萬事利集團董事長屠紅燕（左三）與設計團隊
2014年7月2日，原愛馬仕紡織控股集團CEO巴黎特入職萬事利，集團董事長屠紅燕為巴黎特頒發聘書。
萬事利：布局全球市場，從“產品制造”走向“文化創造”
法國巴黎，一座提到奢侈品消費就無法回避的城市，而對于杭州的絲綢企業萬事利集團來說，巴黎將成為一個新的起點。
今年，萬事利在巴黎開始籌建自己的絲綢文化產品傳播中心，要把絲綢文化的“根”埋下。萬事利集團有限公司總裁李建華表示：“兩千多年前，中國的絲綢使者曾經到訪那片土地，現在絲綢使者又要‘回歸’了。”
B20峰會參會嘉賓訪談
在全球經濟一體化背景下，企業在國與國之間交流中所扮演的角色越發重要。這或許是從2010年開始，G20峰會特地邀請成員國主要工商界代表組織B20峰會的原因之一。
今年，共有533位全球工商業、智庫代表參加B20，其中包括了螞蟻金服、娃哈哈、浙江大華、海康威視、伊利集團、百度等國內知名企業的高管。
他們不僅充當著中國經濟轉型的排頭兵，還在用創新和活力改變著其他國家的經濟和商業生態。這恰好是對G20杭州峰會“構建創新、活力、聯動、包容的世界經濟”主題最好的實踐。
從9月1日起我們聚焦這些優秀企業，透過他們在自身經營、產業升級和全球化上的一舉一動把握世界經濟的脈搏。
企業“走出去”需要國際認同
收購法國百年絲綢企業
美譽全球的中國絲綢，在歐洲是奢華與貴族的象征。然而，一條價值千元的絲巾背后，中國的絲綢企業依然停留在OEM（代加工）階段。對中國絕大多數的絲綢企業而言，走出國門的主要途徑是：為國外品牌做代加工，賺取微薄的利潤。
不過，萬事利是個意外。作為一家有40多年歷史的杭州老牌絲綢企業，近年來用一種看似“瘋狂”的方法，一步步走向世界絲綢的舞臺。
2013年，萬事利收購了法國里昂的百年絲綢企業MARC ROZIER。位于全球絲綢中心里昂的這家老絲綢企業，MARC ROZIER曾為世界上包括愛馬仕在內的40多個高端女裝品牌提供絲綢服裝面料及絲巾。
走出收購國外企業這一步并沒有那么容易。萬事利集團有限公司董事長屠紅燕說，早在幾年前在法國參觀盧浮宮時，被一把絲綢面料包裹的椅子所吸引，后來找到位于法國南部里昂的絲綢面料供應商MARC ROZIER尋求合作，卻吃了“閉門羹”。
不過，之后MARC ROZIER的原企業主來到中國，并參觀了萬事利的現代化生產線和絲綢展示廳，就一改此前的偏見。
“沒想到中國有這么多精美的絲綢產品，里昂所有企業的產品加起來也沒這里多。和中國相比，法國已經落后了。”參觀后，MARC ROZIER原企業主欣然同意合作。
以法國為起點
全面布局全球市場
從收購MARC ROZIER開始，萬事利的全球化進程不斷加速：2014年7月，聘請前愛馬仕紡織板塊CEO巴黎特出任高管，助推萬事利集團在全球范圍內的品牌擴張；2015年組建跨國設計團隊；今年在巴黎籌建絲綢文化產品傳播中心，企業邁向世界的步伐是“跳躍式”的。
在屠紅燕看來，企業只有具備國際化視野，再融入中國傳統文化、世界一流設計、高端制造品質等元素，才能做出與眾不同的產品，這才是屬于中國走出去的世界品牌。
在收購MARC ROZIER和高薪聘請巴黎特出任高管后，萬事利的全球化戰略布局開始初顯成效。中法兩家企業從設計、生產到銷售環節的交互，實現了“取長補短”；從人才的國際化交流層面來看，巴黎特為萬事利所做的品牌戰略規劃，打開了萬事利面向世界的多重通路。
在萬事利集團總裁李建華看來，收購一家外企只是萬事利全球化經營的第一步。“絲綢之路暢通時，也正是中國強盛的時候，現在則是中國企業必須走出去發力、重振盛景的時刻。”李建華說。
面向全球化以后，萬事利開啟了從“文化創造”到“品牌塑造”的新征程。“絲綢不僅僅是面料，更是文化的載體。”李建華說。
近年來，萬事利集團在絲綢主業上謀求轉型升級，基本完成了從“產品制造”到“文化創造”的突破，并變身為國內最大的以絲綢創意為主業的絲綢集團企業。去年，在全國絲綢行業深陷低迷的情況下，萬事利卻交出了一份令業內震驚的成績單：2015年銷售額同比增長11%，其中絲綢板塊銷售額同比增長12%，利潤同比增長26%。
拿到B20峰會入場券
參與全球貿易規則的制定
萬事利集團成為杭州首批入圍B20峰會議題工作組的企業，參與了B20峰會貿易投資工作組的各項研討。
屠紅燕說，萬事利雖然是一家參加過北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會和APEC的中國企業，但與往年的盛會不同，這次會議的召開地在杭州，有主場優勢，大家對于以絲綢為載體表達中國文化也有統一的認識。
屠紅燕認為：“以前的貿易規則、條款都是別人制定的，中國的企業只能學著去執行，而這次B20議題工作組的組長，是由中國企業擔任，這是史無前例的。”這也意味著，中國企業在國際場合有了更多話語權，有責任、也有機會參與到國際規則的制定過程中，而作為會議成員之一的萬事利也要抓住機遇，積極發出中國企業的聲音。
“企業要走出去，整合全球優質資源，開發生產出以消費者需求為導向的產品，這正是傳統制造企業所需要做的。” 屠紅燕說。
“在國際貿易方面，我們需要一個平等和公正的環境。另外，從產業發展來說，絲綢應該得到全世界的保護，它是全人類的文化遺產，而不應該把它簡單看作一件紡織面料。”屠紅燕透露，萬事利的B20峰會議案是從這兩方面展開的。
