在經(jīng)歷了2011-2014年的行業(yè)深度調(diào)整之后，2015年幾家本土主流運動品牌公司都走上了業(yè)績回升的軌道，2016年起它們將迎來發(fā)展的第二個黃金時代。
依據(jù)《體育用品2015下一站（下）》一文的資料，“國務(wù)院在2014年10月印發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》中明確指出，到2025年，我國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達到5萬億元”。簡單測算，未來11年，我國體育產(chǎn)業(yè)將以每年近30%的復合增長才能實現(xiàn)規(guī)劃，運動鞋服將獲益不淺。同時，運動品牌公司已介入部分體育賽事，它們還將從體育產(chǎn)業(yè)中分到一杯羹。此外，隨著社會、環(huán)境變化，消費者對運動健康生活方式的認可與追捧，將給行業(yè)帶來更廣闊的空間。
安踏：花開在眼前
2015年，安踏及艦長丁世忠先生迎來了第一座高峰——本土運動品牌第一家營收突破百億——營業(yè)、利潤再創(chuàng)新高，一家公司的利潤相當于行業(yè)其它公司之和。根據(jù)騰訊財經(jīng)報道，2015年安踏“營收達111.26億元，增長24.7%，毛利率亦再創(chuàng)新高至46.62%；毛利達51.85億元，經(jīng)營溢利26.97億元”。
根據(jù)安踏對外傳遞的信息，多品牌滿足更多群體需求、研發(fā)設(shè)計國際化，是去年取得成功的重要原因。旗下安踏、FILA、NBA及安踏兒童、FILA KIDS等多個品牌，并且“公司正與兩三家國際運動品牌洽談并購可能”，安踏體育去年研發(fā)費用占銷售成本的5.2%，為行業(yè)第一。據(jù)了解，去年安踏子品牌FILA和電商業(yè)務(wù)的增長最為快速。
參照物不同，得出的結(jié)論當然不同。以“連虧三年后終于盈利”的李寧對比，安踏業(yè)績可謂萬丈光芒，如果是阿迪達斯中國呢？去年1月阿迪CEO Herbert Hainer宣布，2015年阿迪達斯在中國市場獲得了超過20億歐元的銷售紀錄，約合141.45億人民幣，它已經(jīng)連續(xù)第6年獲得增長。阿迪大中華區(qū)2015年前三季度“銷售額和毛利潤增幅分別達到42.0%和39.8%，是所有市場中增長最快的”。（根據(jù)財報，2015年前九月阿迪全球營收127.4億歐元（約合908.04億元人民幣），同比增長16.7%；毛利潤62億歐元（約合441.91億元人民幣），同比增長16.9%。）
多品牌，很多時候是誘惑！運營多品牌將導致集團資源分散，背后各個業(yè)務(wù)的品牌營銷、經(jīng)驗、投入是很難有效整合，況且?guī)讉�品牌本身的定位就不同。由中國品牌晉升為全球品牌相信是安踏的夢想，但推進多品牌戰(zhàn)略就會讓安踏遇到巨大的困惑！筆者曾在《安踏新起點》中提到，海爾集團品牌國際化戰(zhàn)略啟示：以“自主品牌開拓海外市場”的戰(zhàn)略向“收購海外品牌”轉(zhuǎn)變，收購國際品牌或許是安踏體育國際化更好的策略之一，而不是用安踏品牌實現(xiàn)國際化。巧合的是，不久鳳凰網(wǎng)財經(jīng)《總裁在線》（第38期）播出了“闖王”丁世忠——在長達幾十分鐘的采訪里，丁世忠無意中透露了極少的國際化細節(jié)，“安踏這個品牌還會專注于國內(nèi)”，“安踏未來走向世界，我覺得我們會用這種收購兼并的這種方式”。筆者的朋友、知名評論人馬崗對媒體表示，“多品牌運作要看階段發(fā)展，前提是主品牌已經(jīng)具備了很強的競爭力。如果主品牌都沒有做好，又引入新品牌，發(fā)展會很困難”。
李寧仍將是安踏最有力的競爭對手。2015年李寧營收70.89億元，同比上升17%，經(jīng)營溢利為1.57億元，毛利率增幅、經(jīng)營性現(xiàn)金流等多項指標恢復正數(shù)。李寧營收體量穩(wěn)居本土第二的位置，經(jīng)過調(diào)整逐步復蘇，未來競爭力將進一步釋放出來；產(chǎn)品力，作為國產(chǎn)運動品牌的多年霸主，從奧尼爾君臨系列到“狂”“逸”雙系列、韋德之道系列，李寧在籃球鞋上有著深厚、強大的積淀；李寧總部位于首都，北京作為全國政治、文化、科技創(chuàng)新中心，更是傳媒中心、體育資源中心，之于廈門，優(yōu)勢明顯。
李寧：一切皆有可能
把廣告語從“讓改變發(fā)生”改回“一切皆有可能”說明，李寧先生還是有激情的！
開篇先潑一下李寧公司的冷水，2015年李寧公司的業(yè)績扭虧其實是“技術(shù)性”扭虧——2015年實現(xiàn)凈利潤1400萬元。翻一下李寧2015年的賬本，去年10月李寧發(fā)布公告，將旗下紅雙喜10%股權(quán)賣給非凡中國的全資附屬子公司，交易金額為1.24億元。李寧發(fā)布2015年業(yè)績公告“盈利1400萬元”之后，多家媒體紛紛報道李寧告別三年虧損，對該品牌的美譽度起到了極大的修復作用。
近期，李寧對自身的復蘇、回歸進行了系列的媒體傳播，從《李寧，讓一切皆有可能！》到《李寧：扭虧為盈，邁向新一輪增長》等。“李寧給這個公司帶來的巨大的凝聚力”，“李寧也全情投入在產(chǎn)品、渠道的細節(jié)上……與韋德共同選定入選作品”，“CBA冠軍T引發(fā)消費者熱議和追捧”，“發(fā)售半年余便賣出40萬雙的李寧智能跑鞋”，“電商在雙十一天貓平臺整體銷售額超過2億”……這些信息太容易讓人相信，李寧正在快速、強大地復蘇。
相對于安踏的多品牌戰(zhàn)略，李寧重新確定了“聚焦中國市場、聚焦體育、聚焦李寧牌“的三個聚焦策略，讓資源更加集中。一年多來，銷售門店快速擴張并且高度重視直營店拓展，電商收入飛漲并且大力發(fā)展電商，控制庫存，提高運營效率，一系列有效策略逐步將李寧公司帶回正軌。2015年李寧銷售門店達6133家，凈增加507家，其中直營增加313個。2016年李寧計劃凈增加300-500個銷售門店，“直營占比將從目前的35%發(fā)展至50%”——此前李寧渠道基本是加盟的。電商業(yè)務(wù)上升95%，在未來2-3年李寧希望電商在集團銷售占比提升至20%，電商業(yè)務(wù)毛利高。此外，李寧關(guān)注起了低價位、休閑運動服市場。
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