歲序更替，新程啟幕。當前，“十五五”嶄新開啟，本刊特開設“答卷十四五 啟程十五五”專欄，將邀請行業協會、企業、集群、市場負責人深度回溯過往五年的奮斗實績與創新突破，共話未來五年的發展藍圖與前行路徑，以親歷者視角，記錄行業變遷，凝聚發展共識，一同見證新征程的澎湃力量。
2026年，“十五五”規劃新征開啟。站在全球紡織產業價值鏈重構的關鍵節點，紹興柯橋正全力推進現代化紡織產業體系建設，加快打造“國際紡都、智創新城、和美柯橋”。作為浙江省改革開放的“金名片”，中國輕紡城如何在新一輪產業變革與市場競爭中把握主動權、展現新作為？
“未來要將中國輕紡城從全球最大的紡織品集散中心，建設成全球紡織價值鏈中的核心樞紐�！闭憬袊p紡城集團股份有限公司董事長潘建華如是說道。作為推動中國輕紡城發展的主力軍，中國輕紡城集團如何將宏偉的藍圖轉化為施工圖、實景圖？結合2025年集團在柯新亞專線、市場采購貿易、跨境電商、輕紡數字貿易港、智谷園區等十大亮點工作，潘建華表示，2026年將圍繞“AI布”建設、物流配套、展貿中心等十大重點任務全面推進。
近年來，中國輕紡城集團已完成從“市場管理者”到“紡織產業的綜合集成服務商”的身份轉變，圍繞“市場、數字、投資”三大主線系統布局。立足新形勢，集團將以“市場品牌化”提升競爭力，以“平臺數字化”重塑價值鏈，以“貿易全球化”拓展新空間，以“配套高質化”構建新生態，推動中國輕紡城從傳統“面料碼頭”向鏈接全球、定義價值的產業中樞躍升，在世界紡織產業版圖中確立新的坐標與話語權�！�
Part.01
市場品牌化：從規模集聚到價值引領
當傳統專業市場面臨同質化競爭與流量分化的挑戰，如何通過精準定位與業態升級，重新激活實體空間的吸引力？中國輕紡城的答案是：聚焦“一市一特色”，以品牌化、細分化重塑核心競爭力，提升市場辨識度。
自中國輕紡城東市場成功打響“中國時尚女裝面料第一站”品牌知名度，各大市場聚焦各自優勢持續發力，著力擴大市場整體品牌影響力。2025年，中國輕紡城戶外功能面料專營區開業，成功吸引三豐、紫荊花、上古、馬薩等一批功能面料領軍企業入駐，構建集研發、展示、交易于一體的綜合平臺；中國輕紡城新材料中心進一步加大招商力度，匯聚了包括山東魏橋、無錫一棉、太極石股份、唐詩村、索瑪緹等二十余家行業知名企業�！斑@就像在市場中樹立了標桿，倒逼著本地企業必須向上攀登�！迸私ㄈA認為，這種“虹吸效應”正帶動高端集聚與產業升級的良性循環。
“2026年，集團所屬的每個市場都要有增量，推動高度辨識度的市場品牌化建設�！迸私ㄈA根據每個市場的特色勾勒出一幅切實可行的發展藍圖。如：北聯市場瞄準大家紡領域，計劃引入全國頂級窗簾品牌，與會展經濟聯動打造“永不落幕的窗簾精品展”；服裝市場規劃改造為融合設計師品牌、AI高端定制、區域特色服裝集成的時尚消費體驗空間，融入酒吧、潮玩等業態吸引年輕客群，打造一站式商貿綜合體。
未來，集團還將聚焦羊毛羊絨、運動科技面料等細分賽道，引入全國優質企業，打造專業化市場區塊，構筑“一區一品”的特色化格局。此外，“中國輕紡城紡織博物館”“時尚天地”等項目的持續推進，都旨在打破傳統市場空間的桎梏，營造能激發創意與新經濟形態的復合場域。
“原來是產業推動市場，現在要反過來，用市場引導產業發展�！迸私ㄈA的這句話，精準概括了中國輕紡城品牌化轉型的深刻內涵。這不僅是經營策略的調整，更是發展邏輯的根本性變革。從被動承接產業溢出，到主動定義市場格局，從追求規模效應，到深耕細分價值，中國輕紡城正通過系統性的品牌重塑，將一個傳統的交易集散地，升級為能夠引領行業趨勢、整合高端資源、定義產品標準的價值高地。
Part.02
平臺數字化：“AI布”重構紡織產業新格局
當數字經濟成為驅動產業升級的核心動力，傳統紡織市場如何借力數字化實現跨越式發展？“數字化的進程沒有完成時，一直是進行時�！迸私ㄈA的這句話，道破了輕紡城集團數字化轉型的核心邏輯，目標直指2026年建成輻射全省的數字化基座，推動中國輕紡城升維為數據時代的價值鏈核心樞紐。
謀定而后動，早在2020年底，中國輕紡城集團便前瞻性布局，開啟“數字輕紡城”新賽道。多年來，集團在數字化建設的道路上越走越深，在2025年推出紡織產業首個AI大模型，實現數據驅動的精準洞察與設計、生產、銷售全環節耦合，構建起個性化快速響應系統。
在潘建華看來，真正的數字化絕非商品的簡單“上網”，而是一場貫通全產業鏈的深度重構。依托與浙江凌迪數字科技有限公司的深度合作，集團搭建起“商戶智能體平臺”“產品智能體平臺”和“渠道銷售智能體平臺”。借助AI+3D技術，原本靜態的面料實現動態數字化呈現，客戶在線上即可直觀感知面料的質感、垂感與花色，徹底打破線下看樣的時空限制。目前，“AI布”平臺已有5萬款面料完成數字化，標志著傳統面料交易模式迎來顛覆性變革。
智慧物流則是中國輕紡城數字化建設的關鍵一環。針對市場周邊傳統物流“小散亂”的痛點，集團正積極構建“線上下單、智能調度、高效配送”新模式�！拔磥斫洜I戶通過手機APP即可實現智能匹配最優運輸方案，并實時檢測物流動向，極大提升物流效率�！迸私ㄈA說道。
“數據是數字化的基礎，沒有數據就像最好的廚師沒有食材，做不出好菜。”潘建華強調，柯橋擁有海量市場主體和數據，推動全行業數字化雖是浩大工程，卻是產業升級的必經之路，而以“AI布”大模型為關鍵抓手的數智革命，將為這座傳統市場巨擘插上騰飛的翅膀。以數據資源為紐帶，集團正積極推動“印染大腦”“物流大腦”“倉儲大腦”“交易大腦”“市場管理大腦”“設計大腦”有機協同，通過“六腦合一”覆蓋全產業鏈。
Part.03
展貿全球化：暢通“雙循環”經貿網絡
作為全球規模最大、經營品種最全的紡織品集散中心，柯橋紡織的銷售網絡已覆蓋全球200余個國家和地區。然而，市場經營戶卻仍以內銷為主，如何幫助這3.8萬余戶市場主體搶抓“出海”新機遇？對此，中國輕紡城集團以“內外聯動、多點布局”為抓手，打造一體化出海體系，精準對接國際采購需求、拓展全球市場份額，打通面料供應鏈出�！白詈笠还铩�。
在2025第八屆世界布商大會現場，舉行了“云鏈布全球、數字新絲路——中國輕紡城海外展貿聯盟啟動及簽約儀式”，成為中國輕紡城深化全球部署、拓展外貿渠道的又一關鍵節點。當前，中國輕紡城正通過研發、生產、流通、銷售等關鍵環節上的數據協同來打造賦能全球貿易智慧中樞，未來集團將在全球布點30—50個展貿中心來推動市場，以“平臺+展貿中心+海外倉”的模式實現一體化出海，通過構建“線上選樣、線下看樣、線上下單”的交易閉環為海外客戶提供最為便捷、最高效的全流程采購體驗。
據潘建華介紹，2026年，將率先完成在孟加拉、意大利、烏茲別克斯坦等關鍵市場的首批10個以上展貿中心布局。屆時，柯橋經營戶可通過數字化平臺將面料“展示”給全球采購商；海外買家則能線上查看動態化面料效果，并在線下展貿中心實地驗貨、高效提貨，顯著降低貿易成本。
在挖掘外貿增量的基礎上，集團還將通過國內布局強化供應鏈縱深，在湖北武漢與漢川、福建晉江等產業腹地設立前置展貿中心，推行面料前置，緊密綁定下游制造端，并計劃將當地優質成品服裝反向引入柯橋，形成“面料出去、成品回來”的產銷閉環。同時，“新疆輕紡城”更成為鏈接東西部市場的戰略樞紐，依托浙江中國輕紡城成熟分銷網絡，實現阿拉爾及周邊優質棉紗、面料、家紡等產品與東部市場采購商、服裝品牌的精準對接，并借助阿拉爾的區位優勢，將柯橋輕紡城產品與當地產品通過市場平臺出口至中亞、中東甚至歐洲，形成雙向賦能的貿易格局。
國際貿易通道的打通，為貿易全球化提供了堅實支撐。2025年8月，“柯新亞”跨境專線迎來首發，這是繼“中歐班列”柯橋號之后，暢達亞歐紡織貿易大通道的又一創舉；2025年市場采購貿易額突破50億美元，成為外貿發展的穩定器；跨境電商創新中心則打造集選品、物流、支付、交易于一體的全鏈條賦能平臺，補齊配套短板。隨著“柯新亞”專線、中歐班列“柯橋號”、跨境電商、市場采購貿易等多元跨境服務的不斷完善，將加速推動柯橋形成更為經濟、便捷、高效的區域外向型“新絲路”。
Part.04
配套高質化：構建世界級產業生態體系
站在“十五五”的新起點，中國輕紡城正向著“世界級大市場”的宏偉目標加速邁進，進一步提升國際話語權。在潘建華看來，世界級大市場的背后，需要世界級的配套體系支撐。從綠色園區建設到配套服務完善，再到供應鏈金融賦能，輕紡城集團正從多個維度構建全方位產業配套生態，為市場發展保駕護航。
綠色是未來的通行證。輕紡數字貿易港屋頂的光伏板在陽光下熠熠生輝。據潘建華介紹，這一低碳項目不僅能滿足貿易港自用需求，剩余電能并網出售后，保守估計每年可創造1000萬元利潤，更為柯橋紡織品貼上了進軍國際市場的“綠色標簽”。未來，集團還計劃在園區推廣電動叉車、無人駕駛運輸車等綠色設備，全力打造浙江省低碳園區標桿。
智谷園區的建設，則是集團推動產業集聚與綠色發展的又一力作。一期園區已吸引多家后整理企業入駐，二期項目定位為數碼印花集聚區，將引進高標準數碼印花企業，自建數碼印花車間，打造數字化、智能化生產基地�！拔覀兊膱@區，環保指標要與環保部門實時聯網，實現全程監控�！迸私ㄈA強調，園區不僅要堅守綠色生產底線，更要提供全維度配套服務，為企業員工提供技能培訓、生活配套等支持，讓園區真正成為企業和人才發展的沃土。
供應鏈金融是產業發展的活水，也是數字化建設的最終目標。針對中小紡織企業融資難的痛點，近年來，集團積極開展數字化供應鏈金融服務，幫助經營戶依據信用等級申請貸款、利用倉單質押獲取金融支持，幫助眾多小微企業快速盤活資金，成為緩解融資難題的“及時雨”。
放眼未來，世界紡織產業的競爭，將不再是單個企業或產品的競爭，而是生態系統與價值鏈控制力的角逐。中國輕紡城集團已在這場競逐中謀篇布局，開啟一場以重構產業邏輯、重塑全球坐標為核心的深刻變革。這條轉型之路，是中國傳統專業市場在數字經濟時代突圍的生動范本，也勾勒出中國制造從“規模紅利”轉向“價值紅利”的清晰路徑。
