柯橋在變，這種變化在龍年的春節里特別明顯。
萬達廣場的兩層停車場都不夠用，一個出租車司機長假里的載客量是去年的一倍，小飯店的“留守”廚師炒菜炒得手都要斷了……今年的春節，商家們賺得盆滿缽滿，柯橋更是一舉摘掉了春節“空城”的帽子。
一直以來，人們把柯橋春節“空城”歸因于“輕紡”。“成也輕紡城，敗也輕紡城”，成為金柯橋揮之不去的煩惱。據統計，柯橋流動人口為25萬左右，常住人口近29萬，每逢春節，來自五湖四海的布商回家過年去了，大量企事業單位的工作人員也回市區的家了，金柯橋平日里巨大的人流量頓時消失，與之相對應的商貿服務業少了一股消費主力軍，便陷入了一種“失重”的狀態。
可喜的是，紹興縣的決策者看到了這個問題。近年來，為了“把人留住”，可謂大手筆不斷。
首先是城市功能的日益優化。2010年底，萬達廣場國內的第一個縣級城市綜合體落子金柯橋，以其一站式購物的全新體驗，為柯橋商貿業注入了強大活力，也開啟了柯橋人現代城市生活的新紀元。藍天集團不惜血本引進沃爾瑪，讓這個著名外資超市成為激活藍天商圈的一顆“大石頭”，由此帶動藍天商圈由城市邊緣地帶向城市中心商圈的進化。
大型商業品牌對城市人口的集聚作用究竟有多大？據稱，萬達廣場開業首日，吸引了20多萬人從四面八方涌來。
其次是不斷降低進城門檻，讓更多的人能成為這座新興城市的居民。如柯橋率先在全市全面實施義務教育，高標準、高質量普及15年教育，全面實施外來民工子女入學“零門檻”制度和“一費”。同時，對于外地來柯橋的創業投資者，不但政策上一路綠燈，還在資金上予以重獎。如去年底，紹興縣委、縣政府出臺了《關于加快發展現代服務業的實施意見》，只要在柯橋開一家營業面積超過500平方米的餐館，最高可獲得10萬元獎勵。
要有人，先有城。如今的金柯橋，再也不是以前以布為圓心的輕紡城，而是具有現代城市配套、擁有各類生活資源的真正意義上的生活之城。（天天商報）
