最近，北京中產(chǎn)劉洋第一次穿上波浪形logo的跑鞋，就被愛跑步的同事問了，“索康尼？你也開始跑步了？”
“跑步還沒開始，跑鞋必須到位�！眲⒀笮χ貞�(yīng)。
同事的好奇并非空穴來風(fēng)。作為與New Balance、亞瑟士齊名的“四大跑鞋”之一，索康尼在專業(yè)跑圈享有盛名，日常卻鮮少出現(xiàn)在都市白領(lǐng)的穿搭中。
但變化正在發(fā)生。近些年，在時髦年輕人和中產(chǎn)的腳上，索康尼露面的次數(shù)越來越多。在小紅書，“索康尼”相關(guān)詞條已積累1.5億瀏覽量，熱度最高的筆記互動量近萬，點贊前三名的筆記內(nèi)容多與“穿搭” “中產(chǎn)跑鞋” “明星同款”相關(guān)。
映射到業(yè)績，近些年索康尼在其母公司特步集團的財報中表現(xiàn)亮眼。2024年，以索康尼為核心的專業(yè)運動分部收入同比增長57.2%，達(dá)到12.50億元。
盡管索康尼在集團總收入中占比不足10%，但已經(jīng)被視為特步集團的第二增長曲線。
索康尼盯上中產(chǎn)？
索康尼是誰？現(xiàn)在還有不少人聽到這個名字時一頭霧水。
有網(wǎng)友犀利點評其江湖地位，“跑馬拉松的沒人不知道索康尼，在跑圈是第一梯隊，但對普通人來說，可能連名字都讀不順溜”。
從社交平臺的聲量來看，雖然索康尼相關(guān)詞條在小紅書的瀏覽量約有1.5億，但跟“四大跑鞋”中的同行相比還不在一個量級。亞瑟士和New Balance相關(guān)詞條的瀏覽量分別約為6.5億和10.1億。
但如果把目光放在跑鞋圈，索康尼的地位就不一樣了。
這個1898年誕生于美國賓夕法尼亞州的品牌，被稱為跑鞋界的“活化石”。1958年，索康尼推出7446 Spike跑鞋。該鞋采用頂級袋鼠皮材質(zhì)，搭配前掌六釘設(shè)計，成為專業(yè)跑鞋的啟蒙。
索康尼在美國能有多有名？1965年，美國首次“太空漫步”的宇航員穿的太空靴就是索康尼制造的。
1983年紐約馬拉松賽上，索康尼憑借其贊助的選手在最后200米逆轉(zhuǎn)奪冠一戰(zhàn)封神，獲得“超級跑鞋”的稱號。
但近些年，索康尼似乎想要打破這種單一的專業(yè)形象。
打開其官方微博，今年以來，“優(yōu)雅” “精英” “生活態(tài)度” “美學(xué)” “多元場景”等跟生活方式相關(guān)的詞頻繁出現(xiàn)，而與其老本行“馬拉松”相關(guān)的內(nèi)容卻大幅減少。以今年前七個月發(fā)布的微博來看，“馬拉松”相關(guān)只有11條微博，約為去年同期數(shù)量的一半。
而與之相對，最近一年，索康尼在潮流生活方式上的宣傳卻肉眼可見地密集。
如索康尼最近與咖啡品牌M Stand聯(lián)名，聚焦“城市跑道” “咖啡社交”，滿滿都市生活感；而在年初，與MANNER咖啡合作的主題活動，則直接以“滬上跑步” “咖啡文化”切入，拿捏一線城市白領(lǐng)喜好。
如果說跟咖啡品牌聯(lián)名是索康尼在都市生活領(lǐng)域的探索，那么與日本潮流生活方式品牌niko and …推出聯(lián)名款跑鞋，則揭示了索康尼向潮流文化靠攏的決心。
這種趨勢在產(chǎn)品端體現(xiàn)得尤為明顯，DIY鞋帶、超薄底、麂皮材質(zhì)、金屬銀配色，今年的幾大流行趨勢索康尼幾乎一個不落。
在營銷層面，從“95后”明星曾舜晞代言千禧系列，到邀請彭于晏作為品牌全球代言人；從周也、春夏、王子文等明星潮人帶貨，到巴黎時裝周的快閃活動，索康尼的一系列打法跟一眾向“年輕化”轉(zhuǎn)型的品牌如出一轍。
但索康尼的野心顯然不止于年輕的城市白領(lǐng)和時尚潮人。從跟萬元折疊自行車品牌BROMPTON合作，到在上海虹橋、浦東和深圳寶安三大機場投放鋪天蓋地的廣告，并喊出“跑者頭等艙”的口號，其更大的目標(biāo)或是更具消費力的中產(chǎn)精英。
是誰在穿索康尼？
但成為“中產(chǎn)跑鞋”并非一日之功。
就市場表現(xiàn)看，在2025年天貓“618”運動品牌銷售榜TOP20中，耐克、斐樂、阿迪達(dá)斯占據(jù)前三，lululemon、迪桑特、New Balance和亞瑟士均進入前十，索康尼未進入榜單。
就增長態(tài)勢看，2024財年亞瑟士集團運動時尚業(yè)務(wù)線凈銷售額同比增長66.1%；今年一季度，On昂跑銷售額同比增長43%，亞太市場增速突破130%；索康尼所在部門在特步集團財報中營收增速為57.2%。
在品牌認(rèn)知層面，在小紅書搜索“中產(chǎn)跑鞋”，熱門筆記中，昂跑、HOKA、薩洛蒙等品牌依然占據(jù)主導(dǎo)地位；在“四大跑鞋”中，索康尼相關(guān)詞條瀏覽量僅為亞瑟士的不到四分之一、New Balance的不到五分之一。
索康尼為什么沒能在這波跑鞋浪潮中“出圈”？這跟索康尼此前在中國市場的定位有關(guān)。
事實上，索康尼進入中國市場并不晚。
2004年，索康尼第一次進入中國市場。當(dāng)時的索康尼還不叫索康尼，叫“圣康尼”。
然而彼時中國市場“球鞋文化”興起，誰有“社交價值”誰就能賣高價。2005年，“限量版”成為鞋圈關(guān)鍵詞，耐克“空軍一號”爆火，AJ20白黑紅一鞋難求；而阿迪達(dá)斯superstar貝殼頭憑借印花配色成為校園潮流標(biāo)桿；彪馬、卡帕走的則是“富家子弟”人設(shè)，麂皮撞色、背對背logo，行走的校園貴族。因此，即便一雙阿迪達(dá)斯、耐克運動鞋動輒六七百，一雙彪馬“法拉利”甚至賣到千元，年輕人依然趨之若鶩。
然而索康尼卻選擇了一條截然不同的道路。它以專業(yè)跑鞋的定位切入市場，定價千元卻缺乏相應(yīng)的品牌認(rèn)知度。雖然品牌向多個省市田徑隊贊助了專業(yè)跑鞋，但在缺乏群眾基礎(chǔ)和市場營銷的情況下，這種“專業(yè)至上”的策略最終在激烈的市場競爭中黯然退場。
2015年，隨著中國馬拉松賽事審批權(quán)放開，跑步熱潮初現(xiàn)，索康尼迎來第二次進軍中國市場的機會。這次，品牌選擇了永三商貿(mào)（上海）有限公司作為代理商。在“跑馬”熱潮下，索康尼再次押寶“專業(yè)”市場，僅在專業(yè)期刊和網(wǎng)站上進行宣傳，鮮少贊助賽事，也極少出現(xiàn)在大眾視野中。這種“曲高和寡”的運營方式，使得品牌在三年后再次黯然離場，其天貓旗艦店閉店前，銷量最高的產(chǎn)品只有 148 人付款。
改變出現(xiàn)在2019年。特步與索康尼母公司W(wǎng)olverine World Wide集團達(dá)成協(xié)議，通過組建合資公司，在中國內(nèi)地及港澳地區(qū)，開展索康尼（Saucony）品牌的發(fā)展、營銷和分銷。
特步做的第一件事，就是為索康尼定制了“跑者頭等艙”的全新定位——既保留專業(yè)基因，又賦予社交意味。
在專業(yè)技術(shù)層面，除當(dāng)家GRID緩震系統(tǒng)，索康尼還陸續(xù)推出 PWRRUN™ PB、PWRRUN+™ 和 PWRTRAC™ 等中底科技，覆蓋競賽、公路、越野、訓(xùn)練和步行五大場景。
在產(chǎn)品層面，最近一年品牌推出了“TRIUMPH 勝利 23” “ENDORPHIN PRO 啡鵬 4” “ENDORPHIN SPEED 啡速 5”等專業(yè)產(chǎn)品。
在社群建設(shè)層面，索康尼繼續(xù)深耕跑者圈層：成為“越山向海”人車接力賽的合作伙伴，還發(fā)起“跑懂每座城”活動，將城市文化元素融入鞋款設(shè)計，讓專業(yè)跑鞋走進城市生活場景。
這些舉措讓索康尼在跑步領(lǐng)域逐漸獲得專業(yè)跑者的認(rèn)可。在北馬、上馬、廈馬等全國頂級馬拉松賽事中，索康尼均進入國際品牌選手上腳率前三。其所在的特步集團專業(yè)運動分部收入從2019年的1010萬元升至2024年的12.5億元。
在社交屬性的打造上，索康尼開始樹立生活方式品牌的形象。除與M Stand等都市品牌聯(lián)名和推出時尚鞋款外，索康尼還不斷拓展產(chǎn)品線，推出服裝及生活休閑產(chǎn)品系列。
就渠道來看，為打造精英品牌“人設(shè)”，索康尼在深圳萬象城和北京合生匯相繼開設(shè)全球首家概念店和城市體驗店。財報顯示，截至2024年底，品牌在中國內(nèi)地的門店數(shù)量為145家。以北京為例，索康尼大部分門店開在如頤堤港、合生匯、三里屯等中高端商圈。
中產(chǎn)為索康尼買賬嗎？
目前稱得上“中產(chǎn)跑鞋”的品牌都有兩個特點：貴和社交價值。
先看價格，在天貓官方旗艦店，索康尼銷量前十的商品，千元以上有一款，為索康尼勝利22，已售過萬雙。其他價格約在300元—700元上下。
作為對比，目前社交平臺聲量較高的“中產(chǎn)跑鞋”昂跑，在天貓官方旗艦店銷量前十名商品的價格90%在千元以上；薩洛蒙銷量前十的商品70%在千元以上，其余三款價格在682元—998元之間。
零售獨立評論人馬崗從品牌定位角度分析，索康尼天貓旗艦店熱銷款600元以下產(chǎn)品占主導(dǎo)、千元款稀缺的現(xiàn)象，反映出其在高端專業(yè)市場的品牌力尚未穩(wěn)固，專業(yè)跑鞋的權(quán)威性仍需強化。同時，馬崗強調(diào)，過寬的價格區(qū)間容易導(dǎo)致品牌定位模糊，高端形象稀釋，消費者認(rèn)知混亂，最終影響品牌溢價能力。
艾媒咨詢首席分析師張毅并不認(rèn)同，他從市場擴張角度分析，認(rèn)為延伸價格帶能覆蓋更廣泛的消費群體，既保持專業(yè)基因又抓住戶外運動普及的紅利。
再看社交價值，說白了就是在細(xì)分賽道上做到頭部，打造品牌的“專屬標(biāo)簽”。
但在索康尼深耕的專業(yè)跑鞋賽道競爭激烈，要做到頭部并不容易。據(jù)悅跑圈數(shù)據(jù)，在2024六大滿貫馬拉松賽事中，就全局選手跑鞋穿著率而言，耐克以34.9%占比穩(wěn)當(dāng)“領(lǐng)頭羊”，亞瑟士、索康尼、阿迪達(dá)斯依次排后，占比都在10%—15%區(qū)間，競爭膠著。
就技術(shù)來看，在緩震、支撐已經(jīng)成為專業(yè)跑鞋“標(biāo)配”的背景下，要讓消費者把索康尼作為第一選擇需要一個專業(yè)之外的理由。
而在索康尼正在發(fā)力的潮流跑鞋賽道，已經(jīng)不僅僅是拼顏值，要做到頭部更需要引領(lǐng)一種新的生活方式。
細(xì)數(shù)目前市場上“出圈”的品牌，昂跑憑借高顏值和跟羅意威等奢侈品聯(lián)名，成為“中產(chǎn)新寵”；薩洛蒙踩中都市戶外熱潮，將越野鞋穿成格調(diào)；亞瑟士引領(lǐng)Y2K風(fēng)潮，成為亞文化代表。
再看索康尼拓展的服飾品類，依然處于“起步”階段。截至發(fā)稿，在天貓索康尼官方旗艦店銷量前40名的商品中未出現(xiàn)服飾類產(chǎn)品
對此，馬崗表示，索康尼在品牌認(rèn)知度尚未完全建立時，延伸至服裝和休閑品類存在一定風(fēng)險，可能導(dǎo)致品牌形象進一步模糊。他指出，相比昂跑的時尚定位和薩洛蒙的戶外特色，索康尼目前在跑鞋方面的標(biāo)簽暫時未能出圈，消費者難以形成清晰的場景聯(lián)想。
要成為“中產(chǎn)跑鞋”，索康尼有些急，但先別急。
