全球紡織網(wǎng)12月31日訊 雖是寒冬，但宇順銀瑞棉業(yè)有限公司400型打包生產(chǎn)車間卻溫暖如春。聽該廠謝老板介紹，今年隨著棉市逐趨回暖，前來訂貨的紡織廠家是源源不斷，訂單一大把，皮棉供不應(yīng)求，這是安徽省宿松縣千嶺軋花廠破產(chǎn)重組后凸顯活力的一個(gè)縮影。
破產(chǎn)改制前的宿松縣棉花收購(gòu)加工企業(yè)由于人員多、攤子大、包袱重，歷經(jīng)了紅火逐步衰退到冰點(diǎn)的過程，幾乎處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài)。從2007年下半年開始，該縣抓住國(guó)家棉紡產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興重要機(jī)遇，整合棉花收購(gòu)加工優(yōu)勢(shì)資源，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對(duì)原10家軋花企業(yè)實(shí)行捆綁破產(chǎn)改制，推進(jìn)棉花產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，到2009年底，不到3年時(shí)間盤活存量資產(chǎn)3500萬元，招商引資拉動(dòng)安徽宇順銀瑞、皖農(nóng)、億嘉仁、廣東四海等棉業(yè)的固定資產(chǎn)投資1.5億元。2年來，宇順、皖農(nóng)、四海棉業(yè)用于改擴(kuò)建棉花生產(chǎn)加工項(xiàng)目投資分別達(dá)2000萬元、800萬元和1059萬元，今年億嘉仁棉業(yè)協(xié)議投資5000萬元，到位資金2600萬元。
同時(shí)，按現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)老牌棉花收購(gòu)加工企業(yè)進(jìn)行“嫁接”移植，轉(zhuǎn)換機(jī)制，脫胎換骨，成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性重組，為降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，采用先進(jìn)技術(shù)，與國(guó)際市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)完全對(duì)接，先后重組了千嶺、烏池、洲頭、套口、復(fù)興、匯口6家400型棉花加工企業(yè)，吸納800人就業(yè)。同時(shí)，與安徽華茂和互益多家紡織企業(yè)建立長(zhǎng)期棉花產(chǎn)、供、銷雙邊合作關(guān)系。改變了過去棉花收購(gòu)加工企業(yè)機(jī)制不活、融金難、科技含量不高、規(guī)模小、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力差的瓶頸。據(jù)了解，今年這些企業(yè)加工棉花2.5萬噸，產(chǎn)值3.5億元，比去年增長(zhǎng)13.6%，成為該縣棉花產(chǎn)業(yè)鏈中亮點(diǎn)。
建基地、惠棉農(nóng)。這些企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一良種供應(yīng)、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一質(zhì)量管理、優(yōu)價(jià)收購(gòu)，走“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化道路，宇順銀瑞與300多戶棉農(nóng)訂立購(gòu)銷合同，發(fā)展訂立棉業(yè)，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，2008年和皖農(nóng)棉業(yè)按每市高出市場(chǎng)價(jià)0.2元價(jià)格敞開收購(gòu)周邊棉農(nóng)棉花，讓每戶棉農(nóng)至少少受1000元損失，今年帶動(dòng)基地棉農(nóng)戶均增收1500元。
