雖然部分工人已陸續回家，但浙江紹興華通色紡有限公司的生產車間仍有許多工人在加班加點生產。“這要在往年，是不可想象的”，來自湖南衡陽的工人余志軍說。
與余志軍一樣，許多工人對老板季國苗的突然轉變感到疑惑。“前幾年，他一門心思都在棉花貿易上，棉紡生產也就是送上門的訂單做做”，紹興華通色紡有限公司辦公室主任韓志康說，“往年到了年底，工人一早就放假了，今年，車間里熱火朝天”。
紹興華通色紡有限公司董事長季國苗是當地響當當的“炒棉”大戶。借助中國輕紡城紹興柯橋的有利“地勢”，早年以做棉紡織品起家的季國苗在幾年前加入“炒棉”行列，初次“試水”，季國苗就嘗到了甜頭，“一倒手，就賺了幾百萬，等于棉紡廠一年的收入”，之后，季國苗逐漸淡出主業，一門心思做起了來錢更快的棉花貿易。
“賺了第一筆錢后，就覺得賺錢原來這么容易”，季國苗說，“又因為自己接觸棉花行業較早，所以覺得很有把握”。的確，熟諳棉花市場的他很快成為遠近聞名的“炒棉”大王，有一年，他以１００００元每噸收進來的棉花，４個月之后，漲到了１７０００元每噸，光這一次就賺了五、六千萬。
“炒棉”生意順風順水，為他賺得“第一桶金”的棉紡主業早被他丟在一邊。不過，正如季國苗自己說的：“棉花貿易，起伏比較大，巨大獲利機會背后也隱藏著巨大的風險。”２０１１年，棉花價格受多方因素影響，在達到３萬多元每噸的高位后一路下挫，在最高位時，有人出價３２５００元每噸，以為穩操勝券的季國苗堅持要３３０００元每噸，結果沒有成交，后來，棉花價格跌勢不止，他在２００００元每噸時不得不忍痛拋售。
盡管他一再強調自己沒有虧損，但看得出這次打擊讓這位“炒棉”大王印象深刻。“從那以后，我就在想，一旦熱衷于掙‘快錢’，就很難再回歸實業，但掙‘快錢’不能長久，其興也勃，其亡也忽”。季國苗說。
“考慮許久，下定決定重回實體經濟”。季國苗表示，困頓的時候，自己好好看了世界知名公司的資料，“不管做什么，背后都有實業支撐，雖然公司規模有大小，但道理是一樣的，只有有實業的支撐，公司才真正有競爭力”。
想通了這些問題，“炒棉”大王果斷收縮棉花貿易業務，將棉花倉庫出租給中國儲備棉管理公司作儲備倉庫，“斷了自己做棉花貿易的后路”。但是，回到實體經濟，究竟做什么，仍然是擺在季國苗面前的難題。
“沿海地區許多中小企業主之所以放下實業賺‘快錢’，很重要的一個原因就是隨著綜合成本上升，民營制造業利潤逐漸趨薄”，季國苗說，“所以，我就想，要回歸實體經濟，但絕不是簡單地回到傳統的低附加值的行業中去，一定要找到盈利點”。
考察了諸多的項目后，季國苗決定發展具有市場潛力的漢麻制品。“做這種產品，我們有一定的技術優勢，同時產品市場潛力大，未來可望成為公司新的增長點”。季國苗說，公司已經投入近億元進行研發、設備購置、人員培訓等。春節期間，仍有許多工人加班進行產品試生產。
盡管產品剛剛在自己的展廳開始小規模銷售，還沒有盈利。但季國苗認為，回到實體經濟，做具有前瞻性的產品，一定能賺到錢，“看著這些產品，心里就覺得踏實”。季國苗說。（新華網）
