在目前大成都4000余家連鎖超市的激烈競爭格局下，舞東風仍放言每年新增100家門店，但有業內人士認為，寬容競爭法則或將這場商戰化解于無形。
歷時7年，成都舞東風超市連鎖與東風汽車之間的商標之爭終于結束。記者獲悉，舞東風超市連鎖已于8月19日正式獲得國家工商總局商標局下發的“舞東風”商標注冊證。
“在正式獲得"舞東風"的商標注冊證后，"舞東風"第一件事想到的就是大發展，每年新開100家門店”，舞東風超市連鎖總經理王明露介紹，目前“舞東風”在成都市范圍內有700多家連鎖超市，未來公司將在店招、燈箱等上做一些形象升級，保持每年100家的開店速度。那么，舞東風的大發展，是否將加劇四川連鎖商業的競爭。
“舞東風”風格遭質疑
對“舞東風”每年新開100家門店的愿望，有專家直言：“不現實”。而且，雖然“舞東風”在商標注冊上終于打贏了官司，但其內部裝潢風格與競爭對手極其類似，早就引發了同行的不滿。
紅旗連鎖負責人在對記者談起此事時表現："舞東風"從開始創立到現在，很多經營模式都是抄襲我們！我們紅旗連鎖的主色調是紅色，它的主色調也是紅色；我們用白底紅字做商標，它也用白底紅字做商標，我們的貨架統一是紅色的，它們也原封不動用紅色，甚至連貨架的樣子都和我們做的一樣，這不是抄襲是什么？紅旗連鎖在成都開了這么多年，我們的品牌形象早已經深入消費者的心中，現在"舞東風"不花一分錢搞這種抄襲，它剛開張的時候就有很多老的消費者問我們，是不是紅旗連鎖新創的子品牌，要不然為什么如此相似！”
據了解，目前成都的小型連鎖超市涵蓋了紅旗連鎖、互惠超市、舞東風、WOWO、聯合100、SEV－EN-ELEVEN等眾多品牌，有限的地區內，如此多的連鎖企業都在積極“招兵買馬”謀求大發展，紅旗連鎖在大成都范圍內共有連鎖超市1400多家，舞東風有700多家，互惠有1300多家，其他洋品牌和外地品牌加起來超過500家，成都共有大大小小連鎖超市4000余家！按照大成都范圍92.2平方公里的建成面積來計算，每0.023平方公里內就有一家連鎖超市的身影，而且，大部分的連鎖超市都位于成都市內，消費者經�？梢钥匆娨粭l不長的街上同時擠滿了“紅旗連鎖”“舞東風”“互惠超市”的門店。
寬容競爭才是生存法寶
競爭如此激烈，“舞東風”還放言每年要新增100家門店，連鎖超市的負責人們如何應對？
紅旗連鎖董事長曹世如對記者說，“做了12年便利超市，零售很艱辛，競爭很激烈，如何競爭？如何合作？我沒什么秘密可言，只是實實在在地做�！闭劦酵瑯I競爭，她說，“俗話說，同行是冤家，但做生意應該溝通和包容。紅旗連鎖和互惠超市的業態相似，但紅旗在開新店的時候，只要是互惠的房子，除非互惠自己不要了，紅旗才會去和房東談�！�
曹世如表示，最看不得沒有底線的低級競爭，“錯位思考，就算你把對手趕走，又會來一個新的對手��！”
對于目前大成都范圍內有4000余家連鎖超市的現狀，四川互惠商業集團總經理何婕認為“不算多”，她表示“有專家預測，成都市場總體可容納8000家便利超市�！�
在談到如何在激烈的競爭中生存時，何婕認為，互惠贏在“堅持”。
“1993年，互惠在成都最早開便利超市店。到明年，互惠做便利超市就20年了，目前有1300家便利超市直營店，在成都市場的規模僅次于紅旗連鎖�！焙捂颊f，“在成都便利超市的激烈競爭中，互惠能做到上千家店，奧秘就是堅持這兩個字，也就是持之以恒、專注一件事�！痹诓稍L中記者了解到，互惠非常注重企業文化建設，總經理和普通員工一樣，每年都要進行兩次軍訓。
WOWO便利（中國）管理有限公司董事長湯耀華則對在成都開店并做大做強有自己的心得，他表示，2005年WOWO進入成都市場，看準的是紅旗、互惠留下的空隙，零售業毛利比較低，關鍵是要尋求差異化競爭�！凹t旗是老大，互惠是老二，他們重點做白天生意，我們就重點做晚間生意。”
事實上，WOWO起初在成都只有30多家店，規模很小，并不起眼�！伴_便利店前期最怕的就是不花錢，但是要想開店更多，首次投入費用很大，之后還得培養不愿意花時間去賣場排隊的用戶，過幾年店才進入盈利周期�！睖A表示，“在成都便利超市激烈的競爭中，WOWO能夠在成都市場站住腳，與同行的寬容分不開�！�
