經(jīng)歷了上半年凈利下滑近五成的尷尬后，美邦服飾(002269,股吧)（002269.SZ，下稱“美邦”）今年第三季度業(yè)績依舊沒有好轉的跡象。
美邦日前公布的2013年第三季度業(yè)績顯示，2013年1~9月，美邦營業(yè)收入整體下滑19.9%，凈利潤降幅達49.12%。值得注意的是，第三季度的營收和凈利下降幅度也分別達21.95%和49.93%。
對此，美邦方面表示，今年以來公司不斷推動組織變革、供應鏈優(yōu)化、產品創(chuàng)新和體驗店鋪重塑等一系列變革，而這些創(chuàng)新轉型的成果將在未來逐步顯現(xiàn)，故2013年當期業(yè)績仍有一定下滑。
美邦所言的體驗店鋪重塑主要是指“30天內連續(xù)在全國推出6家新概念體驗店”。就在本月13日，主打“花城”的美特斯?邦威廣州北京路旗艦店經(jīng)過布置升級后重新開幕。這是繼廈門閩南風情、成都寬窄巷子、杭州中央車站概念后，美邦在國內的第五家體驗店。
在公布第三季度業(yè)績的同時，美邦還宣布，公司控股股東上海華服投資有限公司擬將邦購網(wǎng)域名無償轉讓給美邦，其全資子公司上海愛裳邦購信息科技有限公司也將不再經(jīng)營與美邦相關的電子商務業(yè)務，“本公司將自行組織旗下品牌在互聯(lián)網(wǎng)電子商務平臺上的銷售業(yè)務”。
一位接近美邦的人士向《第一財經(jīng)日報》分析道：“這意味著美邦在戰(zhàn)略上的回歸。” 2011年9月，美邦曾發(fā)布公告稱，停止進行電子商務平臺“邦購網(wǎng)”的運營，交由其控股公司打理。彼時，這一做法被視為美邦剝離電商業(yè)務、保護上市公司的重要戰(zhàn)略決策。
美邦2011年半年報中披露，截至當年4月1日，其募集資金中用于信息系統(tǒng)改進項目的投入達1.5億元，而關于電子商務的產出則只字未提。5月，從國際航空電訊集團公司（SITA）空降到美邦，并曾任邦購事業(yè)部副總裁的CIO（首席信息官）閔捷也辭職離開。
上述人士指出，當時美邦要獨立運作邦購網(wǎng)的條件不夠成熟，“一方面業(yè)績下滑嚴重，另一方面內部高管也爭論、離職不斷，索性就把這一塊剝離出去了。”
但該人士同時表示，美邦關于信息化和供應鏈改造的嘗試其實并未停止，今年閔捷也悄然回歸美邦，這些都在為它當前的O2O布局做鋪墊。 服裝行業(yè)獨立評論員馬崗告訴本報，傳統(tǒng)服裝企業(yè)近年來一直在試水電商，主要形式包括創(chuàng)建線上品牌、多品牌運營等，但“這要求商品設計、供應鏈各方面都要重新架構，難度并不亞于O2O，并且對線下沒有任何好處”。
在他看來，對優(yōu)勢集中在線下的傳統(tǒng)服裝企業(yè)而言，O2O是未來最合適的發(fā)展模式，因為“這樣做既沒有放棄線下的客戶體驗，又可以通過線上渠道為線下引流”。
而這正是美邦目前正在完成的布局。上述美邦體驗店已經(jīng)開始以微信作為會員招募和管理的平臺，美邦服飾董事長周成建還公開表示，近期杭州延安路上的旗艦店將推出電子商務互動體驗樓層，未來要以O2O形態(tài)為消費者帶來跨越空間的服務體驗升級。
另有消息指出，美邦還在消費金融領域尋求突破，線上支付方式如支付寶等有望納入美邦的線下渠道。
馬崗表示，要實現(xiàn)真正的O2O模式，第一步要完成線上和線下平臺的無縫連接，其中的核心難題是能在一套系統(tǒng)里面同時看到線上和線下的庫存商品，第二步才是進行深度融合，將線下的積分、促銷等活動與線上聯(lián)動。
“現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)仍然處于第一階段，但從長遠看這是傳統(tǒng)企業(yè)做電商的一個必然趨勢。”馬崗說。
