時尚男裝新力軍的Gulogo品牌多年前就在廣州中大面料商圈“安營扎寨”，而向來從事服裝實戰營銷的陳炳東不僅善于洞察流行趨勢，引領Gulogo每年研發達1000多款新品，更放眼于構建差異化、時尚化、現代化的品牌戰略，為客戶提供量身訂做的滲透式服務與高性價比的流行新品。
順應中國服裝新型業態
對于目前仍未能擺脫傳統制造業之名的中國服裝市場，如何為時尚業提速升級已成為了當前行業共同關注的命題之一。ZARA可謂是快時尚領域的一大模范之作，各大欲行快時尚路線的中國服企紛紛模仿。據悉，以ZARA為代表的快時尚模式是以快速時尚服裝為核心、以供應鏈全程控制為基礎進行商業模式的系統創新，憑借“多款式、小批量”的精準化研發設計把握個性化的消費潮流，而快時尚產業之所以以迅雷不及掩耳之勢全線崛起，其核心則在于“快速、少量、多款”的品牌管理模式與出色的全程供應鏈管理，以及支撐供應鏈快速反應的IT系統應用。
在陳炳東看來，順應中國服裝行業發展的新型主流業態，以契合本土市場與產業結構的快時尚模式打造品牌優勢已成為Gulogo一大發展規劃，在保持與時尚同步的同時，Gulogo將著力于以個性化、多樣化設計引領消費需求，以快速的設計、生產、銷售信息把控市場脈搏，通過組合開發新款，快速推出新品，以實現快速設計、快速生產、快速出售、快速更新，并使其供應鏈管理能夠快速將信息從消費市場傳遞到設計師與生產管理人員的環節，對產品在流動過程中的環節進行追蹤與把控，在最終客戶與設計、采購、生產與分銷等上游運行環節之間實現盡可能快速與直接的溝通。
為探尋契合國內市場需求及新興品牌經營模式的快時尚之路，目前東興服裝的運作主要以服裝設計咨詢服務與自有品牌經營兩種模式為主，以多角度接觸市場動向，不斷強化品牌的產品創新能力，縮短上貨周期，提升企業運轉效率，積極將最新的市場信息轉化為品牌的研發動力。
主動對接面料資源
當新長江輕紡城整體規劃還僅僅是一張圖紙時，陳炳東就決定將東興服飾建立在中大面料商圈之上，以最便捷的姿態主動對接時尚面料資源。而放眼當下的中大面料市場，中大商圈已逐步升級為一個服務于中外采購商、經營商、配套行業的交易平臺，在滿足現有行業規模的基礎上，已經構建成了一個集現貨批發、訂單批發、區域代理、連鎖加盟、網上交易等多種交易形式于一體的國際輕紡服裝交易平臺。商戶、專業市場、商圈作為紡織行業產業鏈下游的群組要素，隨著內需市場的不斷擴大，專業市場不斷的調整、升級，促進整個輕紡行業向高端轉化。中大商圈為珠三角地區的輕紡企業提供了最先進、最前沿的商務大平臺，同樣也提高了企業對市場的高端競爭力。
依托中大紡織商圈集信息、資訊、物流于一體的強大平臺及輻射效力，東興服飾能第一時間共享快時尚服裝產業所必須的流行趨勢資訊、最新市場動向、四通八達的供應鏈與信息化的專業市場格局，Gulogo品牌在此謀篇布局。不僅鍛煉與培育了品牌的快速反應機制，也對行業各環節資源進行優勢整合與配置，為品牌發展鍛造了一個強大的信息平臺與供應鏈條，使Gulogo迅速融入市場競爭，精準而高效地對接上下游資源，并在快時尚的格局中擁有更強大的發展后勁與更多元化、快速化、個性化的設計研發實力，踏上快時尚品牌的快車道。
談及未來的目標，陳炳東顯得信心十足：“我們將來會考慮在線上開個體店與批發店，而我們的現貨資源也免去了投入工廠等環節的額外成本，希望將來能進一步發展為網上商城，不斷開發客戶，始終緊貼潮流走勢。”面對著目前新一輪激烈的行業洗牌，他感慨地表示：“我們需要每時每刻都保持著危機感，從危機中捕捉品牌發展的機遇，我相信只有直面困難，才能找出破綻并逐一擊破。”（中國紡織報）
