受供需不平衡的大環境影響，進而導致的市場競爭的加劇，成本的日益透明，廣大紡織企業在市場上步履維艱，每家企業都在挖空心思琢磨怎樣挖潛降耗，使自己的產品能在市場上有更強的競爭力 。很多企業通過技術、設備及工藝的更新來降低成本，有的通過優化采購和付款方式來降低成本，還有的通過主打產品的規模化來降低成本，還有的是減員增效、優化程序來提高工作效率，以及合理壓縮庫存和對投入的加強監管。尤其是企業的初級階段，又不能夠在新品開發上投入更大的力量。總之大家為了使自己的產品能夠有更強的競爭力，大家想盡了各種辦法，而最后許多人又不免落入打價格戰的營銷陷阱。
由于市場競爭的殘酷，價格優勢往往成為打開市場的敲門磚，有些企業在想不出更好辦法的情況下便開始在自己的產品上動起了歪腦筋，我現在以最常規的一個品種T80/C20 45*45 110*76 63”府綢為例，首先是在配比上打下偏差，由于棉花價格比滌綸價格貴很多，因此就想辦法減少棉含量，還有的在紗支上做文章，把45支紗偷換成46或48支紗，密度實際做成108*74的就算不錯了，幅寬也不夠，碼尺更是最常見的偷碼，什么95碼、97碼都出來了。有的做的隱晦點，在原料的品質上做手腳。克重低下來了用重漿的辦法去彌補。在彈力布上更難被發現。說是同一個品種，在市場上一報價，有時能夠有10%的差距。我還發現過有的企業在布邊上打主意。這就是一些不夠規范的企業讓人很擔心的緣故。實際上一個企業的好的市場信譽是一個長期經營才能得來的，在自己的產品內在品質上降成本，無異于殺雞取卵，隨著時間的流逝必將被市場所嫌棄，同時，還面臨著被市場監管部門追責的風險。
總之，要想在市場大潮中立于不敗之地，我們的產品還是要貨真價實，一是一，二是二。也許有的企業在信息不對稱的時期，取得了一些小利，但在當前信息化日濃的環境下，栽跟頭是早晚的事情。相反的，我還看到出現過這樣的情況明明是45支的紗就夠了，實際某個廠家故意做粗點，做成43支，暗中給客戶讓利，客戶開始不知道，用久了就會說某某企業的布比別的工廠的厚，慢慢的提升了在客戶中的美譽度。我還使用過一個工廠的布，每次驗碼都不少，在一匹布上總是多出10公分。當然我還是希望大家按照規范化來做。實在做事，用品質做敲門磚終究比用價格要長久的多，老實辦廠一開始可能會更難一些，可能被投機取巧的人壓一下，但是是金子總要發光的，相信經過時間的洗禮，誠信者必定終獲青睞。
在這里聊這么多也是希望廣大用戶在選貨時不要只看價格，更多的看一下內在品質，因為你使用的產品不僅是代表著紡織廠的口碑，更是你的口碑！
