20世紀90年代初期，我國民營拉鏈企業逐步發展壯大，曾經一度產銷兩旺。但近兩年來，由于行業企業數量增長過快，小、多、弱、散導致了產銷脫節，供過于求。調整好各自的發展方向和產品結構，力爭在穩步中求發展，是拉鏈界目前面臨的共同課題。
一、拉鏈行業目前存在的問題近
幾年來，我國拉鏈行業發展中比較突出的問題有以下幾個方面。
1. 拉鏈業的優勢在哪里，能持續多久？
拉鏈作為一個勞動密集型的制造產業，其附加值并不高。但正由于拉鏈是勞動密集型產業，得益于我們勞動力成本偏低的比較優勢。面對經濟全球化，經濟的發展已無國界之分，我們這種比較優勢能維持多久，值得我們思考。
中國臺灣地區拉鏈業起步早，但相對勞力成本偏高，隨著祖國大陸對外開放，臺胞將其拉鏈業轉移到大陸尋找發展空間。加入世貿組織后，一些跨國公司也紛紛將加工中心轉移到中國。這樣一來，在一些地區，勞動力資源也就顯得緊張、緊缺。一些發展中的和不發達的周邊國家，也已成為我們的競爭對手，因此要擺脫困境就必須從勞力優勢轉移到品 質和價格競爭優勢。
2.質量和品牌意識較差。
必須清醒看到，我國雖然已是拉鏈生產大國，但距離拉鏈強國的差距還很大。如何做大產業，做強企業，打響品牌是我們的當務之急。全國2000多家的拉鏈企業，僅有福建潯興集團公司一家的SBS為馳名商標，這與我們拉鏈大國的地位是極不相稱的。
3.創新開發能力不強，模仿多。
目前整個拉鏈行業創新跟不上時代潮流和人們物質文明要求，新產品、新款式、新材料不多。而對具有專利的技術和產品申請專利保護意識又不夠，總被別人模仿。專利是競爭的本錢，是企業生命線。企業要在提高技術創新能力的同時，提高企業申請專利的意識，如果不這樣，將會失掉競爭的潛力和機會。
4.盲目擴大經營規模。
很多人認為規模出效益，特別在市場競爭激烈、價格戰白熱化的情況下，靠薄利多銷，靠高產量贏利。這種觀點帶有片面性。首先產量不等于質量，第二質好才能價好，不然再多的不合格產品或劣質產品也無人問津。如果采用低價傾銷，最大的可能是擾亂市場正常秩序，坑害了客戶和消費者，造成兩敗俱傷。另一方面，規模的擴大要有一個漸進的過程，要與資金、技術、管理、人才、市場等相配套，哪一方面跟不上，都有可能跌下來，損失就更慘重。
當前，有的企業盲目追求大而全，沒有從自身優勢和實際出發，搞所謂配套一條龍。但應清醒看到，拉鏈產品是配角，要視相關的服裝、包袋等行業的眼色行事，要正視社會需求程度。5.價格戰和拖欠貨款阻礙著行業的健康發展。
縱觀拉鏈市場，競爭愈演愈烈，這其中的價格戰就是一個危險的信號。有的廠家不是從產品質量和花式品種上提高競爭力，而是采用不正當的手段，干擾市場正常秩序。在這種無序競爭中，企業利潤已相當薄，有些客戶又惡意拖欠貨款，新的“三角債”普遍出現，嚴重地制約整個行業健康的發展。
二、如何促使拉鏈業的可持續發展可
持續發展是一種新的社會發展觀，它的基本含義是保證人類社會具有長遠的持續發展的能力，以取代單純工業化的片面追求產值增長的傳統發展戰略�？沙掷m發展的途徑很多。針對拉鏈行業的現狀，應抓好以下工作。1.創新是企業的永恒動力，是企業競爭和生存的關鍵所在，如何加強創新力度，必須理順幾個關系。①創新與借鑒的關系。創新并不 是一件輕而易舉的事，它必須有前瞻的思路、市場的發展前景，還必須具備一定的要素，諸如資金、技術、人才等。尤其在技術開發上，根據我國目前國情，大多數企業仍無法成為技術創新的主體，這是我們必須正視的現實。在這種現實階段，目前尚沒有可能大力發展具有自主知識產權的高新技術，特別是耗費大量資金進行高風險的研究與開發活動。因此借鑒別人的技術、經驗，是加快我們發展的一條捷徑。國內外都有很多這方面的經驗，如引進先進設備、先進管理經驗，又如開展對外加工，借助對方的技術、設備、品牌，培訓我們的人才，從中學別人已有的技術和管理。②借鑒與模仿的關系。借鑒的目的在于學習。模仿不能照搬，這是一個原則。總的目的在于減少走彎路，減少開發技術、產品中的費用和時間，但千萬要注意不能侵犯別人的知識產權。要學會從較低層次業內分工升級到較高層次的產業分工，從生產非自主知識產權到逐步開發推廣具有自主知識產權的技術和產品。③大而全與分工協作的關系。有的企業追求大而全，有的片面追求高、新、特，忽視了自身的實際。就目前情況(不是所有企業)，我們沒有必要和可能去發展眾多的、完整的高技術產業，而應有所選擇地、符合自身條件和能力地發展產業中的某項技術和生產環節，逐步實現產業分工的升級。要提倡強強聯合，協作攻關，充分運用各企業的優勢，形成合力，這比單槍匹馬來的好、來的快，又節省人力、物力。2.以人為本，加大人力資源開發。
在影響一個企業發展的諸多因素中，人才是企業發展的第一要素。企業招聘人才，大都集中在知識水平、年齡和體質上，其實更多應是( 不論哪一個層次的人才)注重敬業精神、應變能力、道德品質、人才可塑性上。這才是我們通常說的“有什么樣人才，就有什么樣的產品。” 市場經濟競爭，實質上是科技文化的競爭，在科學技術迅猛發展的今天， 我們要把“物的開發”轉到知識、信息、教育、技術等“人的開發”上來，樹立“以人為本”思想，把加快人才資源的培養與項目開發結合起來。拉鏈行業目前面臨專業人才短缺的危機，因此人才的爭奪戰是不可避免的，如何創造招得來適用人才、更留得住人才的環境至關重要，高薪不是惟一辦法，關鍵在于對知識的尊重，對人才的尊重。
在人力資源開發方面，還有一個值得注意的問題，就是不能忽視內部現有人才的發現和培養。各個層次有各個層次人才，關鍵要創造讓他們施展才華的機會。同時要注重第一線的員工作用。他們有熟練的技術、有實踐和真知灼見。他們最有發言權。他們當中合理化的建議或者技術上的小改造，都有可能對提高產品質量、降低成本起一定的作用。3.積 極開發“綠色”拉鏈，加強環境保護。
時下雖然貿易關稅壁壘有所減少，但發達國家豎起的“綠色壁壘” 卻日漸強化。發達國家的環保法律標準正隨著科學技術的發展不斷提高，其市場準入的門檻也隨之提高，環保技術壁壘公開合法的構筑是我們必須直面的現實。同時為保證經濟可持續發展，共同為全球環境的保護和改善出力，我們也必須義不容辭地承擔我的責任。 (福建省拉鏈同業公會周儀揚)
