在歐洲嬰幼兒紡織用品市場聯盟日前舉辦的年度貨物計劃會上，歐美本土品牌幾乎完勝“中國制造”，奪走了一批大額訂單客戶。萊陽一家譯名為“乖寶寶”的兒童紡織品生產出口企業則成為例外，其自有的3個國際品牌“CLEVER BABY”、“BABY’S HOME”、“OBAOBAO”大受歐洲客戶青睞，在會上簽下數筆大訂單，公司有望因此增加銷售收入5倍以上。
自2007年下半年以來，我國服裝企業利潤空間急劇下降，一些紡織服裝出口成交量大幅下降。煙臺“乖寶寶”大膽拋開貿易中間商，決定“走出去”，在荷蘭愛因霍芬市投資注冊成立自有品牌SCC歐洲有限責任公司，開始自有品牌的市場開發與運做。同時，又大手筆投入注冊“BABY’S HOME”等三個圖形與字母相結合的國際商標。截至目前，已經實現境外投資500萬元。
“在海外建立自己的公司，減少了對出口銷售環節及中間商的投入，還可運作自有的國際品牌，值！”“乖寶寶”公司歐洲銷售部經理告訴記者：“這樣，我們的產品可直接面向消費者，在規避國際貿易壁壘，遠離人民幣匯率變化的同時，又使產品與海外市場實現了‘零距離’，市場的反應變得更為快速、高效和準確。”
據悉，在歐洲市場，嬰幼兒紡織用品終端銷售價格，在扣除進口關稅和其他費用支出后，一般是目前出口成交價差額的幾倍！這種優勢，讓“乖寶寶”公司信心十足。目前，該公司在歐洲市場已擁有數量眾多的小規模客戶。“今后，自有品牌產品一旦達到公司預期市場份額，我們還將通過當地大型連鎖超市代銷產品，及開辦連鎖商店的策略，來進一步開拓市場，真正叫響自有品牌的國際競爭力。”
針對“乖寶寶”現象，市外貿局一位專家表示，在當前投資環境有所變化的背景下，作為傳統勞動密集型產業的紡織服裝企業應時而動“走出去”到國外投資辦公司，并將投入重心放在自有品牌的開發運作上，這一做法值得肯定。“它說明，‘甘心貼牌，薄利多銷’的出口盈利模式已然過時，做大做強自有品牌已是大勢所趨，它的成功與否，不在于企業規模多大，而在于市場定位的眼界高低。”
