雅戈爾集團股份有限公司（以下簡稱“雅戈爾”）4月28日晚間發布2022年年報，報告期內，公司完成營業收入148.21億元，同比增長8.92%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤50.67億元，同比下降1.15%；實現歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤47.11億元，同比增長6.02%。
分板塊看，時尚板塊完成營業收入63.17億元，同比下降7.39%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤6.20億元，同比下降33.70%。
地產板塊實現營業收入85.49億元，同比增長25.06%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤23.01億元，同比下降0.26%。
投資板塊實現歸屬于上市公司股東凈利潤21.36億元，同比增長16.02%。
2022年，國內服裝行業總體呈現持續放緩的運行態勢，內銷市場恢復緩慢，疊加客流減少、物流受阻等因素，雅戈爾時尚板塊的整體經營面臨較大壓力。一方面，客流減少對線下銷售造成不利影響，雖然公司及時調整經營策略，強化營銷創新和會員服務的力度，但全年線下銷售收入仍下降11.80%；一方面，公司在逆勢中堅持推進子品牌獨立運營，報告期內，子品牌累計撤出集合店廳439家，獨立開店僅8家；另一方面，公司并購合作的新品牌仍處于培育期，產生了一定的經營虧損。
報告期內，雅戈爾主品牌YOUNGOR以“中國襯衫”為核心，完善行政、商務、婚慶、戶外四大系列的品類布局，以全產業鏈、全渠道、全品類為依托，推進品牌力提升。繼續落實“大店戰略”，推進渠道結構的調整。期末門店2039家，營業面積45.04萬平方米。其中自營渠道新開77家，平均營業面積261平方米；新擴62家，平均新增營業面積78平方米；關閉212家，平均營業面積174平方米，單店營業面積持續增長，運營效率持續優化。
“創新100”設計師平臺甄選8個國家30名設計師共計56組作品，在上海發布新概念襯衫首秀，對外界呈現出雅戈爾時尚化的轉變；同時，雅戈爾與多名優秀設計師達成合作，有力補充了設計資源，激發了創新活力。
MAYOR品牌以中國奢品為目標，充分發揮與國際五大面料品牌戰略合作的優勢，完成了全毛襯F100西服與全手工10步襯衫研發，全面提升了高定工藝；并在南京德基、杭州萬象城開設獨立店，探索建立獨立運營的模版，未來可在全國范圍內復制布局。
HARTMARX品牌轉型為融合戶外運動及都市時尚的生活方式休閑品牌。報告期內，HARTMARX以上海及華東地區為核心，開設購物中心獨立店3家，商場獨立店3家，通過品牌推廣、異業合作喚醒和轉換老會員，并與馬術協會、國家馬術隊簽訂戰略合作協議，與意大利馬術品牌CT合作，豐富專業馬術服飾系列。
HANP品牌以“自然力量，綠色生活”為主旨，探索漢麻面料的多樣化，拓展產品品類，圍繞環保主題設計了動物叢林膠囊系列，通過小程序主題直播、小紅書Kol及Koc投放、與拇指白小T跨界合作等持續輸出品牌價值，擴大市場影響力。
UNDEFEATED品牌自3月正式運營以來，圍繞潮流街頭運動品牌的定位，融合國內消費者需求改進產品開發，利用雅戈爾全產業鏈優勢搭建供應鏈平臺，并通過社群打造、跨界聯名、城市限定產品開發等，輸出品牌理念，強化城市拓展中的在地化。截至報告期末，UNDEFEATED已完成一線城市4家門店及線上天貓、得物、小程序的渠道布局。
HELLYHANSEN品牌堅持航海與滑雪的品牌基因，與日本滑雪設計師MakioOshima合作開發H2BLK雪地武士系列專業滑雪服；簽約韓東君為大中華區首位代言人，開展全國滑雪主題路演，提高品牌影響力；通過經銷模式加速門店擴張，截至報告期末，線下門店合計24家。
報告期內，雅戈爾時尚板塊圍繞產業協同性，戰略投資ALEXANDERWANG，追加投資騎行品牌而意，投資家紡家居服品牌SLASHOP、高端家居零售商CABANA，進一步充實時尚產業生態圈布局。
財報顯示，雅戈爾構建了覆蓋全國且規模龐大的營銷網絡體系，涵蓋自營專賣店、購物中心、商場網點、特許加盟、奧萊、團購等六大線下渠道，以及電商、微商城兩大線上渠道，直營渠道的銷售收入占比達到95%以上。報告期內，公司借力傳統渠道優勢，推進時尚體驗館建設，探索線上線下深度融合的新商業模式。2022年，雅戈爾線上全域GMV繼續增長23%至12.8億元，在主流電商平臺位列商務男裝第一，時尚體驗館直播間成為抖音電商云零售標桿。
2023年，雅戈爾時尚板塊在“四大系列”基礎上拓展女裝系列、時尚系列，以全品類推進千萬級大店的目標實現；健全大店支撐體系，推進從上柜、推廣、陳列、培訓一體化協同運營體系；聚焦婚慶主題，推進“婚慶區”升級和“婚慶館”建設，打造“中國第一婚服”品牌；加強國內外設計創意等專業合作，嘗試3D打印產品的開發與推廣。
MAYOR品牌將繼續強化商品企劃，拓展社交化產品的內容創新；開展全國高定巡演；通過聯合或跨界會員活動，提升品牌傳播力和認知度；計劃在萬象城等全國高端商業體系新開28家獨立店。
HARTMARX品牌將通過直營渠道的快反體系，校調新品開發方向，優化供應鏈結構；聯合國家馬術隊，以杭州亞運會為契機，重點發力馬術系列服飾宣傳；計劃開設29家獨立店，入駐8家時尚體驗館。
HANP品牌將聚焦“貼身科技”“休閑服裝”兩大核心品類，堅持“精品家居”產品延伸探索，打造有識別度的漢麻產品；以集合店、時尚體驗館為渠道依托，快速立足重點城市，逐步建立獨立銷售渠道。
UNDEFEATED品牌計劃進一步完善商品企劃、品牌推廣、運營管理、供應鏈管理體系，豐富自主貨品，加快直營布局，線上打造全域內容平臺，重點推進抖音渠道的拓展。
HELLYHANSEN品牌計劃以經銷的方式加速線下門店拓展，完成大中華區渠道布局；2023將推出航海主題的路演，與航海、水上運動社群合作，傳播航海文化及品牌影響力，宣傳航海系列新品；繼續深耕滑雪市場，與重要雪場合作，并探索開發兒童滑雪系列產品。
地產開發業務將繼續緊抓銷售回款，強化品控管控，計劃加推上海臨港星海云境，新推寧波明湖懿秋等項目，新增可售面積14.20萬平方米；順利推進溫州未來城一號、蘭州時代之星以及寧波江匯城07#09#地塊的交付，完成古林二號地塊竣備工作。
投資產業方面，雅戈爾重點關注運動戶外、潮流時尚、女裝、童裝等賽道的戰略投資與并購機會；加大對行業趨勢和產業鏈上下游的研究力度，重點聚焦材料創新、工藝創新和數字智能化方向；加強存量項目的投后管理，加快財務性投資項目的退出，優化投資性現金流。
此外，雅戈爾已將普濟醫院以3500萬元/年的價格出租，公司不參與醫院日常運營管理，也不承擔運營風險。
