次貸危機(jī)、人民幣升值、價(jià)格大戰(zhàn)、成本上升、資金緊張……這些今年被熱議的描繪中小企業(yè)困境的關(guān)鍵詞，南通的紡織企業(yè)一個(gè)也逃不掉。記者調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，在亞洲最大紡織品市場(chǎng)——中國(guó)南通家紡城，有時(shí)竟很難看到一個(gè)顧客。
今年棉紗漲價(jià)后，南通當(dāng)?shù)氐臐{紡企業(yè)成立了行業(yè)協(xié)會(huì)，集體提價(jià)25%以求減少成本壓力。但結(jié)果是，迅速導(dǎo)致當(dāng)?shù)?0%的織布廠倒閉破產(chǎn)。一條完整的紡織產(chǎn)業(yè)鏈在南通及周邊市縣運(yùn)轉(zhuǎn)艱難，這個(gè)“紡織之鄉(xiāng)”陷入虧損邊緣的尷尬境地。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，次貸危機(jī)、人民幣升值、價(jià)格大戰(zhàn)、成本上升、資金緊張……這些今年被熱議的描繪中小企業(yè)困境的關(guān)鍵詞，南通的紡織企業(yè)一個(gè)也逃不掉。十幾年間，南通紡織品市場(chǎng)毛利率從最高的70%~80%下降到目前的大約3%。亞洲最大的紡織品市場(chǎng)——中國(guó)南通家紡城一位老板說(shuō)，現(xiàn)在投資四五百萬(wàn)元，只能賺幾十萬(wàn)元，家紡城已經(jīng)有不少商家關(guān)了門(mén)。
現(xiàn)場(chǎng):南通家紡城門(mén)可羅雀
十幾年前，疊石橋還只是一個(gè)村，位于南通、通州、海門(mén)的“三不管”地帶。早年由于政策寬松，又沒(méi)有過(guò)多的稅收，疊石橋從一條紡織品批發(fā)老街，逐漸發(fā)展成為今天亞洲最大的紡織品市場(chǎng)——中國(guó)南通家紡城。近幾年，家紡城的出口有所萎縮，雖然每年仍不斷有大批進(jìn)入者，但“一年不如一年”的悲觀論調(diào)早已開(kāi)始蔓延。
家紡城不少商家關(guān)門(mén)
家紡城從金一路到金七路，綿延7個(gè)街區(qū)，分為面料區(qū)和成品區(qū)兩大區(qū)域，粗略地估計(jì)，商戶(hù)總數(shù)有數(shù)千家。家紡城的商戶(hù)主要做貿(mào)易，有的商戶(hù)老板擁有自己的生產(chǎn)廠，更多的商戶(hù)只有一個(gè)店一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，采取接訂單、買(mǎi)布、送去加工、交貨的模式。
中午時(shí)分，記者走在家紡城規(guī)劃整齊的街道上。路兩旁的商店都是兩層樓，一家挨著一家，店里整齊地排放著各種圖案的布料，每家店有三四名銷(xiāo)售人員。而偌大的家紡城，竟很難看到一個(gè)顧客。有商戶(hù)告訴記者，8月通常是家紡城的淡季。
記者遇到的僅有的顧客是兩位來(lái)自山西的姐妹。她們每年都會(huì)來(lái)這里采購(gòu)，每次都要花一整天，她們認(rèn)為這里的貨最全，直接來(lái)自廠家，價(jià)格也便宜。可是今年的布料價(jià)格是每米13元，漲了0.3元。
接待兩姐妹的維多利布藝銷(xiāo)售員朱華林告訴記者，直接上門(mén)采購(gòu)的客戶(hù)只是一部分，更多的客戶(hù)來(lái)自網(wǎng)上，通過(guò)電話(huà)和郵件交易。家紡城的客戶(hù)遍及全世界。
朱華林店里的布料分為印花、提花、素色布和真絲等多種，價(jià)格從7元/米到300元/米不等。每天三四萬(wàn)米的發(fā)貨量，在商戶(hù)里算是佼佼者。
家紡城一位老板說(shuō)，現(xiàn)在投資四五百萬(wàn)元，只能賺十來(lái)萬(wàn)元，家紡城已經(jīng)有不少商家關(guān)了門(mén)。銀行貸款難的時(shí)候，都要求現(xiàn)金交易，企業(yè)負(fù)債也會(huì)少一些。現(xiàn)在貸款有所松動(dòng)，有的小企業(yè)選擇貸款50萬(wàn)~100萬(wàn)元，更多的企業(yè)則擔(dān)心風(fēng)險(xiǎn)，已做好把倉(cāng)庫(kù)賣(mài)空走人的思想準(zhǔn)備。
“富二代”新招找客戶(hù)
出生于1986年的亞英是 “富二代”的代表，她告訴記者，紡織品企業(yè)生意最好的時(shí)候是在“非典”那一年。“‘非典’結(jié)束后，人們的購(gòu)買(mǎi)力迅速反彈，銷(xiāo)售情況特別好。”
亞英這一代的守業(yè)者與她們的父輩有所不同，幾乎都引入了電子商務(wù)。“競(jìng)爭(zhēng)太激烈了，坐在店里等客戶(hù)上門(mén)是行不通的，要想辦法主動(dòng)找客戶(hù)。”
競(jìng)爭(zhēng)的白熱化是這一兩年的事，家紡城的商家數(shù)量迅速膨脹，價(jià)格也因此漲不上去。“配布漲2角，印染漲2角，都成了我們的負(fù)擔(dān)，成本一共漲了30%。可有的人不漲價(jià)，我們也不敢漲價(jià)。”亞英說(shuō)。
亞英和其他許多小商戶(hù)一樣，把與家紡城一街之隔的金太陽(yáng)當(dāng)作學(xué)習(xí)的榜樣。
金太陽(yáng)是這一帶唯一獨(dú)立在家紡城外面的企業(yè)，有車(chē)間、辦公樓還有店面。亞英告訴記者，金太陽(yáng)擁有水星家紡、羅萊家紡這樣的大客戶(hù)，做的是高檔面料，政府也將它作為龍頭企業(yè)來(lái)扶持，已進(jìn)入良性循環(huán)，一年銷(xiāo)售十幾億元。“金太陽(yáng)每年300多人在外面跑業(yè)務(wù)，公司還送他們?nèi)ヂ?tīng)銷(xiāo)售課程，一節(jié)課好幾萬(wàn)元，聽(tīng)說(shuō)效果立竿見(jiàn)影。”
與亞英對(duì)門(mén)的陸老板認(rèn)為，金太陽(yáng)能發(fā)展起來(lái)，關(guān)鍵是抓住了機(jī)遇。雖然都是從家庭作坊起步，在十幾年前，金太陽(yáng)依靠一個(gè)特別受歡迎的花型，一下子賺到了五六百萬(wàn)元，這筆巨款迅速幫助它成長(zhǎng)起來(lái)。陸老板認(rèn)為，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，接下來(lái)拼的是眼光。家紡城雖然大，但產(chǎn)品品種非常少，家家戶(hù)戶(hù)都在那幾家酒店用品上做生意，短兵相接。他打算今后多在設(shè)計(jì)花型上下功夫，花大價(jià)錢(qián)找最好的設(shè)計(jì)公司。
原因:中小企業(yè)5大困境 南通紡企無(wú)一躲過(guò)
蘇通大橋把上海到南通的車(chē)程縮短到兩個(gè)小時(shí)，在南通近郊的高速公路兩旁，紡織企業(yè)巨幅廣告牌逐漸被紡織檢測(cè)、印染、花型設(shè)計(jì)等廣告所包圍。民間借貸的廣告數(shù)目繁多，格外刺眼。
記者走進(jìn)南通市郊的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，對(duì)部分紡企進(jìn)行了走訪(fǎng)。
關(guān)鍵詞:次貸危機(jī)
美國(guó)買(mǎi)家先訴苦:我們也難
8月15日，張雨最擔(dān)心的暴雨沒(méi)有來(lái)臨，她得以順利地讓工人把紙板箱包裝的貨物從倉(cāng)庫(kù)里一一搬上車(chē)。這批貨將運(yùn)往美國(guó)拉斯維加斯。
張雨的廠地處南通市郊的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，緊鄰蘇通大橋，廠對(duì)面和隔壁好幾家都是類(lèi)似的紡織企業(yè)。
張雨的廠做的是床單、被套和毛巾等床上用品，終端客戶(hù)是酒店和賓館，每次發(fā)貨量不大，發(fā)貨頻率卻很高。
“這個(gè)美國(guó)客戶(hù)和我們合作好幾年了。往年每月都有幾十萬(wàn)美元的訂單，今年到現(xiàn)在只有這一筆單子。”張雨說(shuō)。
張雨很清楚發(fā)生了什么事。今年，她試探性地想談?wù)剝r(jià)格，可不等她開(kāi)口，美國(guó)客戶(hù)就開(kāi)始叫苦不迭。美國(guó)人很誠(chéng)懇地說(shuō):“Grace，我知道你們很難。但美國(guó)次貸危機(jī)還沒(méi)過(guò)去，人們減少了旅游，酒店業(yè)也不景氣，我們承受不了你們的提價(jià)。”
張雨回憶說(shuō)，那個(gè)很有風(fēng)度的美國(guó)人最后做出信心十足的樣子，并安慰她說(shuō)，雙方要團(tuán)結(jié)起來(lái)，一起攜手渡過(guò)這個(gè)難關(guān)。
“等等吧，明年再漲也不遲。美國(guó)人是這么說(shuō)的，我可不知道明年又會(huì)怎樣。”張雨說(shuō)。提價(jià)不成，成本卻驟增，發(fā)向美國(guó)的貨利潤(rùn)已逼近零點(diǎn)。“美國(guó)的單子來(lái)了，我們也做，雖然不賺錢(qián)，但想保住這個(gè)客戶(hù)。”
張雨知道，美國(guó)人拿次貸危機(jī)來(lái)解釋已算是客氣了。紡織行業(yè)門(mén)檻低，買(mǎi)得起幾臺(tái)機(jī)器的人家都紛紛開(kāi)廠，競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈，給了國(guó)外客戶(hù)廣闊的選擇空間。沒(méi)有一家敢單獨(dú)提價(jià)。因?yàn)闆](méi)有行業(yè)協(xié)會(huì)，集體提價(jià)也無(wú)從談起。
張雨的一個(gè)日本客戶(hù)已開(kāi)始在印尼尋找供應(yīng)商。“等印尼、巴基斯坦、越南的產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模，中國(guó)的成本再上去，錢(qián)就更難賺了。”張雨說(shuō)。
關(guān)鍵詞:本幣升值
每筆出口生意都在賭運(yùn)氣
有關(guān)專(zhuān)家調(diào)查得出:在紡織、服裝等勞動(dòng)密集型行業(yè)，有84.07%的出口企業(yè)利潤(rùn)率都在5%以?xún)?nèi)，它們只能承受2%的人民幣升值幅度。然而，今年前5個(gè)月，人民幣對(duì)美元升值高達(dá)6%。
張雨的倉(cāng)庫(kù)里，堆放著包裝好的床單，貼著29.99美元的粉紅色零售價(jià)簽。而床單10.28美元的出廠價(jià)，已經(jīng)維持四五年沒(méi)變了。
兩年前，美元對(duì)人民幣的匯率為8.2的時(shí)候，張雨一張床單相當(dāng)于賣(mài)了84.3元人民幣。如今匯率變成6.8，同樣的床單只能換回70元人民幣，原先10%的利潤(rùn)不僅喪失殆盡，甚至有賠錢(qián)的可能。
匯率不穩(wěn)定，也讓張雨面對(duì)長(zhǎng)期訂單感到為難。一家批發(fā)商要為一家3個(gè)月后開(kāi)業(yè)的酒店下訂單，要求先和張雨定下批發(fā)價(jià)。計(jì)算貨款，究竟是按照下單時(shí)的匯率還是交貨時(shí)的匯率？匯率的不穩(wěn)定讓張雨感到，每一筆出口生意都在賭運(yùn)氣。
部分外貿(mào)依存度高的企業(yè)就這樣被徹底擊垮了。張雨聽(tīng)說(shuō)，附近有幾家專(zhuān)做外貿(mào)的企業(yè)已關(guān)門(mén)大吉。
然而也有運(yùn)氣好的。通州市一戶(hù)姓費(fèi)的人家告訴記者，他們的產(chǎn)品出口到俄羅斯、吉爾吉斯斯坦，客戶(hù)非常“通情達(dá)理”，交貨的時(shí)候匯率有變化，還會(huì)補(bǔ)給企業(yè)差價(jià)。這樣的客戶(hù)對(duì)于其他商家來(lái)說(shuō)，是聞所未聞的。
關(guān)鍵詞:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
價(jià)格大戰(zhàn) 分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一杯羹
南通經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，除了少數(shù)做鋼繩的企業(yè)外，幾乎全是大大小小的紡織企業(yè)。所幸的是，大部分紡織企業(yè)都有一部分產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售，尚能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上分得一杯羹，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以為繼。
但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈。目前南通最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在山東。山東擁有國(guó)內(nèi)另一個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)集群，與浙江的服裝、江蘇的家紡略有不同，山東的高檔布料最為著名。
與張雨同在南通經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的紡織企業(yè)主周老板告訴記者，往年在山東，做高質(zhì)高密布最賺錢(qián)，很多當(dāng)?shù)仄髽I(yè)一擁而上，甚至不惜大舉借貸。結(jié)果是，生產(chǎn)規(guī)模和速度大大超出了市場(chǎng)需要，而經(jīng)濟(jì)低迷的美國(guó)又大幅減少進(jìn)口，因此大量的高檔布料賣(mài)不出去。“為了還貸，山東企業(yè)被迫打價(jià)格戰(zhàn)，今年高檔布料的價(jià)格已暴跌了40%。”
“有的客戶(hù)跟我們談生意的時(shí)候底氣十足:山東的布質(zhì)量比你們好得多，價(jià)格也貴不了多少，我為什么還要在你這里買(mǎi)呢？”周老板說(shuō)。
當(dāng)然，也有少數(shù)歷史在十年以上、先知先覺(jué)的企業(yè)，走出了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，早就為“過(guò)冬”做好了準(zhǔn)備。他們依靠長(zhǎng)期合作的穩(wěn)定客戶(hù)，抵抗住了國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。比如羅萊家紡和紫羅蘭，它們?cè)缫衙撎コ蔀橹放啤?br />
1998年羅萊開(kāi)始編織自己的加盟網(wǎng)絡(luò)，到2008年，已在全國(guó)29個(gè)省份有近千家加盟連鎖店。多種不利因素的沖擊下，早早砸重金做品牌，打通渠道占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的羅萊目前巋然不動(dòng)。
關(guān)鍵詞:成本上升
棉紗漲價(jià)使織布廠倒閉10%
四件套床上用品的生產(chǎn)工序，是從棉紗開(kāi)始的。棉紗經(jīng)過(guò)漿紡織成布，再經(jīng)印染、設(shè)計(jì)、制作、包裝成為成品，進(jìn)入貿(mào)易環(huán)節(jié)。
今年棉紗漲價(jià)后不久，南通當(dāng)?shù)氐臐{紡廠成立了行業(yè)協(xié)會(huì)，集體提價(jià)25%。迅速導(dǎo)致當(dāng)?shù)?0%的織布廠倒閉破產(chǎn)。
“布價(jià)提不上多少，成本卻高得嚇人，電價(jià)也上漲，進(jìn)一噸紗就虧一筆錢(qián)，當(dāng)然會(huì)關(guān)門(mén)了。”當(dāng)?shù)匾患铱棽紡S的老板告訴記者。
仍在維持生產(chǎn)的織布廠，資金鏈也非常緊張。以往客戶(hù)買(mǎi)布賒賬已經(jīng)成為了慣例，而在今年，所有織布廠要求客戶(hù)款到才能生產(chǎn)。
印染的工序成本也漲了10%。幾年前，印染還是南通最賺錢(qián)的行業(yè)，有人說(shuō)“印染機(jī)就是印鈔機(jī)”。到了今年4月，張雨將一批布料送到無(wú)錫去印染，以往一周就能拿回來(lái)，這次卻足足等了一個(gè)月。原來(lái)，無(wú)錫的印染企業(yè)是太湖最嚴(yán)重的污染源，政府部門(mén)加強(qiáng)了監(jiān)管力度，印染企業(yè)均遭到重罰。張雨印染布料的成本，因此上漲了10%。
還讓張雨感到壓力的是，監(jiān)管部門(mén)派人來(lái)到廠里，要求企業(yè)按照新勞動(dòng)合同法，給員工繳社保。
在南通招工，已沒(méi)以前便宜了。為了穩(wěn)定隊(duì)伍，張雨蓋了食堂、宿舍，并全都裝上空調(diào)。物價(jià)上漲的壓力下，員工的工資也不得不漲，包吃包住的車(chē)間主任，月薪已有3000元，幾乎達(dá)到了上海的工資水平。
張雨并不反對(duì)新勞動(dòng)合同法，但她感到來(lái)得太突然，沒(méi)給企業(yè)喘息的機(jī)會(huì)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，新勞動(dòng)合同法實(shí)施后，江蘇紡織企業(yè)為每個(gè)員工平均每年多支出3500~5000元。上半年，江蘇全省紡織服裝企業(yè)人均月工資同比提高800元左右。
關(guān)鍵詞:資金鏈條
出口企業(yè)預(yù)收款被“凍結(jié)”
好消息也是有的，最近一次出口退稅調(diào)整，紡織品企業(yè)出口退稅的稅率由11%增加到13%。南通的紡織企業(yè)均在調(diào)整范圍之內(nèi)。然而，張雨又很快收到一紙政策通知:“企業(yè)當(dāng)期免抵的增值稅額應(yīng)納入城市維護(hù)建設(shè)稅和教育附加稅的計(jì)征范圍。”被退回的13%的稅，又有一部分要被征走，綜合算下來(lái)，退稅率仍保持11%不變。
還有一項(xiàng)新政策也給張雨帶來(lái)了麻煩。就在最近，《出口收結(jié)匯聯(lián)網(wǎng)核查辦法》規(guī)定，企業(yè)出口收匯，包括預(yù)收款，需要先進(jìn)入企業(yè)的 “待核查賬戶(hù)”。只有在客戶(hù)收到貨物交易完成后，出口企業(yè)才能拿到賬戶(hù)里的賬款。
張雨的幾十萬(wàn)港元就這樣被“凍結(jié)”了起來(lái)，她估計(jì)得再等幾個(gè)月才能拿到。“我要是能提前拿到這幾十萬(wàn)元，就能作為預(yù)付款去買(mǎi)幾百萬(wàn)元的原材料，資金周轉(zhuǎn)就會(huì)順利很多。”
各環(huán)節(jié)的漲價(jià)，加上政策因素，最終全都累積成為紡織企業(yè)的負(fù)擔(dān)。在南通生活了幾十年的生意人，常常會(huì)懷念以前的好日子。十幾年前，南通的紡織品市場(chǎng)只有一條老街，最紅火的日子里，毛利率甚至達(dá)到70%~80%。十幾年變遷至今，企業(yè)目前的毛利率只剩大約3%。
一位企業(yè)主告訴記者，對(duì)于那些毛利率僅3%的企業(yè)，運(yùn)轉(zhuǎn)即虧損。光國(guó)稅加上地稅就有6%~8%，有的企業(yè)沒(méi)把這部分錢(qián)算在毛利里面，但5%的管理費(fèi)用是逃不掉的。當(dāng)?shù)刈詈玫钠髽I(yè)，毛利率14%~15%，實(shí)際也只有微薄的利潤(rùn)。
出路:開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品四處取經(jīng)
高琳是從外地嫁到南通的。這位擁有碩士學(xué)位、專(zhuān)業(yè)為國(guó)際貿(mào)易的女老板，成為丈夫事業(yè)的得力助手。
早在2005年，高琳就在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中最早涉足電子商務(wù)。一年交十幾萬(wàn)元給阿里巴巴，身邊的人都難以理解。但很快，日本富士工業(yè)株式會(huì)社總經(jīng)理就根據(jù)網(wǎng)上線(xiàn)索找上門(mén)來(lái)，成為高琳的第一個(gè)國(guó)外客戶(hù)。
日本人近乎苛刻的嚴(yán)格給高琳上了一課。為了防止縫紉環(huán)節(jié)斷掉的針留在床單里，日本客戶(hù)要求高琳管理每一根針的軌跡，如果發(fā)生斷針，要把每一截找到，拼成一根完整的針再上交。
高琳90%的國(guó)外客戶(hù)來(lái)自電子商務(wù)，另一小部分來(lái)自國(guó)際展會(huì)。在國(guó)外參加一次展會(huì)，需要人民幣七八萬(wàn)元，對(duì)于精打細(xì)算的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)并非小事，高琳卻去了很多次。
在一次國(guó)外展會(huì)上，高琳發(fā)現(xiàn)，3家江蘇企業(yè)散落在偌大的會(huì)場(chǎng)內(nèi)，展臺(tái)沒(méi)有包裝，完全沒(méi)有吸引力。而同去的浙江企業(yè)，卻在浙江省經(jīng)貿(mào)委組織下，七八家企業(yè)連在一起，統(tǒng)一的展臺(tái)包裝，奪人眼球。張琳覺(jué)得，江蘇的中小企業(yè)需要抱團(tuán)作戰(zhàn)。
而張雨的企業(yè)，最近開(kāi)發(fā)出30%棉、70%竹纖維的新產(chǎn)品。“我們也派人去市場(chǎng)上看新材料，看新花型，中小企業(yè)沒(méi)有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力，只能在這些小的方面動(dòng)腦筋。如果正好市場(chǎng)需要，就能賺到錢(qián)。”張雨說(shuō)。同時(shí)，她也擔(dān)心自己開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品不被接受。“如果產(chǎn)品出來(lái)了，市場(chǎng)還沒(méi)有發(fā)展到那一步，就可能損失很大。”
張雨計(jì)劃幾年后如果越南的同類(lèi)企業(yè)發(fā)展起來(lái)，就轉(zhuǎn)做貿(mào)易，進(jìn)口越南產(chǎn)品。她在上海、南京等地都開(kāi)了門(mén)店，雖然租金很貴，她堅(jiān)持要開(kāi)，因?yàn)?ldquo;很多人會(huì)經(jīng)過(guò)我們的店，能給人們留下印象。上海有很多老外，也許會(huì)有好的機(jī)會(huì)。”
記者手記:升級(jí)刻不容緩
紡織業(yè)在南通已有上百年歷史，幾代南通人在這條龐大的紡織產(chǎn)業(yè)鏈的主干和支流上生活，產(chǎn)業(yè)的波動(dòng)牽一發(fā)而動(dòng)全身。
江蘇是全國(guó)中小企業(yè)最多的省份之一，1997年前后，江蘇省的中小企業(yè)呈現(xiàn)出爆發(fā)式的成長(zhǎng)。與浙江、廣東有所不同，人們認(rèn)為，江蘇的中小企業(yè)總體水平位居全國(guó)前列，近年來(lái)特別是在蘇南地區(qū)，外資配合度、技術(shù)含量和組織水平等均領(lǐng)先于其他地區(qū)。
然而江蘇省卻遇到了與浙江、廣東共同的問(wèn)題，那就是外向型程度高。美國(guó)的次貸危機(jī)給江蘇中小企業(yè)，特別是紡織企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的困難。
對(duì)此，南京師范大學(xué)的蔣伏心教授認(rèn)為，“企業(yè)和政府早該想到這一點(diǎn)”。次貸危機(jī)和許多其他不利因素正好給了中小企業(yè)一個(gè)重新洗牌、重新思考的機(jī)會(huì)。
首先，江蘇省紡織企業(yè)需要解決自身的問(wèn)題，那就是紡織企業(yè)分散作戰(zhàn)、專(zhuān)業(yè)化分工不夠。記者在采訪(fǎng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，從原料棉紗開(kāi)始，到賣(mài)給批發(fā)商，所有的環(huán)節(jié)幾乎都由一家企業(yè)完成。這種小而全的企業(yè)，很難具備較高的專(zhuān)業(yè)化水平。
其次，惡性競(jìng)爭(zhēng)也到了應(yīng)該反省的時(shí)候。十幾年前，在南通唯一的經(jīng)營(yíng)紡織品批發(fā)的老街上，第一代創(chuàng)業(yè)者享受著70%~80%的豐厚利潤(rùn)。時(shí)至今日，市場(chǎng)已極為擁擠，產(chǎn)業(yè)門(mén)檻變化卻不大，幾個(gè)朋友合伙湊幾十萬(wàn)元，買(mǎi)幾臺(tái)機(jī)器，租一間廠房就可開(kāi)工。此外，企業(yè)之間互相壓價(jià)，也傷害了南通紡織業(yè)的筋骨。
最后，優(yōu)勝劣汰不可避免。目前，散布于市郊、鄉(xiāng)村的中小企業(yè)，提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。蔣教授認(rèn)為，淘汰一部分落后企業(yè)，可以給更具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)讓出空間。扶持中小企業(yè)上檔次，是目前政府最要緊的任務(wù)之一。
