2008年奧運會前后，本土品牌(安踏、李寧、匹克、361°、特步)登陸資本市場，品牌影響力達到頂峰。由于運動品滲透率快速提升，需求動力日趨下降，行業(yè)供需狀況失衡，我國的運動用品市場從2012年開始步入寒冬，大范圍關(guān)閉門店、去庫存成為行業(yè)常態(tài)，安踏、李寧、特步等本土品牌都出現(xiàn)門店數(shù)量大幅萎縮和業(yè)績下滑的經(jīng)營困境。
2011-2012年成為運動品牌新一輪洗牌的分水嶺。在此之前，國內(nèi)運動用品市場主要分為高端和中低端兩個部分，高端市場由Nike、Adidas牢牢占據(jù)，以高品質(zhì)、高價位為典型特征;本土運動品牌占領(lǐng)中低端市場，深耕二三線乃至更小的城市，走大眾化、低價位的路線。到了2012年前后，國內(nèi)運動行業(yè)品牌進入調(diào)整期，為部分國際品牌的發(fā)展提供了突破口。NewBalance、Skechers、Asics等國際品牌憑借功能性和更時尚個性化的產(chǎn)品，迅速征服了一二線的年輕消費群體。
對我國運動服裝市場的判斷
中高端市場中，NewBalance、Asics、Skechers等品牌近年表現(xiàn)突出，Nike、Adidas市場份額穩(wěn)步提升。渠道擴張是它們增長的重要引擎，Nike、Adidas等通過大量開設(shè)工廠店清理庫存的方式進入三四線城市。
大眾市場中，安踏超越李寧成為本土運動第一品牌。近兩年，李寧、匹克、特步、361°、中國動向等品牌的市場份額持續(xù)收縮。安踏通過簽約孔令輝、投放央視廣告實現(xiàn)品牌的大規(guī)模曝光，花費千萬建成國內(nèi)首個高科技運動科學(xué)實驗室加速產(chǎn)品研發(fā)，與CBA、NBA、奧委會等機構(gòu)合作促進品牌升級，率先完成從品牌批發(fā)到品牌零售的轉(zhuǎn)型。
消費者的運動生活方式隨消費升級發(fā)生顯著變化，并向成熟體育市場邁進。典型特征是，對功能性為主的專業(yè)運動產(chǎn)品的需求逐步增加，更加注重產(chǎn)品品質(zhì)，以及不同場景的個性化需求。這激發(fā)了本土品牌進行產(chǎn)品創(chuàng)新。過去各大運動品牌主打休閑化路線，差異并不明顯，品牌同質(zhì)化是成熟運動用品面臨的主要挑戰(zhàn)。
觀點：
消費者逐步養(yǎng)成健身習(xí)慣，運動裝備的需求持續(xù)增長;
消費品公司要把控好兩個關(guān)鍵點：供應(yīng)鏈和渠道;
當運動市場進入消費升級階段，消費者更傾向于選擇品牌定位精確、品牌屬性鮮明、能夠表達生活態(tài)度、與多種消費場景相匹配的運動服飾;
無品牌個性的產(chǎn)品已經(jīng)進入瓶頸期。市場定位明確、產(chǎn)品差異化顯著、更加垂直細分、更具場景化的品牌將有機會在這場品牌大戰(zhàn)中勝出。
