競爭能力
當然，印度當地豐富的低成本勞動力是印度紡織和服裝工業的優勢之一。各咨詢公司進行的研究表明，低成本勞動力是印度最突出的成本優勢，并且這種優勢長期穩定。
更重要的是，在這些豐富的勞動力中，布匹或者服裝制造的技巧相當高，因為整個工業都參與了貿易、細化了技巧。實際上，印度紡織工業的工人被稱為“kaarigar”（技工或者工匠），即使最近自動化設備的增長也需要那些技術熟練的工人來操作。
現有的裁縫基地確保了印度能夠保持服裝和紡織品主要供應國的地位，并且通過快走學習新的技巧，增加了新的產品，增加了利潤。
除這些之外，印度的紡織和服裝工業在生產數量和訂貨至交貨的時間方面一貫保持靈活性。典型的生產經營通常受到布匹顏色的支配。印度目前的生產數量最低可能只有幾百件。這種能力在未知的市場上尤其重要，因為這些未知的市場的零售商和品牌代理商尋求更小數量的產品，增加季節的轉換性。
在最近幾年的資產經營管路中，取得了質的提高。這方面特別重要，因為零售商和品牌代理商調整他們的經營，他們希望印度的供應能夠更加高級，有更多的功能。因此，供應商在他們的管理實踐、過程和技術需要更高級。這只有高層和中層管理人員有良好的教育和技術資格才能夠達到。
因此，印度在50年代開始建立最高的紡織工程基地，90年代在時裝管理研究方面取得增長，包括經銷和廣告推銷、服裝制造技術、設計管理、時裝通訊管理等。 同時發生的還有在印度建立名牌經銷，以及全球大公司入駐印度，再次推動了印度時裝管理領域的發展，再次提高了印度紡織和服裝公司的技術，為印度提供了聯營管理的能力。
過去大規模生產的不利政治環境同樣產生了許多意想不到的效果，打下了設計、生產發展和推廣能力的基礎。
由于規模和制造能力的限制，導致了60年代到90年代初投資的增長，許多公司僅僅通過商業出口來增長他們的經營。這種商業模式需要加強經銷和商業推廣能力，以及設計眼光和生產技術的發展。通過一段時間的發展，印度的紡織和服裝工業的勢力穩定的增長，成為工業的競爭優勢。印度的技術成為客戶選擇印度產品的主要因素之一，導致印度工廠每季節的新樣品訂單聯系不斷。
