2011-12-01 14:30:06 來源：網上輕紡城
向采購銷售要效益：公司采取提前定價、推后漲價、看價定購等措施，科學制定采購價格，拓寬采購渠道，積極尋求可替代原料，形成價格競爭機制，使采購成本大幅下降。公司還用差別化產品拓寬盈利空間，積極處理沉積產品，將庫存降到歷史最低水平，確保了資金周轉。
向技術創新要效益：調整產品結構，成功開發了抗起球腈綸纖維、凝膠染色纖維、鉑金纖維、阻燃纖維、空調纖維、負離子纖維等品種，填補了國內空白。全國首條竹長絲生產線在吉林化纖一次開車成功；5000噸碳纖維原絲等重點項目的實施，增加了企業效益。
向管理創新要效益：公司通過崗位優化、量化分配、劃小核算單位等管理方式激發員工工作熱情，提高工作效率。大力開展全員節能行動，實施了紡絲間節能改造、余熱回收、優化生產裝置等節能改造項目，目前已節水3.3萬噸，節電3.4萬千瓦時。少消耗蒸汽2086噸，僅此一項就節約資金27.1萬元。
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