我們談論韌性，究竟在談論什么？
是高速增長時被忽略的根基，還是低谷期被迫審視的真相？過去幾年，服裝行業經歷了一場無聲的“壓力測試”——供應鏈承壓、消費信心波動、技術變革猝然降臨。當喧囂退去，品牌在思考：剝去浮華，何以自處？
韌性，在此刻浮出水面。它像一張網——在斷裂處重新連接，以靈活機動應對變局，讓價值傳遞不因震蕩而中斷。
以“重構品牌韌性”為題，3月31日，由中國服裝協會、北京盛世嘉年國際文化發展有限公司主辦，凌迪Style3D支持的“凌迪Style3D·2026時尚探索大會”在北京圓滿落幕。
出席本屆大會的嘉賓有，中國紡織工業聯合會黨委書記、會長孫瑞哲，中國紡聯副會長、中國服裝協會會長陳大鵬，中國服裝協會專職副會長焦培、楊曉東，副會長兼秘書長屈飛，專職副會長杜巖冰、劉曉青，顧問蔣衡杰；時尚探索大會主席團輪值主席、愛慕品牌創始人、愛慕股份有限公司董事長張榮明，時尚探索大會主席團輪值主席、深圳歌力思服飾股份有限公司董事長夏國新，時尚探索大會執行主席、北京盛世嘉年國際文化發展有限公司董事長王軍，Style3D創始人兼CEO劉郴，安正時尚集團股份有限公司創始人、董事長鄭安政，卓尚服飾（杭州）有限公司董事長丁武杰，大楊集團有限責任公司總經理胡冬梅，夢舒雅和領秀品牌創始人、鄭州領秀服飾有限公司董事長陳勇斌，北京方圣時尚有限公司總裁王濤，上海兆嫵品牌管理有限公司董事長孫青鋒，高田時尚集團董事長高淑麗，洲升CHAU•RISING品牌創始人、創意總監劉超穎，日著RIZHUO、日著kids、野無、阿建服裝移動公司品牌創始人、設計總監張祿建，布料圖書館創始人Mary Ma，MR.DANDY西裝定制品牌創始人、CEO胡榛，杭州密勒向扇服飾有限公司創始人、CEO馮光，daartemis達彌品牌創始人、創意總監李沐，上海富睿瑪澤企業管理咨詢服務有限公司中國大陸執行合伙人劉鈺涓，和領貓、鼎天、艾圖、Liberty、第柒在線、新物云、思創理德、中科海勢等技術先鋒和專家學者，以及各位企業家和媒體代表們。
大會前身“中國服裝論壇”，創立于1996年。今年，從“服裝論壇”到“時尚探索”，并非一次簡單的名稱更換，當產業變遷的速度超越經驗的邊界，當過去的方法論難以回答未來的新命題，一場關于認知的升維便勢在必行。更名，是對時代命題的回應，更是對自身使命的重新定義。
全球價值鏈大重構、人工智能迭代進化、場景涌現激活消費、全球化與本土化協同、BANI時代領導力，這些議題并非孤立存在：技術重塑生產，消費倒逼場景，全球化與本土化不再非此即彼，而領導力的內涵也在悄然改變——從發號施令者，轉變為在不確定性中保持方向感的“領航者”。31日上午的“開幕大會”，邀請行業領導、經濟學家、技術先鋒與企業領袖，以“韌性”為錨點，解碼品牌在變局中生長的核心路徑。
中國紡織工業聯合會黨委書記、會長孫瑞哲作“重塑韌性 引領未來”主旨演講。他表示，從外部環境看，全球經濟正在發生格局性的重塑，脆弱性、焦慮性、非線性和不可知性交織疊加。行業躍遷面臨復雜局面、多難問題。頂壓前行、韌性發展、奮力登高，成為中國紡織的時代風貌。
何為韌性？韌性是在確定性中迎難而上積蓄力量的戰略定力，也是在可能性中銳意進取開辟新局的進化能力。
在此基礎上，孫瑞哲強調，行業、企業需要思考以下三點：一是在新變局中理解重構韌性的必要性。重構韌性是應對復雜環境的現實需要；重構韌性是服務國家發展的現實需要；重構韌性是適應產業變革的現實需要。
二是在新趨勢中把握重構韌性的方法論。融入智能經濟，打造原生之韌；全面綠色轉型，打造責任之韌；適應市場變革，打造體驗之韌；強化文化自信，打造價值之韌；堅持開放包容，打造空間之韌。
三是在新征程中開啟韌性發展的新篇章。完善供應體系，提升供給韌性；堅持自立自強，提升創新韌性；強化內外融通，提升市場韌性；涵養文化根基，提升品牌韌性；厚植發展底色，提升生態韌性。
最后，孫瑞哲表示，當今時代，最大的風險不是來自外部的驚濤駭浪，而是來自內部的思維板結；最好的防護不是筑起高墻，而是融入洪流。讓我們心懷“國之大者”，破除思維定式、保持戰略定力，向新向優，韌性發展，創造未來。
“當前，全球市場對特朗普政策的關注度持續提升，其言行對利率、匯率、資產價格及企業全球化布局構成直接影響。”經濟學家、如是金融研究院院長管清友帶來“新宏觀格局下的品牌生長新環境”主旨分享。他預測道，全球盡管存在石油危機的極端假設，但其發生概率極低；相對更可能的是油價中樞階段性抬升，加劇通脹壓力，進而影響全球資本市場定價邏輯；更樂觀的預期是，本次沖突大概率在短期內可控。反觀國內經濟，宏觀與微觀的“體感溫差”持續存在，內卷現象的本質是一種“囚徒困境”，這也折射出我們中華民族特色的激勵機制與文化慣性。如今，中國正憑借高效的生產體系和完備的產業鏈，向全球輸出一場新的價格革命。所以，服裝品牌建設不僅依賴營銷或視覺識別，更需依托系統性的管理積淀與長期主義的戰略定力。在不確定性中，企業更應聚焦自身核心能力，優化“在地化”運營，持續提升品牌附加值。
AI之下，創意決定天花板，效率決定能不能真的跑起來，但最終決定高度的仍然是人。暨南大學新聞與傳播學院教授成生輝圍繞“當AI走進時尚：創新、效率與想象力”主題展開分享。他從“變局已至：AI為什么會走進時尚”“創新重構：AI如何改變時尚的創造方式”“效率重型：AI如何改變時尚的產業鏈條”“想象力擴展：AI正在把時尚帶向哪里”四個方面進行解讀。其中他提到，AI帶來很多改變，其中最大的變化是鏈條真正聯接起來了，設計不再是設計自己的，營銷不再只是營銷自己的，銷售、庫存、供應鏈開始和前端創意緊密相連。成生輝還展開想象力分享道，時尚正在從產品走向體驗，數字空間正在變成新的舞臺，品牌表達被進一步放大，個性化的表達會越來越重要。他總結道，AI不是答案，它是幫你更快找到答案的工具。
什么是財富？中國社會科學院農村發展研究所研究員、中國社會科學院大學經濟學教授馮興元在“財富創造的邏輯與企業的機會”主題分享中，從不同維度解讀了財富的定義、企業家在財富創造中的作用、長足財富創造與長期經濟成功的一般規律，以及企業的機會與挑戰。他引用門格爾的觀點提到，企業家人才是特殊資源，工商業中的企業家實施其他經濟主體不承擔的“企業家活動”，比如，在不確定條件下負責對其生產經濟活動的經濟計算，組織投入資源，把控整個生產經營活動過程。他同時提出“疏術替代堵術”，經濟循環的本質是以財貨交換財貨，一個良好的經濟體制要求每個人在法治框架內能夠自由追求實現自己的不同行動目的等觀點。馮興元表示，盡管面臨挑戰，但市場秩序的擴展不可阻擋，中國服裝行業在全球化進程中仍有廣闊機會。
2026年將成為物理AI和智能體落地的元年。Style3D創始人兼CEO劉郴作“從代碼到成衣：AI+3D驅動的時尚產業變革”主題分享時表示，物理AI的核心是讓AI理解世界的物理規律，其中仿真技術至關重要，尤其是在柔性體仿真領域。對于服裝產業而言，這意味著機器人可以在虛擬場景中完成陳列、搬運甚至整理衣物等任務。更重要的是，智能體正在進入企業應用階段。每個崗位未來都會有自己的智能體，AI已經從會生成內容進化到會操作執行任務，像助理一樣，你只要發一個任務，它就可以基本完成。因此，企業需要關注私有數據的整理與治理，這直接關系到智能體能否真正延續品牌風格和工藝經驗。同時，必須高度重視AI應用的合規風險和數據安全。未來的研發工作流將由工具、智能體和數據共同驅動。隨著數字與物理的邊界逐步消除，時尚產業將邁向全數字化的新紀元。
隨著消費迭代升級，傳統的“設計—生產—批發—壓貨”的線性模式難以為繼，時代在追問——傳統服裝品牌路在何方？安正時尚集團股份有限公司創始人、董事長鄭安政在“重塑韌性：從‘管理’到‘賦能’的變革之路”主題分享中解讀道，他們的答案是：回歸商業本質——讓客戶成功。基于這一認知，鄭安政于2023年決定回歸一線進行“二次創業”。他提到，變革的起點在于徹底扭轉思維，從“我們能批發出去多少貨”轉向“我們能幫客戶賺多少錢”，而變革的核心在于商業模式的徹底變革、組織架構的根本重塑、集團平臺的賦能體系。他分享道，為實現轉型，安正時尚集團通過“轉向授權、監督與賦能，事業部獨立經營決策，研發營銷全價值鏈一體化”，進行了企業組織架構的根本重塑。
漢帛國際集團總裁高敏在“新動能 新賦能 漢帛國際四朵云構造服裝行業未來”的主題演講中分享了她提出的“四朵云”構想從概念逐步走向落地的產業實踐。她始終銘記著父親“做企業不能僅僅是為了賺錢，更需要為社會和行業去做嘗試和貢獻”的教誨。面對產業協同低效、開發試錯率高、制造割裂、銷售內卷等現實挑戰，歷時三年打造制造云，通過數字化改造賦能自身及各地工廠，實現了分級數字化管理。同時，利用數據標簽庫推動多對多協同匹配，進一步實現拍攝、設計、營銷等環節的AI化，構建起可追溯的協同平臺。她指出，AI雖提升了效率，但也帶來了技術迭代壓力，真正的競爭力在于創造力和文化內涵。漢帛國際正以此為基礎，構建一個以技術為底層支撐的生態型平臺，融合制造、商品流轉與品牌孵化，以文化引領產業變革。
新質，是技術、材料、工藝的迭代；心智，是消費者認知、情感、信任的積累。真正的韌性品牌，將兩股力量交織構建起難以被模仿的護城河。31日下午的“設計創益大會”以“新質×心智”為喻，匯聚一眾新銳先鋒與品牌代表。他們的觀點與實踐，昭示著一種不再追逐風口、不再迷戀流量的新品牌范式。
UTO悠途品牌合伙人王崇偉以“迭代‘專業主義’ 重構‘品牌韌性’”為主題分享了品牌近年來在市場營銷與產品定位上的實踐。UTO悠途專注戶外運動貼身層服飾，憑借無縫、體織等核心技術，已擁有多項專利。作為小眾垂類品牌，UTO悠途的核心策略是先做減法：切除健身瑜伽線、弱化童裝線，將產品聚焦于登山、滑雪、徒步等核心戶外場景；同時取消團購定制業務，減少分銷，轉型為直面消費者的品牌。在減輕負重后，再通過產品端的爆款打造、營銷端的內容升級與賽事IP運營、銷售端的全渠道布局來做加法。他強調，品牌的核心理念是在“一米寬”的貼身層賽道上做到“千米深”，未來二十年仍將專注于此。
當下，社會對“環境”與“健康”的重視程度日益提升，因此可持續的健康環保生活方式備受推崇。RE而意CEO羅園分享了“RE對未來商業的理解——如何重構品牌信任”主題觀點。RE而意是以自行車為主題的生活方式品牌，通過每年舉辦自行車生活節等活動，讓更多人開心地接觸自行車生活，也希望通過騎行生活創造可持續的環保型社會。羅園介紹了RE而意的品牌由來和價值觀，并結合城市建設、疫情對人們價值觀的影響等案例，解讀了健康生活的重要性，分析了自行車市場及其產業生態，最后羅園總結道，RE而意認為，未來商業設施的成功關鍵在于LIFESTYLE、SDGs、D2C、ONLINE四大要素。
時尚產業已從手工、工業、數字時代演進到人工智能時代，核心轉向了人機協作共創。中央美術學院時裝設計專業負責人、數字藝術家余一萌在“數智循環：人機協作與數字孿生驅動的時尚范式”主題演講中強調，設計師應成為鏈接技術與智能的“神經元”，從傳統的“造物者”轉變為“架構師”，從設計單品轉變為設計可迭代的系統。她提出了“數字循環鏡像服裝設計”理念，即通過AI設計、三維仿真、實體制造，再用AI傳播，形成虛實互哺的閉環。她以機器人時裝秀、3D打印服裝等實踐為例，驗證了這一流程，并總結道，設計的終點不是虛擬，而是讓智能重新具象化——用服裝訓練AI，讓算法理解身體，使智能擁有溫度。
李未可科技創始人茹憶以“站在AI和人類的十字路口”為題，闡述了創辦“李未可（Lawaken）”的初衷與思考。茹憶認為，給AI以眼、耳、鼻、舌、身、意，而AI的最佳載體是“眼鏡”。在眾多AI硬件中，團隊選擇將眼鏡作為載體，是認為它能讓AI“聽見”人類及人類聽不懂的聲音，從而提供翻譯等實際功能。產品聚焦于通過感知大模型解決具體問題，從AI交互出發，先解決用戶“能戴一天”的基礎問題。目前，企業已推出City系列、View系列和S3系列三款AI眼鏡。李未可希望打造人格化的AI助手，以輕量、時尚的AI眼鏡為載體，實現“讓人看見更好自己”的愿景。
在“創益對談”環節，一場關于“新質動能”與“心智連接”的深度交流精彩呈現。嘉賓們從前沿趨勢出發，探討創新動能如何重塑發展路徑，亦深入至心智層面，剖析連接背后的價值共鳴。整場對談既有理性思辨，亦不乏人文溫度。
CHEN.1988品牌主理人陳龍：與其做拿來主義，不如深耕自己擅長且真正熱愛的事。設計師之于設計，如果做不到有感而發、深刻體會，就不要硬做。我需要做的，就是把自己已達到的高度和理想狀態，轉化為設計，再轉化為商品，真正投入到市場中去。
深圳播美時尚董事長楊娟：相較于20年前，如今可用的工具與資源規模增長了十倍，與此同時，競爭壓力也隨之攀升。隨著消費者心智的成熟，服裝行業的經營邏輯已經從單純賣貨，轉向為消費者的情緒價值與意義需求而買單。
NONETONE品牌設計師與主理人/創始人童雅麗：與其用把品牌當成商品的邏輯去做事，我更想像個藝術家，表達自己的價值主張。每個人都有自己的脆弱和不完美，不必刻意偽裝成無所不能。真正的強大，是卸下這些東西，完全直面自己。我想吸引的，就是能聽懂“無聲之聲”的人——不是因為你的服裝而來，而是能真正同頻、讀懂品牌內心的人。
ROARINGWILD品牌聯合創始人 高鵬程：ROARINGWILD是一個兼具設計感與高實穿性的服裝品牌。自創立以來，品牌始終通過產品力持續塑造品牌“心智”，并通過產品力分層不斷滿足消費需求。品牌強調，當下及未來線下實體仍然是提升用戶體驗的重要一環。
久歲伴品牌CEO曹揚：信任不是被檢測出來的，它是長出來的，長在每一個不起眼的細節里，也會因為一次僥幸心理被連根拔起。在出生率持續走低的今天，品牌如果不能長期陪伴用戶走下去，就會被定義為一次性用品。我們堅定地從做大轉向做深，守住初心，在持久、舒適、科技的核心理念上深耕。長期主義雖然笨，但一定可以活得下來，并且有尊嚴地活著。
Feefee品牌創始人陳思達：“先人半步”是Feefee的品牌哲學；品牌的價值不應局限于單純的售賣產品。當下的核心在于解決消費者“我為何需要這件衣服”的疑問，這就要求我們轉變思維邏輯——先想清楚“目標是什么、如何達成目標”，再付諸行動。
針西高個子女裝品牌主理人西西里：我深知高個子女性未被市場充分挖掘尊重，故做這樣的高定。服裝行業應破除內耗焦慮，以聚焦、減法破局，深度洞察用戶痛點。如Maxmara大衣那樣，聚焦顯瘦從而跨越數十年周期。我們也在聚焦通過收集數據打造版型，解決高個子困擾，收獲用戶喜愛與良好數據。
隨后，大會揭曉了“青年領航之星2026年度推見”名單。他們是品牌韌性的年輕注腳——在不確定的時代，以確定的信念向下扎根；在喧囂的潮汐中，以敏銳的觸覺捕捉未來。不盲從既有范式，不回避深層挑戰，他們在技術與人性的交匯處開辟路徑，為行業寫下另一種可能。
他們是：WOAVE、針西高個子女裝、NONETONE、CHEN.1988、日著童裝、京司坊 JING SI FANG、中雍云紗、Maison QiXin、uhot、久歲伴、Esa Liang梁冰琴、66 Design Studio、ROARINGWILD、無畏東方、Feefee、AIPALA艾帕拉、辛迪艾瑞、走心、BLACKHEAD、Mix Selection、Y/SEVENTEEN 以十七、TAGLIONI、伯希和、YOUYILIN、遖瑭貓、BEQUEENSTORY、瓷敘、siyun huang、ETESSIMO、范思藍恩。
（排名不分先后）
大會最終環節，中國紡織工業聯合會副會長、中國服裝協會會長陳大鵬作“探索品牌新語法 驅動創意新躍遷”閉幕致辭。他表示，30年來，從“世界服裝名牌論壇”到“中國服裝論壇”再到“時尚探索大會”，大會始終保持著前瞻性、開放性、時代性。本次大會以“重構品牌韌性”為主題，跟大家共同探討多個時代之問：
第一問，時代變革引發價值鏈系統性重構，韌性何來？行業當下的韌性，來自于深度市場化的基因；行業未來的韌性，有賴于高度品牌化的體系。中國服裝產業正邁向全球發展制高點，需要以更高標準建構時尚話語，由效率優勢向價值生態拓展。
第二問，多元價值催化消費觀結構性升級，品牌何為？品牌，是一種商業信譽，是工藝、技術、材料等高效協同的質量最優解，同時，更是一種文化信念，是審美、情感、價值觀等深度凝結的心智共同體。外在的形式載體和內在的精神價值共同構成品牌的獨特性與一致性。
第三問，人工智能驅動生產力革命性躍遷，創意何存？文明的每一次跨越，都是文化和科技的雙向奔赴。為人文賦理，為技術立心。人機共同創造力已成為時尚創意的新引擎。因此，我們更需要高揚人的主體性和感應力，融合技術的擴展性和表現力，推動新質生產力轉化為品牌的價值創造力。
最后，陳大鵬表示，我們的“眼要向大處看”，看大勢、知全局、謀長遠；“路要向寬處走”，鍛長板、開新局、致良知；“品要向高處立”，塑造高品質、高品位、高品格。
探索之路，步履不停。2026時尚探索大會，以思想為引，與行業共勉：破除思維定勢、廓清價值迷思；保持戰略定力、穿透市場迷霧。這是一場關于信心與定力的對話，更是一份面向未來的集體承諾。讓我們明年春日，再續新章。
