gè)制度傳承的開(kāi)始。”卸任的阿里巴巴集團(tuán)董事長(zhǎng)職位，將由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇（逍遙子）接過(guò)這個(gè)交接棒。
在卸任演講上，馬云指出，“15年前，阿里巴巴決定把這家公司做到102年，橫跨3個(gè)世紀(jì)。我一直在思考，如何能做到。全世界基本有兩條路，要么交給下一代，要么交給職業(yè)經(jīng)理人。第三條路，很少有人嘗試，但我們覺(jué)得這是一條對(duì)的路，就是發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、支持新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，用文化、用制度、用人才來(lái)保證公司的傳承。
馬云給現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)家們提出建議：“如果有一天，你也希望用制度、文化和人才來(lái)保障公司的傳承，你至少今天就要開(kāi)始去想，至少準(zhǔn)備10年時(shí)間。”
放眼國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，敢如此嘗試的阿里是頭一家，估計(jì)也很難會(huì)有人效仿。而阿里也用自己的行動(dòng)證明，合伙人制度的優(yōu)越性。
不同于繼承制或者職業(yè)經(jīng)理人管理，阿里的合伙人制度能夠讓公司更加穩(wěn)定，盡量少犯錯(cuò)誤不犯錯(cuò)誤。作為阿里的2號(hào)人物，蔡崇信曾指出，“不少優(yōu)秀的公司在創(chuàng)始人離開(kāi)后，迅速衰落，但同樣也有不少成功的創(chuàng)始人犯下致命的錯(cuò)誤。我們最終設(shè)定的機(jī)制，就是用合伙人取代創(chuàng)始人。道理非常簡(jiǎn)單，一群志同道合的合伙人，比一兩個(gè)創(chuàng)始人更有可能把優(yōu)秀的文化持久地傳承，發(fā)揚(yáng)。”
2010年，阿里巴巴開(kāi)始運(yùn)行合伙人制度，2014年，阿里巴巴首次對(duì)外公布阿里巴巴的27位“合伙人”。據(jù)了解，阿里合伙人的選拔標(biāo)準(zhǔn)很高，考察期就有三年，還需要獲得75%現(xiàn)任合伙人的同意。并且，在考察的標(biāo)準(zhǔn)里，道德品質(zhì)是很重要的因素，這也與阿里的價(jià)值觀不謀而合。
與此同時(shí)，在推行合伙人制度的過(guò)程中，阿里也在將更多的年輕人推上前臺(tái)。在馬云看來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下，能給他們提供更多、更大的舞臺(tái)是我們的責(zé)任，更是我們的榮幸，也是我們這些人可以給公司未來(lái)創(chuàng)造最大的貢獻(xiàn)所在。因?yàn)椋覀兿嘈潘麄儽任覀兏梦磥?lái)，更有能力創(chuàng)造明天。”
根據(jù)公開(kāi)信息顯示，現(xiàn)在阿里巴巴有38個(gè)合伙人，其中5個(gè)是80后，70后有26人。在這之中，年齡最小的是淘寶天貓總裁蔣凡，只有33歲。不僅如此，在管理和技術(shù)骨干中，80后占到了80%，90后則是已經(jīng)超過(guò)了1400人。
在價(jià)值觀的帶領(lǐng)下，阿里的老一輩人開(kāi)始了傳承，新一輩年輕人學(xué)會(huì)了延續(xù)，這是阿里能夠一直保持活力的重要原因。并且，在這群新老管理者的折騰下，阿里的大架構(gòu)已經(jīng)逐漸清晰。
當(dāng)日，阿里巴巴還公布了“新六脈神劍”。“新六脈神劍”價(jià)值觀由六句阿里土話組成，每一句話背后都有一個(gè)阿里發(fā)展歷史上的小故事，表達(dá)了阿里人與世界相處的態(tài)度——客戶第一，員工第二，股東第三；因?yàn)樾湃危院?jiǎn)單；唯一不變的是變化；今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求；此時(shí)此刻，非我莫屬；認(rèn)真生活，快樂(lè)工作。這六句樸素的土話將成為阿里巴巴繼續(xù)踐行使命、實(shí)現(xiàn)愿景的出發(fā)點(diǎn)和原動(dòng)力。
