國內電商行業的馬太效應越來越明顯。
由于流量兩極分化嚴重，流量越來越向大電商集中，獨立B2C網站獲取流量的成本越來越高，生存困難。
據電商營銷機構億瑪統計數據顯示，排名前十的電商網站流量占據了整體流量的40%，其中排名前三的電商又占據了前十電商流量中的近50%。
在京東高級副總裁徐雷看來，大電商不賺錢因為流量越來越貴，小電商賺不到錢是因為沒有流量。
在此環境下，獨立B2C如何生存？在2013派代年會上，大樸網、酒仙網、好樂買、NOP、唯品會等十余家獨立B2C探索生存策略。
最大限度壓縮成本
隨著運營成本的攀升以及盈利的壓力的高企，垂直電商都紛紛在尋求“節流”之道。
互聯網男裝品牌NOP創始人劉爽(微博)在接受騰訊科技采訪時表示，NOP的生存策略是“少動彈”，能躺著就不坐著，能坐著就不站著，最大限度節省成本。劉爽的目標是今年實現盈虧平衡。
家紡品牌大樸同樣盡量節省資金。大樸創始人王治全透露，大樸去年沒有花一分錢廣告費。“一些電商同行們給予一些資源支持，才讓我們走到現在。”
唯品會從去年第三季度起實現盈利。唯品會高級副總裁唐倚智表示，唯品會的做法是最大限度減少資源的耗用，降低管理成本。
品類更專 放棄規模故事
在2012年以前，垂直電商采取的是平臺式規模化打法，拼規模、沖銷售額，但那些是京東、淘寶、天貓的故事。
好樂買CEO李樹斌反思，好樂買最初兩年是盈利狀態，之后全部品牌采取買斷的方式。現在回顧起來，他認為這種方法有點過于激進。“獨家代理的品牌賺很多錢，毛利達到40%；而耐克、阿迪這些大品牌毛利低、又產生大量的庫存，我們去年整個的庫存最多的時候兩三個億，大部分是耐克、阿迪。”
最近半年，好樂買進行了調整，幫傳統的一級渠道商管理倉庫，因此大的品牌不再需要進貨。“以前掙的錢都是貨，現金流要搭進去，現在真的很踏實。”李樹斌預計，好樂買今年將實現盈利。
他還透露，近期正在考慮是否要砍掉女鞋品類。“女鞋品類很辛苦錢也沒有賺到錢。以前的想法是賣所有的鞋，現在想法變了，我要做的更專業，哪些做不了專業就放棄。”
在經歷上述調整后，李樹斌不鼓勵獨立B2C做多大的生意。“如果能夠做一個逐步穩定增長有毛利的生意，肯定是比規模化的打法舒服得多。”
團結大型B2C
酒仙網CEO郝鴻峰在演講時稱，酒仙網之所以發展到今年，是因為追求“和諧”。2012年與當當達成合作，之后陸續與國美(微博)、京東、蘇寧達成戰略合作，入駐這些平臺。
