“你好，100D的產(chǎn)品能先發(fā)5噸貨嗎？我們的客戶(hù)剛才又催了。”連日來(lái)，新鳳鳴集團(tuán)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的人員經(jīng)常收到客戶(hù)催促發(fā)貨的微信。
被客戶(hù)催單的100D產(chǎn)品，在新鳳鳴的產(chǎn)量并不大，但產(chǎn)品附加值較高。其價(jià)格往往是一般聚酯纖維的3-4倍，但依然受到下游面料客戶(hù)和服裝品牌的青睞。尤其是近3年來(lái)，消費(fèi)者越來(lái)越看重紡織服裝產(chǎn)品的抑菌、抗病毒、健康功能，使這種纖維更走俏。
這種功能性聚酯纖維產(chǎn)品的“問(wèn)世”，是基于納米分散技術(shù)原液著色抗菌抗病毒多功能聚酯纖維研發(fā)技術(shù)。
據(jù)了解，很長(zhǎng)一段時(shí)期，我國(guó)在高性能抗菌抗病毒纖維和紡織品領(lǐng)域落后于歐美，主流納米金屬抗菌抗病毒核心技術(shù)被國(guó)外公司壟斷。
例如，瑞典面料技術(shù)公司Polygiene采用ViralOff再生銀技術(shù)，制備出高效抗菌抗病毒功能聚酯手套，與病原體接觸兩個(gè)小時(shí)內(nèi)病毒活性降低率大于99％，但產(chǎn)品耐洗次數(shù)有限，為5-10次。為解決產(chǎn)品耐洗性和穩(wěn)定性問(wèn)題，日本可樂(lè)麗公司、美國(guó)PurThread等公司將氧化鋅、銀微粉等封裝于聚酯、聚酰胺纖維內(nèi)。但總體看來(lái)，這些產(chǎn)品仍存在分散性、穩(wěn)定性、耐久性等問(wèn)題，從而限制了在服裝等領(lǐng)域的應(yīng)用。
2012年前后，南通大學(xué)、新鳳鳴集團(tuán)湖州中石科技有限公司、曠達(dá)纖維科技有限公司、蘇州大學(xué)和桐鄉(xiāng)市中辰化纖有限公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)了“基于納米分散技術(shù)原液著色抗菌抗病毒多功能聚酯纖維開(kāi)發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目，并快速實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化。
該項(xiàng)目解決了功能聚酯的納米材料分散與原位著色難題，打破了國(guó)外技術(shù)壟斷，主要技術(shù)和產(chǎn)品性能達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。
聚酯爭(zhēng)利潤(rùn)，如果長(zhǎng)絲龍頭不做差異化，行不行？
作為石化的一大下游，油價(jià)的起伏對(duì)于聚酯產(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn)有著成本上的波動(dòng)，但漲價(jià)能否為下游接受，是決定整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)的關(guān)鍵原因。從行業(yè)的維度去看，原材料成本的下行——尤其是在 PTA、乙二醇產(chǎn)能爆發(fā)、整體價(jià)格處于下行通道過(guò)程中，聚酯龍頭對(duì)于其產(chǎn)品的定價(jià)能力幾乎決定了是否能享受到成本下行帶來(lái)的超額利潤(rùn)。我們認(rèn)為，滌綸長(zhǎng)絲介于大宗商品與個(gè)性化商品之間，常規(guī)化的長(zhǎng)絲產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，價(jià)格價(jià)差基本隨邊際供需決定，企業(yè)很難獲得超額收益，然而對(duì)于差異化產(chǎn)品而言，產(chǎn)品技術(shù)含量帶來(lái)的溢價(jià)構(gòu)筑了競(jìng)爭(zhēng)壁壘，企業(yè)甚至可以獲得成本下行帶來(lái)的超額利潤(rùn)。而多年以來(lái)，恒力、盛虹、桐昆、新鳳鳴等多家聚酯龍頭爭(zhēng)做差異化，以擴(kuò)大產(chǎn)品技術(shù)帶來(lái)的溢價(jià)空間。
而目前資金將成為聚酯龍頭向差異化轉(zhuǎn)型的重要門(mén)檻熔體直紡做差異化對(duì)于資金要求很高：對(duì)于現(xiàn)有的聚酯龍頭而言，前期的發(fā)展思路 基本上是跟進(jìn)最新的技術(shù)、設(shè)備去實(shí)現(xiàn)攤薄成本、提升規(guī)模優(yōu)勢(shì)，這也是熔體直紡企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；對(duì)于切片紡企業(yè)，由于其規(guī)模相對(duì)較小，船小好調(diào)頭，因此更多地去做一些差異化的嘗試，以差異化的產(chǎn)品為自己爭(zhēng)得一席之地。如果聚酯龍頭要向差異化去轉(zhuǎn)型，那么熔體直紡的差異化必然對(duì)應(yīng)著非常高的資金壁壘。
如果長(zhǎng)絲龍頭不做差異化，行不行？答案是這取決于企業(yè)本身的定位，不做能活下來(lái)，但活多久、活多好是不現(xiàn)實(shí)的。原因就與行業(yè)長(zhǎng)絲發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力有關(guān)——長(zhǎng)絲行業(yè)作為紡織服裝的原料，品種與特性完全是需求通過(guò)訂單向上游逐步傳導(dǎo)的，也就是說(shuō)，下游的紡織服裝所需的面料特性逼迫著上游長(zhǎng)絲生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行差異化的改革。因此，行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力在于終端消費(fèi)者對(duì)于面料不斷提出的新要求。如果長(zhǎng)絲企業(yè)拒絕這樣的要求，那么生產(chǎn)出的產(chǎn)品誰(shuí)去消化？當(dāng)然這個(gè)改革是循序漸進(jìn)的，但是長(zhǎng)絲生產(chǎn)企業(yè)必須接受這樣的要求，而不能 固步自封——即長(zhǎng)期企業(yè)為了更好地適應(yīng)消費(fèi)者，必須做差異化的逐步嘗試，否則是很難長(zhǎng)期生存下去的！
