10月5日消息，Costco發布了截至9月2日的2018財年第四季度和全年的財務簡報。2018財年，Costco營收為1415.76億美元，同比增長9.73%，凈利潤為31.34億美元，同比增長16.98%。
Costco2018年財年第四季度核心財務數據：
營收為444.11億美元，同比2017財年第四季度的423億美元增長了4.99%。其中商品銷售營收為434.14億美元，占總體營收97.76%，會員費營收為9.97億美元，占總體營收2.24%；
歸屬于Costco的凈利潤為10.43億美元，同比2017財年第四季度的9.19億美元增長了13.49%；
公司整體同店銷售同比增長了9.5%，其中美國地區增長了10.8%，加拿大地區增長了5.7%，其他地區增了6.7%，電商渠道增長了26.2%。
Costco2018財年全年核心財務數據：
營收為1415.76億美元，同比2017財年的1290.25億美元增長了9.73%。其中商品銷售營收為1384.34億美元，占總體營收97.78%，會員費營收為31.42億美元，占總體營收2.22%；
歸屬于Costco的凈利潤為31.34億美元，同比2017財年第四季度的26.79億美元增長了16.98%；
公司整體同店銷售同比增長了9.5%，其中美國地區增長了9.4%，加拿大地區增長了8.9%，其他地區增了10.8%，電商渠道增長了32.2%；
截至9月2日，Costco正在運營的門店有762家，較去年同期增加了21家，其中527家在美國本土和波多黎各，100家在加拿大，39家在墨西哥，28家在英國，26家在日本，15家在韓國，13家在中國臺灣，10家在澳大利亞，兩家在西班牙，法國和冰島各有一家。電商業務在美國、加拿大、英國、墨西哥、韓國和中國臺灣地區開展。
營收利潤雙增長，Costco的這份財報雖談不上亮眼，但穩步增長的勢頭是在的。作為被作為研究對象最多的超市之一，Costco的特點很突出：雖是全品類，但SKU維持在4000個左右，每個細分商品都精選1-2種，以此降低用戶選擇成本；不靠商品盈利，甚至部分商品會以虧損的思維出售，利潤來源主要是會員費，這一點從財報中可以看出，比如2018財年，Costco的會員費營收為31.42億美元，略高于凈利潤31.34億美元。
Costco作為區別于沃爾瑪的另一類超市標桿，反復被國內新興的零售創業公司蹭熱點，不管是實體還是電商，各種“中國版Costco”層出不窮。但Costco官方卻一直對其在中國大陸地區的業務規劃諱莫如深。直到今年5月，Costco才被報道出在上海開設內地首家門店的“實錘”。
當然，在國外高歌猛進的Costco，并不想錯過中國消費升級的這一波大潮流。但對于中國，Costco是陌生的，但它很明智地一眼就看穿了國內零售業的阿里系和騰訊系對立的格局。Costco選擇了阿里，一方面阿里的電商和數據能力可以幫助Costco適應中國的“新零售”環境，另一方面一直靠實體打天下的Costco需要借助阿里的經驗擁抱互聯網，來應對亞馬遜+全食和轉型中的沃爾瑪的新一輪競爭。
Costco在天貓國際開設了旗艦店只是試水行為，不值得深究。但要在中國發展實體店，Costco大概率上是上要遭遇水土不服的。
分析幾點原因：
1、會員制在中國能否行得通或者多久才能行得通，需要驗證。會員制的確是一個大方向，電商中阿里在推88VIP，京東在推Plus，蘇寧在推Super，創業公司中便利蜂、每日優鮮、百果園等也都在嘗試。但會員制再好，國內消費者的也需要時間來接受；
2、自阿里提出新零售之后，線下一舉翻身重回零售業焦點，隨之而來的就是爆發式增長的“門店”。但實體店受限于選址，好的物業總是稀缺的，且競爭激烈。比如京東7FRESH，在去年底就雄心勃勃喊出今年要覆蓋全北京，時間來到了10月，7FRESH在北京在運營的也僅有兩家而已。意識到這一點后，盒馬、京東和蘇寧開始瘋狂拉攏地產商。而且有意思的是，綠地、保利、碧桂園等地產商們似乎也不想錯過新零售的風口，紛紛開起了精選超市；
3、從Costco自身出發，相對低價且優質的選品一直是其賴以生存的核心能力之一，進入國內后Costco需要思考建立起一全套適用于國內消費者的商品體系，當然這一點上阿里會給到一些幫助。不過在國內開店，商品大多源于中國制造，那又要與其他零售商之間顯出差異化？
4、國內零售業的競爭空前激烈。且不說盒馬、超級物種等一眾明星創業公司，Costco最大的對手沃爾瑪旗下山姆會員店，1996年就進入了中國，在18個城市開設了22家門店。今年，山姆會員店和京東到家一起試行“云倉”的新模式，無論是經驗還是模式創新上，山姆已經很成熟，而Costco仍然需要摸索；
5、盟友阿里是不確定因素。阿里旗下擁有盒馬、大潤發、三江購物等一眾“親兒子”項目，“外來和尚”Costco對于阿里來說，更多像是一個IP，營銷噱頭大于實質上的業務的推動。不過瘋狂買買買和伺機布局國際化的阿里，碰到面對亞馬遜和沃爾瑪兩面的夾擊的Costco，雙方會擦出什么火花，誰知道呢？
總之，被反復蹭流量的本尊Costco終于要在國內露出真面目，但要延續“一直被模仿，從未被超越”的美譽，Costco真的需要深思再深思。 作者：童慧光
