中國紡聯流通分會景氣監測結果顯示，2023年3月，全國紡織服裝專業市場管理者景氣指數為50.00，比1-2月的53.33下降3.33個百分點；專業市場商戶景氣指數為50.68，比1-2月的52.45下降1.77個百分點。
一、管理者景氣、商戶景氣下降
1、管理者景氣指數下降3.33個百分點
數據顯示，3月份，全國紡織服裝專業市場管理者景氣指數和商戶景氣指數下降。
圖表1管理者指數一覽表
從管理者景氣指數來看，總指數中，3月管理者景氣指數為50.00，比1-2月的53.33下降3.33個百分點；經營環境指數為50.32，比1-2月的55.00下降4.68個百分點。
分項指數中，經營總額指數為49.35，比1-2月的53.67下降4.31個百分點；物流發貨量指數為50.32，比1-2月的54.00下降3.68個百分點；客流量指數為50.32，比1-2月55.00下降4.68個百分點；開門率指數為50.00,比1-2月的54.00下降4.00個百分點；租金指數為50.00，比1-2月的51.67下降1.67個百分點；電商銷售指數為50.00，比1-2月的51.67下降1.67個百分點。
2、商戶景氣指數下降1.77個百分點
圖表2商戶指數一覽表
從商戶景氣指數來看，總指數中，3月商戶景氣指數為50.68，比1-2月的52.45下降1.77個百分點；經營環境指數為53.42，比1-2月的53.71下降0.29個百分點。
分項指數中，銷量指數為51.37，比1-2月的54.64下降3.27個百分點；平均售價指數為51.37，比1-2月的53.86下降2.49個百分點；盈利指數為51.37，比1-2月的54.71下降3.34個百分點；綜合成本費用指數為49.25，比1-2月的50.79下降1.54個百分點；庫存指數為50.89，比1-2月的51.21下降0.32個百分點；電商銷售指數為49.86，比1-2月的49.50上升0.36個百分點。
二、數據分析
1、市場經營總額、物流發貨量指數基本持平
3月份，選擇市場經營總額持平的比例為93.55%，選擇市場物流發貨量持平的比例為90.32%。3月份選擇市場經營總額持平和物流發貨量持平的比例均超過90%，可見專業市場經營情況與1-2月相比基本持平。
2、商戶銷售總量、盈利指數基本持平
3月份，選擇商戶銷售總量持平的比例為78.08%，選擇商戶盈利持平的比例為78.08%。3月份選擇商戶銷售總量持平和盈利總額持平的比例超過75%，可見商戶經營情況與1-2月相比基本持平。
三、預判指數
數據顯示，管理者方面，下期管理者景氣指數為50.00，比1-2月的54.00下降4.00個百分點；下期經營環境指數為50.32，與1-2月的54.00下降3.68個百分點。商戶方面，下期商戶景氣指數為53.84，比1-2月的55.00下降1.16個百分點；下期經營環境指數為53.97，比1-2月的55.07下降1.10個百分點。
附件：
1、監測方法
“紡織服裝專業市場景氣指數”由“管理者指數”及“商戶指數”兩部分構成。采用抽樣的方法，在全國范圍內，選取服裝、面料、家紡及小商品等不同經營品類的市場和商戶，分別填報管理者景氣指數調查問卷及商戶景氣指數調查問卷。
2、監測樣本
管理者景氣樣本由廣州白馬服裝市場、山東即墨服裝市場、江蘇疊石橋家紡市場、上海新七浦服裝市場、遼寧西柳服裝市場等31家紡織服裝專業市場組成。商戶景氣樣本由濤濤服飾、三得利紡織、偉邦家紡、維多利羊絨等147家商戶組成。
3、監測周期
景氣監測周期以月度為單位，每月月底報送，次月月初對外發布。
4、指數構成
“紡織服裝專業市場景氣指數”中，“管理者指數”由本期管理者景氣指數、下期管理者景氣指數、本期經營環境指數、下期經營環境指數四個一級指數構成；“本期管理者景氣指數”由經營總額指數、物流發貨量指數、客流量指數、開門率指數、租金指數、電商銷售指數六個二級指數構成。
“商戶指數”由本期商戶景氣指數、下期商戶景氣指數、本期經營環境指數、下期經營環境指數四個一級指數構成；“本期商戶景氣指數”由銷量指數、平均售價指數、盈利指數、綜合成本費用指數、庫存指數、電商銷售指數六個二級指數構成。
5、指數解析
正向指數包括管理者經營總額指數、物流發貨量指數、客流量指數、商戶開門率指數、租金指數、電商銷量占比指數和商戶銷量指數、平均售價指數、盈利指數、電商銷售占比指數。正向指數超過50，說明經營狀況樂觀，數值越大越樂觀；正向指數低于50，說明經營狀況不樂觀；數值越小越悲觀。
反向指數包括商戶成本費用指數和庫存指數。成本費用指數超過50，說明商戶成本壓力減小，數值越大成本壓力越��；成本費用指數低于50，說明商戶成本壓力增加，數值越小成本壓力越大。庫存指數超過50，說明商戶庫存壓力減小，數值越大庫存壓力越��；庫存指數低于50，說明商戶庫存壓力增加，數值越小庫存壓力越大。
